企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想-wenkub.com
2025-04-05 11:11 本頁面
【正文】 器材中心是物流、資金流、信息流動的交匯點，是供應(yīng)鏈管理的最主要的環(huán)節(jié)，優(yōu)化器材中心的管理對于降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本、提高總體運營效率具有重要作用。信息管理員必須在每個月的10號之前提交上一個月的物流、資金流報表，在每個季度的第一個月提供上一季度的物流、資金流報表。另外，需要根據(jù)供貨商以前的歷史記錄，調(diào)整特點供貨商的抽測比例。開票員每月需要向財務(wù)部報帳，信息管理員必須每月向領(lǐng)導(dǎo)提供物流、資金流報表。目前，招標(biāo)流程由采購員操作，作為采購員的工作考核內(nèi)容。 (3)器材中心工作流程管理 器材中心的工作包括招標(biāo)、采購、驗收、入庫、記帳、發(fā)貨和物料定位管理等，這些工作在保證供應(yīng)上是一個有機的鏈條，如一環(huán)脫節(jié)或兩環(huán)之間工作的延誤都將造成整個供應(yīng)工作的延遲。 B類物料的特點特別適合按訂單采購，通過按訂單采購將B類物料的庫存幾乎可以降為零。通常占物品數(shù)量的60％—70％，如PVC管、水晶頭等。總值占庫存總值的20％—30％。根據(jù)物料本身的重要性和供應(yīng)市場情況，將物料分為3類： A類：戰(zhàn)略性物料，價值昂貴、重要性程度高。設(shè)置庫存的目的可以達到防止短缺，保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分攤訂貨費用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。 通過質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的分析和對供貨商信譽的考察，向質(zhì)量檢測結(jié)果長期都符合我臺要求，而且信譽好的廠商實行產(chǎn)品質(zhì)量免檢制度。為了既能夠在低庫存的條件下，滿足及時供應(yīng)，就必須要求申購部門按申購物品的不同，提前一周或一個月不等的時間，將申購計劃送達器材中心，為采購過程預(yù)留一定的時間。補充庫存采購方法，通過維持一定的庫存來及時響應(yīng)生產(chǎn)部門的需求。 (1) 采購管理 采購管理的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供給當(dāng)?shù)奈锲?。只有對流程進行固化才能保證流程的落實。 一是制定工作流程。要做到這些都不是一蹴而就的。在傳統(tǒng)的企業(yè)運行機制下也難以實施完全的物流、資金流和信息流的管理。2．2 器材中心的工作與三個流的管理 器材中心的工作主要是物流工作，同時也涉及到資金流和信息流工作。 如果將物流比喻成企業(yè)運營的血液系統(tǒng)，那么信息流則可比喻成神經(jīng)系統(tǒng)。 信息流是企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)和成員間的信息傳遞過程。ERP致力于在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對市場的反映速度，從而提高企業(yè)的效率，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。MRHI不能滿足供應(yīng)鏈管理的要求。同時可以通過EDI快速地獲得信息，更好地進行通訊聯(lián)系、交流和更好地為用戶提供服務(wù)。 電子數(shù)據(jù)交換(EDl)是計算機與計算機之間的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換工具，它有一致的標(biāo)準(zhǔn)以使交換成為可能。企業(yè)是一個多層次多系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，信息是企業(yè)各系統(tǒng)和成員問密切配合、協(xié)同工作的粘合劑。 企業(yè)外部，通過供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理，利用現(xiàn)代科技管理手段和技術(shù)，準(zhǔn)確及時地獲取信息，并且依靠供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢，迅速溝通生產(chǎn)廠商、客戶、分公司和市場的信息，共享信息資源，降低應(yīng)收帳款，獲得第三利潤。” 供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)，把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條鏈路上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達消費者手中。而輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。供應(yīng)鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應(yīng)商到用戶的物料(零部件和成品等)和信息。因此，其主
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