品質(zhì)部品管工資方案0(已修改)
2025-05-07 00:51 本頁(yè)面
【正文】 品質(zhì)部員工工資方案【DE品字2012012】 目的：確保品質(zhì)部員工工資水平能與行業(yè)中等工資水平接近，體現(xiàn)薪資體系公平公正，而制訂該薪資制度。 范圍：適用于品質(zhì)部培訓(xùn)專員、物控員、品管員、品質(zhì)文員薪酬體制。 內(nèi)容：：品質(zhì)部員工底薪方案：工作崗位底薪（薪酬）備注試用期轉(zhuǎn)正后底薪績(jī)效獎(jiǎng)金售后專員24002300元800元品質(zhì)部各職位員工調(diào)薪必須以生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的《轉(zhuǎn)正/調(diào)薪表》金額為準(zhǔn)；所有職務(wù)為每周星期日休息1天，如遇國(guó)家法定日，按勞動(dòng)法執(zhí)行；如果星期日車間有正常生產(chǎn)，因工作需要安排值班者，可事先填寫《加班申請(qǐng)單》經(jīng)品質(zhì)主管審批后執(zhí)行值班工作，人力資源部方可計(jì)算工資；培訓(xùn)專員、品質(zhì)文員必須自覺(jué)加班完成當(dāng)日工作，但公司不支付加班費(fèi)；各級(jí)品管員、余料物控員晚上必須隨車間加班，但公司不支付加班費(fèi)。制程品管員2100元2200元700元終檢品管員2100元2200元700元來(lái)料檢驗(yàn)品管員2100元2200元700元品質(zhì)文員1800元1900元600元：工齡工資：在薪酬構(gòu)成之外，員工工作每滿一年，增加工齡30元，十年封頂。：工資組成：實(shí)發(fā)工資＝出勤工資+值班工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+工齡工資罰款社?？劭罾盒彰簭埲毼坏仔綖?800元。出勤工資1800元，值班工資138元，績(jī)效獎(jiǎng)金600元，獎(jiǎng)勵(lì)200元，工齡工資30元，罰款50元，社?？劭?21元。則：1800+138+600+200+3050121＝實(shí)發(fā)工資2597元。：績(jī)效獎(jiǎng)金考核方式：⑴：公司設(shè)定800元/人的績(jī)效獎(jiǎng)金，員工實(shí)得的績(jī)效獎(jiǎng)金金額根據(jù)“品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)效益工資考評(píng)方法”中最后經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的最終考核分?jǐn)?shù)決定； ⑵：?jiǎn)T工實(shí)得的績(jī)效獎(jiǎng)金金額計(jì)算方法： 員工實(shí)得績(jī)獎(jiǎng)金＝績(jī)效獎(jiǎng)金*（考核分?jǐn)?shù)*100%） 例：姓名：張三，績(jī)效獎(jiǎng)金800元，考核分?jǐn)?shù)80分。則：800*（80*100%）＝員工實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金640元。：品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)效益工資考評(píng)方法：：態(tài)度(10分)：⑴：考勤：按照公司規(guī)定考評(píng)。⑵：工作態(tài)度、工作責(zé)任感、協(xié)作溝通為印象分：分為：很差：0～2分 較差：3～5分 一般：6～7分 良好：8～9分 優(yōu)秀：10分：工作質(zhì)量：終檢品管員考核項(xiàng)（58分）：⑴：終檢品管員必須控制客戶投訴率：每出貨1000個(gè)訂單，品質(zhì)部允許有1單有效客戶投訴，即：客戶投訴率應(yīng)控制在≤%。有效客戶投訴達(dá)2～4單、扣6分；有效客戶投訴達(dá)5～7單、扣12分；有效客戶投訴達(dá)8～12單、扣24分；有效客戶投訴達(dá)12單以上、扣58分。制程品管員考核項(xiàng)（58分）：⑴：制程品管員必須控制生產(chǎn)制程批量不良20件（含）以上，每月不超過(guò)3次（含）。每增加1次扣6分，該項(xiàng)考核分為29分；⑵：制程品管員必須控制制程合格率應(yīng)達(dá)到96%。合格率在80～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣29分； 來(lái)料檢驗(yàn)品管員考核項(xiàng)（58分）：⑴：來(lái)料品管員必須確保原材料入倉(cāng)檢驗(yàn)合格率必須達(dá)96%。合格率在80%～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。 品質(zhì)文員考核項(xiàng)（58分）：⑴：品質(zhì)文員必須在收到客戶投訴的24小時(shí)內(nèi)完成客戶投訴調(diào)查、且給到售后部，被投訴1次、扣6分，直至扣完29分為止；⑵：品質(zhì)文員必須在每月的3號(hào)前完成上月品質(zhì)月數(shù)據(jù)，如拖延、數(shù)據(jù)不對(duì)口、未按要求制作，扣29分；：工作落實(shí)（22分）：⑴：不落實(shí)工作，扣22分；⑵：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分⑶：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3分；⑷：《效益工資考評(píng)表》自評(píng)不及時(shí)、不準(zhǔn)確（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表），每失誤一次扣2分；：持續(xù)改進(jìn)（10分）：⑴：持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。
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