品質(zhì)部品管工資方案0-文庫吧
2025-04-10 00:51 本頁面
【正文】 以上方案從2012年6月份開始執(zhí)行！ 制訂/日期： 審核/日期： 核準(zhǔn)/日期：（品質(zhì)部） ﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月來料檢驗品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：0～2分 較差：3～5分 一般：6～7分 良好：8～9分 優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項）來料品管員必須確保原材料入倉檢驗合格率必須達96%。合格率在80%～95%、扣6分；合格率在80%～60%、扣12分；合格率在60%以下、扣58分。實際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實（22分扣分項）⑴：不落實工作，扣22分；⑵：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分⑶：工作執(zhí)行達到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣3分；⑷：《效益工資考評表》自評不及時、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：4持續(xù)改進（10分加分項）持續(xù)改進加分形式：每提出一項對公司有利的加10分、提出與自已工作相關(guān)的不加分。改進個數(shù)： 應(yīng)得分?jǐn)?shù)：獎勵分?jǐn)?shù)：備注合計15（品質(zhì)部） 年 月份來料檢驗品管員效益工資考評表序號姓名職務(wù)績效工資效益工資考評分?jǐn)?shù)自評合計得分審核得分備注態(tài)度工作質(zhì)量工作落實情況持續(xù)改進工作態(tài)度來料批量不良10分58分22分10分1234567備注：未過試用期的員工不在效益工資考評范圍。 考評表請每月3號8點前交品質(zhì)主管，5號8點前交生產(chǎn)副總，8號8點交財務(wù)部。自評: 審核： 核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） ﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月終檢品管員效益考評數(shù)據(jù)NO考評內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)1工作態(tài)度（10分加分項）很差：0～2分 較差：3～5分 一般：6～7分 良好：8～9分 優(yōu)秀：10分獎勵分?jǐn)?shù)：2工作質(zhì)量（58分扣分項）終檢品管員必須控制客戶投訴率：每出貨1000個訂單，品質(zhì)部允許有1單有效客戶投訴，即：客戶投訴率應(yīng)控制在≤%。有效客戶投訴達2～4單、扣6分；有效客戶投訴達5～7單、扣12分；有效客戶投訴達8～12單、扣24分；有效客戶投訴達12單以上、扣58分。實際值： 應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：3工作落實（22分扣分項）⑴：不落實工作，扣22分；⑵：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣4分⑶：工作執(zhí)行達到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報落實結(jié)果，每次扣3分；⑷：《效益工資考評表》自評不及時、不準(zhǔn)確（每月3號前上交上月自評表），每失誤一次扣2分。失誤次數(shù)：
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