品質(zhì)部品管工資方案0(編輯修改稿)
2025-05-22 00:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項(xiàng)）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個(gè)數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)（品質(zhì)部） 年 月份終檢品管員效益工資考評(píng)表序號(hào)姓名職務(wù)績(jī)效工資效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)合計(jì)得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度客戶投訴10分58分22分10分1234567備注：未過(guò)試用期的員工不在效益工資考評(píng)范圍。 考評(píng)表請(qǐng)每月3號(hào)8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號(hào)8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號(hào)8點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評(píng): 審核： 核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） ﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月培訓(xùn)專員效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項(xiàng)）很差：0～2分 較差：3～5分 一般：6～7分 良好：8～9分 優(yōu)秀：10分獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項(xiàng)）培訓(xùn)專員必須使培訓(xùn)監(jiān)控達(dá)成率應(yīng)達(dá)到97%。達(dá)成率在80～96%、扣6分；達(dá)成率在80%～60%、扣12分；達(dá)成率在60%以下、扣58分。實(shí)際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實(shí)（22分扣分項(xiàng)）⑴：不落實(shí)工作，扣22分；⑵：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分⑶：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；⑷：《效益工資考評(píng)表》自評(píng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進(jìn)（10分加分項(xiàng)）持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進(jìn)個(gè)數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)（品質(zhì)部） 年 月份培訓(xùn)專員效益工資考評(píng)表序號(hào)姓名職務(wù)績(jī)效工資效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)自評(píng)合計(jì)得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)工作態(tài)度培訓(xùn)監(jiān)督10分58分22分10分1234567備注：未過(guò)試用期的員工不在效益工資考評(píng)范圍。 考評(píng)表請(qǐng)每月3號(hào)8點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5號(hào)8點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8號(hào)8點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評(píng): 審核： 核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） ﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月余料倉(cāng)管效益考評(píng)數(shù)
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