淺析“某連鎖企業(yè)加盟店的供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)
2025-04-19 04:40本頁(yè)面
【正文】 觀念，為了共同的利益奮斗，對(duì)員工加強(qiáng)誠(chéng)信教育與人才素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)加盟商與加盟商之間的密切合作，提升合作伙伴的歸屬感。（五）合理進(jìn)行資源配置，加強(qiáng)系統(tǒng)管理企業(yè)根據(jù)供應(yīng)鏈中的上、下游企業(yè)反饋的信息，或通過Internet在線發(fā)布產(chǎn)品銷售目錄供客戶選擇，并通過電子交易方式實(shí)現(xiàn)訂購(gòu)，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)和客戶的訂單通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送和鑒定。為了進(jìn)行合理的庫(kù)存管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從三個(gè)層次著手：建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制、建立供應(yīng)鏈庫(kù)存運(yùn)行機(jī)制和建立供應(yīng)鏈庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這樣就可以合理的進(jìn)行資源配置，進(jìn)行合理的庫(kù)存管理，也能夠充分的滿足市場(chǎng)的需求，不會(huì)造成企業(yè)的規(guī)運(yùn)營(yíng)不經(jīng)濟(jì)了。合理調(diào)整價(jià)格水平曼谷銀企業(yè)總部應(yīng)根據(jù)加盟商反饋的信息、自己的調(diào)研結(jié)果對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)，重視加盟商的反饋信息，建立合理的價(jià)格機(jī)制。及時(shí)了解市場(chǎng)需求，進(jìn)行預(yù)測(cè)曼谷銀連鎖企業(yè)是根據(jù)訂單進(jìn)行預(yù)測(cè)的，預(yù)測(cè)水平的高低直接決定著企業(yè)的資源配置，庫(kù)存管理。企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求，應(yīng)當(dāng)確定最佳的經(jīng)濟(jì)批量，縮短提前期，建立合理的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，能夠快速滿足市場(chǎng)的需求。提高客戶的滿意度建立合理的處理機(jī)制，依據(jù)重要性與緊急性設(shè)置優(yōu)先級(jí)排序處理流程。企業(yè)要想發(fā)展的更好，提高客戶的滿意度是至關(guān)重要的，客戶的滿意度與客戶對(duì)服務(wù)的期望值是密切相關(guān)的。企業(yè)要站在客戶的角度不斷的來(lái)衡量自己所提供的服務(wù)，只有企業(yè)所提供的服務(wù)超過客戶的期望值，企業(yè)才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（六）加強(qiáng)企業(yè)在供應(yīng)鏈方面的人才培養(yǎng)人才是企業(yè)的支柱，供應(yīng)鏈要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，人才是一個(gè)關(guān)鍵問題。供應(yīng)鏈管理涉及客戶資產(chǎn)管理、綜合后勤管理、生產(chǎn)過程管理和財(cái)會(huì)管理等諸多方面，對(duì)相關(guān)人才也會(huì)有更高要求。它不但要求此類人才要涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，而且還要熟悉各種管理理論、方法和手段，同時(shí)又要熟悉與供應(yīng)商溝通談判的各種技巧，所以加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的。曼谷銀連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)專業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才，在企業(yè)內(nèi)部宣傳供應(yīng)鏈的管理思想，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理及其相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過各種途徑，不定期的進(jìn)行員工培訓(xùn)，介紹國(guó)外供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)束語(yǔ)在曼谷銀連鎖企業(yè)實(shí)習(xí)一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中存在一些問題，所以對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行分析，關(guān)鍵是要找出存在的問題以便進(jìn)行改進(jìn)?，F(xiàn)階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)不是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是與自己有協(xié)作關(guān)系的上下游企業(yè)共同組成的快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和提出相應(yīng)的解決措施對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。通過對(duì)曼谷銀連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈管理的分析，得出增強(qiáng)信息共享，改善相互之間的交流，保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性對(duì)供應(yīng)鏈的管理是非常重要的。致謝隨著畢業(yè)論文的完成，大學(xué)三年的學(xué)習(xí)生活也到了尾聲。能夠完成這篇畢業(yè)論文要衷心感謝許多人，它凝聚的是很多人的心血。沒有他們的幫助，這次的設(shè)計(jì)不會(huì)這么的順利和完美。衷心感謝大學(xué)3年來(lái)傳授知識(shí)的所有老師，從各位老師的身上，我更多的是體會(huì)到老師們淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、誨人不倦的態(tài)度和學(xué)術(shù)上精益求精的精神，這都使我受益終生。也感謝我的工作伙伴和領(lǐng)導(dǎo)，在論文準(zhǔn)備期間，他們幫我收集資料，提出意見，對(duì)我論文的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師侍文庚老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)，在論文準(zhǔn)備期間，侍老師幫助我收集文獻(xiàn)資料，理清論文思路，確定論文主題，在撰寫期間，侍老師多次對(duì)我的論文提出寶貴的意見，幫助我進(jìn)行論文的的整理和歸結(jié)，最終順利完成。最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師、同學(xué)和同事表示衷心地感謝 ！參考文獻(xiàn)[1]周曉東. 連鎖零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究 [D]. 華中科技大學(xué)[2]高文華、[M].[3][M].中國(guó)物資出版社 [4][M].高等教育出版社[5]高本河、廖立新、[M].海天出版社[6][J] 市場(chǎng)周刊 管理探索， 2005,(02) ：5060
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