某通信企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)流程優(yōu)化-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】第一的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、客戶數(shù)量和市場(chǎng)價(jià)值，全資擁有中國(guó)移動(dòng)(香港)集團(tuán)有限公司，公司，并在香港和紐約上市。中國(guó)移動(dòng)通信連續(xù)7年入選《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)。2020年8月，中國(guó)移動(dòng)成功收購(gòu)鳳凰衛(wèi)視%的股權(quán)，并與之簽訂戰(zhàn)略聯(lián)。巴基斯坦巴科泰爾公司%的股份，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)零的突破。公司，是成長(zhǎng)并服務(wù)于廣西的移動(dòng)通信主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。目前，公司設(shè)有13個(gè)職能。部門和工會(huì)，6個(gè)生產(chǎn)中心，全區(qū)設(shè)有14個(gè)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分公司、1個(gè)客服中心，為客戶提供“全球通”、“動(dòng)感地帶”、“神州。問(wèn)題2:缺少需求考核環(huán)節(jié)，尚未建立需求管理責(zé)任機(jī)制閉環(huán)。GX公司通過(guò)集中管理、適當(dāng)授權(quán)，公司采購(gòu)管理實(shí)現(xiàn)了省、市、縣一體化。問(wèn)題1:跨部門流轉(zhuǎn)單據(jù)不統(tǒng)一，導(dǎo)致流轉(zhuǎn)信息流失嚴(yán)重。配送模式目前未實(shí)現(xiàn)完全統(tǒng)一，部分工程物資已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一體化配送?？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)點(diǎn)上存在分貨換車配送現(xiàn)象，容易導(dǎo)致庫(kù)損率上升，供貨不及時(shí)。問(wèn)題3:報(bào)廢物資管理流程尚未規(guī)范，導(dǎo)致問(wèn)題物資留置倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)象嚴(yán)重。
【正文】 用。 .解決了物資出入庫(kù)審批流程各環(huán)節(jié)管控不到位的問(wèn)題 :供應(yīng)鏈體系平臺(tái)對(duì) 于物資出庫(kù)申請(qǐng)審批增加了物流管理專員對(duì)物資存在性、出庫(kù)依據(jù)、物資 的規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量是否相符等的審核環(huán)節(jié) 。對(duì)于物資出、入 庫(kù)申請(qǐng)審批 流程提供了物資申請(qǐng)人和物流管理專員對(duì)物資實(shí)收情況的反饋，即審批流 程形成了完整的閉環(huán)控制 .解決了帳實(shí)不相符的問(wèn)題 :目前所有的實(shí)物 (工程物資、備品備件、雜品、 083025439楊疆某通信企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)流程優(yōu)化研究 業(yè)務(wù)用卡 )需求、采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移 等有關(guān)物流的所有操作都是在供應(yīng)鏈體系平臺(tái)中完成后，通過(guò)接口同步到 MIS中。供應(yīng)鏈體系平臺(tái)管實(shí)物， MIS管帳，數(shù)據(jù)的唯一源頭是供應(yīng)鏈體 系平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)了帳實(shí)相符的問(wèn)題。 .提升采購(gòu)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理 :根據(jù)上線的范圍 ，規(guī)范整理了約 5300多條工 程物料編碼，在需求申請(qǐng)、訂貨、物料環(huán)節(jié)啟用統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化名稱， 通過(guò)信息化工作有效的提升了采購(gòu)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。 提升轉(zhuǎn)資工作效率 :通過(guò)系統(tǒng)上線，采購(gòu)實(shí)施部門在訂貨環(huán)節(jié)通過(guò)接口在 MIS系統(tǒng)中生成 Mls訂單，有效減輕了采購(gòu)定單的 Mls 錄入工作，避免了 MIS訂單滯后的問(wèn)題，加快了工程的轉(zhuǎn)資工作。 GX公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 結(jié)合 GX公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)實(shí)踐，供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中可能 存在的障礙包括 : 員工觀念轉(zhuǎn)變障礙。供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)上線 將改變員工工作方式和習(xí)慣， 行之已久的習(xí)慣要改變會(huì)有較多的抵制情緒，這些抵制情緒將影響供應(yīng)鏈管理信息 系統(tǒng)的實(shí)施效果。 