供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目-資料下載頁(yè)
2025-06-29 21:14本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間項(xiàng)目名稱第 1 個(gè)月到第3 個(gè)月第 4 個(gè)月到第7 個(gè)月第 8 個(gè)月到第10 個(gè)月第 11 個(gè)月到第12 個(gè)月儀化 MIMI 項(xiàng)目進(jìn)度安排一、功能設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃 時(shí)間項(xiàng)目名稱第 1 個(gè)月到第3 個(gè)月第 4 個(gè)月到第7 個(gè)月第 8 個(gè)月到第10 個(gè)月第 11 個(gè)月到第12 個(gè)月項(xiàng)目范圍定義數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)校核硬件網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備功能設(shè)計(jì)二、建模 模型選定 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 模型測(cè)試 模型修正 模型確定三、數(shù)據(jù)集成 集成環(huán)境的建立 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI 數(shù)據(jù)的互傳方法 非 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI數(shù)據(jù)的互傳方法 集成數(shù)據(jù)的測(cè)試21 / 26 時(shí)間項(xiàng)目名稱第 1 個(gè)月到第3 個(gè)月第 4 個(gè)月到第7 個(gè)月第 8 個(gè)月到第10 個(gè)月第 11 個(gè)月到第12 個(gè)月四、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)安裝 用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝、測(cè)試 系統(tǒng)上線運(yùn)行 項(xiàng)目文檔完善 項(xiàng)目結(jié)束六、項(xiàng)目投資估算和籌措1. 項(xiàng)目投資估算下表列出了關(guān)于實(shí)施 AspenMimi 項(xiàng)目的各種投資費(fèi)用預(yù)算： 單位：萬(wàn)圓序號(hào)項(xiàng)目 單價(jià) 數(shù)量金額 備 注一 硬件費(fèi)用1 機(jī)架式服務(wù)器 15 3 452 服務(wù)器機(jī)架 5 1 53 客戶端個(gè)人ＰＣ 20 18二 軟件費(fèi)用1 AspenMimi 軟件USD 601 USD 60 含五個(gè)模塊和一個(gè)SAP 接口2 ORACLE 數(shù)據(jù)庫(kù) 20 1 20 WINDOWS平臺(tái)3 WEB LOGIC 15 1 1523 / 26三 項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用1 功能設(shè)計(jì) USD 52 數(shù)據(jù)處理 USD 53 建 模 USD 504 培 訓(xùn) USD 85 專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)（按照 24 人次）USD 12 專家到現(xiàn)場(chǎng)交通、生活補(bǔ)貼及其他現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用四 其他費(fèi)用1 國(guó)內(nèi)調(diào)研 22 報(bào)表及二次開(kāi)發(fā) 20五 費(fèi)用合計(jì)美 金 USD140人 民 幣 ￥1252. 資金籌措由于該項(xiàng)目做為中石化總部與 ASPEN 公司合作的試點(diǎn)項(xiàng)目，儀征化纖股份公司做為 Aspen Mimi 系統(tǒng)的第一個(gè)試點(diǎn)使用單位，其軟件費(fèi)用（指的是 Aspen Mimi 軟件）和項(xiàng)目的實(shí)施費(fèi)用（包括功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)處理、建模和培訓(xùn)費(fèi)用）由中國(guó)石化股份公司撥款支持，而項(xiàng)目的配套硬件資金和其他軟件費(fèi)用（如 ORACLE 數(shù)據(jù)庫(kù)、WEB LOGIC）以及其他費(fèi)用（國(guó)內(nèi)調(diào)研、報(bào)表二次開(kāi)發(fā)）由儀征化纖股份公司自籌解決。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估盡管供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)對(duì)儀化公司不論是在現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還是在將來(lái)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都具有重要的意義，但供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的實(shí)現(xiàn)仍然面臨著很大的困難。除了技術(shù)和財(cái)力方面對(duì)供實(shí)施供應(yīng)鏈管理的支撐雖然有一定困難以外，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的更主要障礙主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：? 各部門觀念問(wèn)題供應(yīng)鏈管理理念是一種新興的管理理念，它剛剛被引進(jìn)我國(guó)，在我國(guó)的發(fā)展還剛剛起步。長(zhǎng)期以來(lái)，我公司的生產(chǎn)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠調(diào)度、科室管理的模式下運(yùn)作，部室功能齊全，每一個(gè)職能部門都能獨(dú)立地完成自己的任務(wù)且獨(dú)立評(píng)估。而上述環(huán)境里熏陶出來(lái)的管理帶來(lái)的問(wèn)題是信息不流通，實(shí)行供應(yīng)鏈管理后，許多日常的管理思想、管理行為都會(huì)發(fā)生很大變化，需要各部門的管理人員的觀念更新，這將是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的第一步驟。? 人才問(wèn)題25 / 26供應(yīng)鏈管理要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，人才是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。首先，供應(yīng)鏈管理理念在我國(guó)剛剛引入，企業(yè)的管理人員對(duì)之知之尚淺，更缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)。其次，供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)。一個(gè)項(xiàng)目參與人員的水平?jīng)Q定了項(xiàng)目實(shí)施的水平，所以我們不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才。以致在供應(yīng)鏈某環(huán)節(jié)發(fā)生故障時(shí)，他們能統(tǒng)觀全局，給予合理的解決。? 先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)實(shí)際的融合問(wèn)題為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，達(dá)到快速反映市場(chǎng)的要求，我們必須引入先進(jìn)的指導(dǎo)思想和策略，這些先進(jìn)的思想和策略在發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用，被視為那些具有世界領(lǐng)先地位的企業(yè)成功之關(guān)鍵。但是，鑒于我們自身的管理水平的局限性，如何把二者有機(jī)的融合起來(lái)，再結(jié)合我們企業(yè)本身已建立的 ERP 系統(tǒng)，將是一項(xiàng)非常艱巨和困難的工作。在這項(xiàng)工作未完成之前，都不可以說(shuō)真正在企業(yè)發(fā)揮了供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的全部功能?！ 】傊覀冋J(rèn)為采用 ASPEN MIMI 的解決方案既可以采用了熟和先進(jìn)的軟件技術(shù)，又能夠貼近企業(yè)實(shí)際為企業(yè)服務(wù)。在中石化總部的大力支持下和指導(dǎo)下，我們相信ASPEN MIM 系統(tǒng)在儀征化纖能夠發(fā)揮好的作用，為企業(yè)多創(chuàng)效益、提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平做出貢獻(xiàn)。
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