【正文】 療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：。組長：甘明金，副組長：賈立柱、閆長海，成員：各科主任。具體負責各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。組長：甘明金，副組長孫雨、王家慧，成員：各科護士長。具體負責各業(yè)務(wù)科室護理質(zhì)量的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。組長：甘明金，副組長孫雨：王家慧，成員：王敏、趙鳳容、懂艷杰、各科護士長。具體負責－３－各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核，每月考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。（五）醫(yī)德醫(yī)風考核小組。組長：楊春英，副組長：高陽、朱光萍，成員：個部門領(lǐng)導。具體負責各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。（六）行政、后勤工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組 長：石桂臣，副組長：劉少凡，成員：楊春英、高陽、朱芳萍、閆長海、孫雨。具體負責行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每月綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標和任務(wù)的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：（一）行政職能及后勤科室：包括院長、副院長、行政辦公室、人力資源部、市場部、醫(yī)務(wù)科、護理部、財務(wù)科、總務(wù)科、信息科、庫管、收費處等科室。（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部、住院部、各護士站、檢驗科、B超心電室、影像科、藥房、體檢部等科室；（三）崗位職數(shù)：全院共180人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位144，其它人員36人；病床100張。四、績效工資的核算與分配辦法－４－（一）全院績效工資分配總額的核定全院績效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則： ，實行宏觀管理，總額調(diào)整，在保證提足各項基金，確保醫(yī)院年終決算實現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。，嚴格控制人員費用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每月績效工資總額，全院績效工資分配總額暫按當月全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中預留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上季度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當增減）。，若在計算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應適當調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。（二）績效工資的分配模式績效工資分配采用科室月經(jīng)濟效益和統(tǒng)一考核計分的辦法，實行院科兩級核算分配模式。：一級核算分配即由醫(yī)院根據(jù)各科室的當月的經(jīng)濟效益和考核每分值進行核，2． 二級核算分配。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人。科室將醫(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風、勞動紀律等考核計分法，具體計算分配到個人。－５－（三）績效工資考核計分、分配辦法1．業(yè)務(wù)科室一級核算的考核計分辦法。業(yè)務(wù)科室一級核算考核計分主要采用每月考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風、成本費用。（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風考核。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風分別權(quán)重計分，總分為100分，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風20分；2．個人二級分配方法。（1）根據(jù)職務(wù)、職稱和崗位能力等按不同系數(shù)分配。（2）醫(yī)德醫(yī)風考核計分（基本分10分）。此項實行倒扣分方式統(tǒng)計。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護長安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實全扣分。（3）勞動紀律考核計分（基本分10分）。由科室根據(jù)執(zhí)行院紀院規(guī)中勞動紀律情況進行考核。凡遵守勞動紀律，無曠工，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分；無故曠工、不服從科主任、護長排班，遲到早退、脫崗超過5分鐘以內(nèi)每次扣1分，15分鐘以內(nèi)扣2分30分鐘以內(nèi)每次扣5分，曠工半天扣15分，－６－曠工1天扣30分，曠工2天扣50分，并取消半月績效工資，曠工3天以上扣全分，并取消當月績效工資。（4）出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進行考核；除公休和法定節(jié)假日外，當月出滿勤者發(fā)放當月全額績效工資，缺勤者按當月實際出勤天數(shù)計算。技術(shù)人員，引進高學歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導班子討論決定。外出學習、進修人員及請病假、事假人員的績效工資核算。（1）、當月請病假、產(chǎn)假及事假15天以上者一律不享受當月績效工資待遇。（2）、外出參加學習培訓或進修人員，短期在一個月內(nèi)由科室按同級人員績效工資100%計發(fā)。二個月以上人員由醫(yī)院按以下標準計發(fā)，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計發(fā)；4至6個月按平均績效工資同級人員的50%計發(fā)；7至12個月按平均績效工資同級人員的30%計發(fā)；1年以上者不發(fā)。本方案于2013年8月1日起實興仁縣中醫(yī)院 2013年7月28日－７－－８－