pmc部績效考核方案-資料下載頁
2025-04-24 22:51本頁面
【正文】 0。 審核： 批準：年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：關(guān)鍵指標、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。PMC部績效考評表部門：PMC 崗位：倉管主管 被考評人：考評人： 部門審核： 考評時段：考評模塊指標名稱目標權(quán)重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標庫存管理100%25先進先出，確保最低庫存，掌握并及時提供庫存信息。賬料卡一致。一次失誤減5分。物控績效考核100%10公開公平工作按公司績效考核管理辦法實施考核，獎懲分明，及時反饋。一次失誤減2分。直接上司/人事部人員流失率100%5計算方式：流失人數(shù)247?？?cè)藬?shù)100，每增加1%。（新工入職三天內(nèi)（含3天）流失的不計入流失率）。人事部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分， 違規(guī)操作一次扣10分。界定：按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。在當天或預定的時間內(nèi)準確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部門5S管理100%14負責倉庫區(qū)域的物資擺放，作好地面及物品的清潔衛(wèi)生的工作安排。每失誤一次扣5分。直接上司關(guān)鍵行為報表及時率100%4界定：公司及上司規(guī)定時間內(nèi)。一次不及時扣2分直接上司其它管理符合要求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。直接上級/公司領(lǐng)導工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項, 每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對象合計100績效總結(jié)：審查： 審核： 批準：年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：關(guān)鍵指標、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。
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