員工素質(zhì)障礙。供應(yīng)鏈管理涉及的部門較多，采購(gòu)部門、物流部門及所有 需求部門等，部門員工素質(zhì)各異，部分員工的計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)操作技能不足，將 會(huì)嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的實(shí)施效果。 管理基礎(chǔ)障礙。供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)融入了先進(jìn)的管理理念，如果沒(méi)有相 匹配的業(yè)務(wù)管理流程和規(guī)范，供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)將難以推廣。 項(xiàng)目管理障礙。供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施需要公司內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)， 公司外部 合作團(tuán)隊(duì)，包括咨詢公司及軟件開(kāi)發(fā)商等的共同合作，項(xiàng)目管理相對(duì)復(fù)雜， 項(xiàng)目進(jìn)度滯后、項(xiàng)目質(zhì)量扯皮等問(wèn)題出現(xiàn)將會(huì)影響供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的成功推 廣。 方向指引障礙。切忌空洞的，好高鶩遠(yuǎn)的，沒(méi)有明確的系統(tǒng)建設(shè)階段性目 標(biāo)，否則系統(tǒng)實(shí)施將會(huì)困難重重。 資金和資源障礙。供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)建設(shè)需要資金和人力、物力的支持， 資金短缺和資源不及時(shí)到位都將影響供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的實(shí)施。 但從通信行業(yè)來(lái)看，工程建設(shè)的非標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)高效運(yùn)行的基 礎(chǔ)性障礙。 關(guān)鍵舉措建議 : 舉措一 :領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)宣貫。公司領(lǐng) 導(dǎo)一把手對(duì)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)實(shí)施的 重視是系統(tǒng)實(shí)施推廣的保障，可以一定程度上消除中低層員工的抵觸心理 。 舉措二 :提前做好工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從基層員工工作量看，供應(yīng)鏈信息 系統(tǒng)上線并不能很有效地降低其工作量，僅僅做到工作的非紙質(zhì)化而已，這在一定 程度上將降低基層員工對(duì)使用信息系統(tǒng)的積極性，使得供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)應(yīng)用效果大 打折扣。只有做好工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正實(shí)現(xiàn)電信行業(yè)如同制造行業(yè)的流水 化生產(chǎn)和復(fù)制才能建立良好的信息系統(tǒng)推廣環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)真正發(fā) 揮其作用。 舉措三 :加強(qiáng)培訓(xùn)。供應(yīng)鏈管理信 息系統(tǒng)上線后，大部分員工的工作方式和習(xí) 慣需要改變，但可能大部分員工對(duì)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的使用技能差異較大，通過(guò) 系統(tǒng)使用培訓(xùn)，可以加快員工對(duì)新技能的適應(yīng)，加快實(shí)施進(jìn)度 。 舉措四 :做好流程優(yōu)化工作。供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的靈魂是蘊(yùn)含于其中的管理 理念和模式，技術(shù)是支撐。做好流程優(yōu)化工作是供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)成功推廣的基 礎(chǔ)。 舉措五 :慎選合作伙伴。無(wú)論是管理咨詢階段，還是軟件實(shí)施階段，一個(gè)信譽(yù) 卓著、誠(chéng)信負(fù)責(zé)、經(jīng)驗(yàn)豐富的合作伙伴 (供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)提供商 )，將會(huì) 對(duì)項(xiàng)目的成功和應(yīng)用效果起到非常重要的作用。 舉 措六 :循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)。供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò) 程，切忌急功近利、貪大求全，制定階段性的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施推廣計(jì)劃，有利于系 統(tǒng)的成功推廣。 舉措七 :做好資金和資源保障工作。供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)建設(shè)需要投入足夠的 資金和人力物力，公司層面應(yīng)該給予全面的支持。
鄂ICP備17016276號(hào)-1