淺析“某連鎖企業(yè)加盟店的供應(yīng)鏈管理-wenkub.com
2025-04-16 04:40 本頁面
【正文】 同時，我要特別感謝我的論文指導(dǎo)老師侍文庚老師對我的悉心指導(dǎo)，在論文準備期間，侍老師幫助我收集文獻資料，理清論文思路，確定論文主題，在撰寫期間，侍老師多次對我的論文提出寶貴的意見，幫助我進行論文的的整理和歸結(jié)，最終順利完成。能夠完成這篇畢業(yè)論文要衷心感謝許多人，它凝聚的是很多人的心血。結(jié)束語在曼谷銀連鎖企業(yè)實習(xí)一段時間，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中存在一些問題，所以對企業(yè)供應(yīng)鏈管理方面進行分析，關(guān)鍵是要找出存在的問題以便進行改進。（六）加強企業(yè)在供應(yīng)鏈方面的人才培養(yǎng)人才是企業(yè)的支柱，供應(yīng)鏈要獲得長足發(fā)展，人才是一個關(guān)鍵問題。企業(yè)為了滿足市場需求，應(yīng)當(dāng)確定最佳的經(jīng)濟批量，縮短提前期，建立合理的決策機制、激勵機制，能夠快速滿足市場的需求。（五）合理進行資源配置，加強系統(tǒng)管理企業(yè)根據(jù)供應(yīng)鏈中的上、下游企業(yè)反饋的信息，或通過Internet在線發(fā)布產(chǎn)品銷售目錄供客戶選擇，并通過電子交易方式實現(xiàn)訂購，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)和客戶的訂單通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送和鑒定。企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化物流配送系統(tǒng)，提高企業(yè)的物流水平，降低物流成本。（三）進行業(yè)務(wù)流程重組，加強供應(yīng)鏈管理的物流水平現(xiàn)代企業(yè)的競爭表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭，供應(yīng)鏈管理的水平直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，目前，曼谷銀的供應(yīng)鏈管理水平還需進一步的提高，這樣才能適應(yīng)全球化的競爭的環(huán)境。高效率的的信息系統(tǒng)可以使企業(yè)的供應(yīng)鏈管理獲取競爭優(yōu)勢，可以提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的運作效率，提高企業(yè)供應(yīng)鏈管理的決策能力。沒有精確、及時的信息，供應(yīng)鏈管理者要做出關(guān)于購買、生產(chǎn)和材料分發(fā)的有效決定是相當(dāng)難的。繼承和完善供應(yīng)鏈管理思想企業(yè)在更新觀念的同時，應(yīng)對國外零售企業(yè)先進的供應(yīng)鏈管理思想加以繼承和完善，并將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用于實踐，再從實踐中檢驗和修正。供應(yīng)鏈的管理關(guān)鍵還是得由人的控制，供應(yīng)鏈管理方面存在問題，可見曼谷銀連鎖企業(yè)缺乏對供應(yīng)鏈管理人才的教育和培養(yǎng)。加盟商在向公司要貨的時候，公司不能及時的滿足各大加盟商的需求。（五）運營不經(jīng)濟運營不經(jīng)濟（Diseconomies of scale）指企業(yè)在運營的過程，某種不經(jīng)濟的運作使得企業(yè)的經(jīng)濟效益下降，甚至跌破零、成為負值。要保證企業(yè)供應(yīng)鏈良好的信任和合作，就必須意識到問題的存在和找到相應(yīng)的解決辦法。供應(yīng)鏈成員在制定本生產(chǎn)計劃或采購決策時采用的預(yù)測技術(shù)的不準確，就會產(chǎn)生誤差，導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存費用增加。（三）物流系統(tǒng)效率低下，運作成本高公司總部在與各大加盟商運營的過程中，物流系統(tǒng)不能快速反應(yīng)市場的需求，由于各物流系統(tǒng)中的分工不協(xié)調(diào)，在貨物配送、運輸過程中造成效率低下，物力資源浪費、高消耗，由此增加企業(yè)的運作成本，企業(yè)收益低。企業(yè)供應(yīng)鏈相互脫節(jié)部門之間各自為政，各負其職，相互不聯(lián)系，致使企業(yè)的供應(yīng)鏈相互脫節(jié)的現(xiàn)象。并向配送中心發(fā)送配送信息總部向各門店下發(fā)企業(yè)庫存單三、曼谷銀連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理中存在的問題（一）供應(yīng)鏈管理觀念落后隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，企業(yè)要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，首先得認識到供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)，什么是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式，它改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營意識，經(jīng)營方式，有利于企業(yè)與合作伙伴關(guān)系之間建立新型的客戶關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理就是試圖連接這一價值鏈中的所有組織, 協(xié)同作業(yè)(指計劃 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計 采購 制造加工合成裝配 運輸 倉儲 分銷 客戶支持等一系列價值活動的協(xié)作) 形成一個“虛擬企業(yè)組織” (Virtual Business) 的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)模式。供應(yīng)鏈管理實質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境中企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。曼谷銀優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及成功的特許加盟也提高了其知名度。二、曼谷銀連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀（一）曼谷銀的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢曼谷銀在中國已經(jīng)擁有了一個穩(wěn)定的市場占有率。關(guān)鍵詞： 連鎖零售業(yè) 供應(yīng)鏈管理 問題 措施Silver
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