品質(zhì)部品管工資方案0-wenkub
2023-05-10 00:51:30 本頁面
【正文】 培訓監(jiān)督10分58分22分10分1234567備注：未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。自評: 審核： 核準：（品質(zhì)部） ﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月培訓專員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應得分數(shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：0～2分 較差：3～5分 一般：6～7分 良好：8～9分 優(yōu)秀：10分獎勵分數(shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項）培訓專員必須使培訓監(jiān)控達成率應達到97%。實際值： 應扣罰分數(shù)：扣罰分數(shù)：3工作落實（22分扣分項）⑴：不落實工作，扣22分；⑵：工作未按領(lǐng)導指示要求執(zhí)行，每次扣4分⑶：工作執(zhí)行達到領(lǐng)導指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣3分；⑷：《效益工資考評表》自評不及時、不準確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。改進個數(shù)： 應得分數(shù)：獎勵分數(shù)：備注合計15（品質(zhì)部） 年 月份來料檢驗品管員效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分數(shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實情況持續(xù)改進工作態(tài)度來料批量不良10分58分22分10分1234567備注：未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。以上方案從2012年6月份開始執(zhí)行！ 制訂/日期： 審核/日期： 核準/日期：（品質(zhì)部） ﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月來料檢驗品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應得分數(shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：0～2分 較差：3～5分 一般：6～7分 良好：8～9分 優(yōu)秀：10分獎勵分數(shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項）來料品管員必須確保原材料入倉檢驗合格率必須達96%。每增加1次扣6分，該項考核分為29分；⑵：制程品管員必須控制制程合格率應達到96%。：品質(zhì)部持續(xù)改進效益工資考評方法：：態(tài)度(10分)：⑴：考勤：按照公司規(guī)定考評。出勤工資1800元，值班工資138元，績效獎金600元，獎勵200元，工齡工資30元，罰款50元，社?？劭?21元。 范圍：適用于品質(zhì)部培訓專員、物控員、品管員、品質(zhì)文員薪酬體制。 內(nèi)容：：品質(zhì)部員工底薪方案：工作崗位底薪（薪酬）備注試用期轉(zhuǎn)正后底薪績效獎金售后專員24002300元800元品質(zhì)部各職位員工
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