酒店員工工資方案說明-資料下載頁
2024-10-21 10:27本頁面
【導(dǎo)讀】主動性方面的作用，提高酒店內(nèi)部競爭力，根據(jù)酒店的經(jīng)營管理方針，工種的差別、專業(yè)技能的高低及對酒店貢獻的大小確定工資級別。以工作績效體現(xiàn)工資差別，工資根據(jù)員工個人表現(xiàn)和貢獻可升可降。的職務(wù)的最上限工資。是員工的一項基本收入保障。各部門每月的績效考核情況、人員崗位編制情況定義。類推，不設(shè)上限。1)員工因試用期滿、職務(wù)升降需調(diào)整工資時，經(jīng)部門主管同意,形式進行推薦，總經(jīng)理批準后，可破格提升一級工資并進行公開表彰；請，總經(jīng)理批準后，給予降薪一級直至開除處分。和下浮，原則上一年不超過三次，一次不超過兩級。開具的休假證明為準，按照崗位工資的100%標(biāo)準發(fā)放當(dāng)日工資。
【正文】 個人因工作未完成而自愿加班無加班費。 十、工資結(jié)算： 每月 15 日發(fā)放上月工資。 離店工資結(jié)算： 1）正式員工：月工資總額247。 26天離店前出勤天數(shù) 2）試用期員工：試用期工資247。 26離店前出勤天數(shù) 3） 新員工 入職未滿一周離職者不享受工資待遇。 此方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，原下發(fā)的規(guī)定與此方 案不一致的，以此方案有關(guān)規(guī)定為準，方案中未涉及到原有內(nèi)容的，仍按原有規(guī)定執(zhí)行。 速 8酒店（西市場店）
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