【總結(jié)】投資管理部經(jīng)理績效考核考核對象:部門:崗位名稱:日期:年月日考核內(nèi)容分數(shù)權(quán)重考核維度自我評價
2024-09-09 15:08
【總結(jié)】15/16績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)2.促進組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標準第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工
2025-05-10 03:20
【總結(jié)】★機密????關(guān)鍵績效考核指標??????北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3
2025-04-27 00:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考評制度試行稿一、總則績效管理的目的保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)促進組織和個人績效的改善作為激勵的評判標準績效管理的原則公開性原則客觀性原則開放溝通原則差別性原則績效管理
2025-05-11 06:46
【總結(jié)】績效考核管理咨詢項目建議書20xx年4月5日北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機密北京貝爾人力資源咨詢項目建議書20xx-04-05保密文件、版權(quán)所有第2頁本項目建議書為新華信和北京貝爾的機密文件未經(jīng)對方書面同意,新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘
2025-05-22 20:29
【總結(jié)】績效考核管理咨詢項目建議書北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機密第1頁北京貝爾人力資源咨詢項目建議書免費下載世界500強的職場技能第2頁本項目建議書為新華信和北京貝爾的機密文件未經(jīng)對方書面同意,新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議
2025-01-10 22:55
【總結(jié)】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】編號:FY-M-013版本:A0日期:2023年12月11日1目錄1、目標管理與績效考核方面現(xiàn)在的優(yōu)勢和機會;2、目標管理與績效考核方面現(xiàn)存的問題和威脅;3、目標管理與績效考核系統(tǒng)改進的必要性和緊迫性:4、改進目標管理與績效考核系統(tǒng)的效果體現(xiàn);5、目標管理與績效考核系統(tǒng)改進的方案:目標
2025-02-08 10:18
【總結(jié)】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本方案??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營業(yè)部績效考核方案方案名稱營業(yè)部績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①為提高客戶服務(wù)水平,鼓勵客戶經(jīng)理開發(fā)新客戶,提高營業(yè)部員工的積極性。②為全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì),促進營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展,保證營業(yè)指標的實現(xiàn)。③為進一步深化績效管理
2025-05-11 14:29
【總結(jié)】專注醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營銷——黃永康歡迎溝通交流QQ:8752096電話:18621616167網(wǎng)絡(luò)部績效考核方案依據(jù)網(wǎng)絡(luò)部各個崗位職責(zé),運用系統(tǒng)的績效考核(以下簡稱“考核”)方法,達到評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果的目的,并運用合理的激勵方式,提高員工的工作效率。第一、考核的目的考核的最終目的是提升網(wǎng)絡(luò)部各人員的專業(yè)素質(zhì)和崗位技能,以達到醫(yī)
2025-05-31 06:39
【總結(jié)】,高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù),樹立、維護公司形象,特制定本管理辦法。第二條考核對象:銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理、資料管理員,不包括銷售代表,銷售代表不參與績效考核,實行完全銷售傭金制,其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機構(gòu),由公
2024-10-18 09:04
【總結(jié)】財務(wù)資產(chǎn)部績效考核方案(試行)為了客觀公正地考核評價員工的工作能力和工作業(yè)績,規(guī)范和約束員工行為,改善員工的工作表現(xiàn),提升員工工作績效,發(fā)揮員工的工作熱情,激勵員工奮發(fā)向上,根據(jù)公司下發(fā)的績效考評與評價管理制度(試行),特制定財務(wù)資產(chǎn)部員工績效考核方案。1適用范圍本方案適用于財務(wù)資產(chǎn)部(含分部)全體員工;2
2024-10-21 11:44
【總結(jié)】(試行)為了完善公司的管理制度,規(guī)范車間生產(chǎn)管理,提高勞動生產(chǎn)率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工的主人翁意識,提高員工的整體素質(zhì),本著公正、公平、公開的原則,特制定本制度。實行時間從2011年9月1日執(zhí)行。第一章總則第一條適用范圍本制度適用于蘇蒙公司生產(chǎn)全體員工。第二條考核目的1.通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升整
2025-08-08 16:28
【總結(jié)】WORD文檔下載可編輯技術(shù)資料專業(yè)分享XXXXXX公司生產(chǎn)部績效考核方案1.目的第一條考核目的通過逐級考核,
2025-05-14 07:34