【正文】 組費(fèi)用計(jì)劃。事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算。收入、成本、利潤(rùn)情況與員工績(jī)效掛鉤。 各項(xiàng)費(fèi)用支出均應(yīng)按照預(yù)算支出，預(yù)算中未涉及費(fèi)用支付項(xiàng)目需書面提交申請(qǐng)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 費(fèi)用需按部門、項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)偤怂悖?jì)入各部門、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，并最終與項(xiàng)目獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)提成等數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián)。 凡在規(guī)定期間內(nèi)未報(bào)銷或銷賬的，逾期不予報(bào)銷。屬借款情況的，直接從工資中扣除。v 內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)為完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出流程，加大財(cái)務(wù)資金流管理力度，加強(qiáng)各項(xiàng)采購(gòu)/協(xié)議定價(jià)的管控，保障公司資金支出的有效性、合理性，特設(shè)立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)。216。 職責(zé)范圍：167。 定期/不定期進(jìn)行各業(yè)務(wù)項(xiàng)目、采購(gòu)物品等的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，收集市場(chǎng)信息，分析數(shù)據(jù)，為總經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)決策提供信息支持，填報(bào)《市場(chǎng)/采購(gòu)信息調(diào)查表》；167。 對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)支出價(jià)格進(jìn)行調(diào)查、審核；167。 參與各項(xiàng)協(xié)議（合同）金額之評(píng)估，提出合理化建議；167。 全面負(fù)責(zé)行政支出的監(jiān)督、評(píng)估、審核。167。 定期/不定期進(jìn)行各業(yè)務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)支出及相關(guān)憑證的監(jiān)察工作。216。 管理權(quán)限：167。 對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)議（合同）金額有知情權(quán)及建議權(quán)；167。 對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)事項(xiàng)價(jià)格有審核權(quán)及改善建議權(quán)。167。 對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出/憑單有監(jiān)察權(quán)及建議權(quán)。216。 工作項(xiàng)目實(shí)施：167。 按月進(jìn)行公司當(dāng)月各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)議（合同）金額信息、采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)，針對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，形成《資金支出統(tǒng)計(jì)/調(diào)查報(bào)告》，次月3~5日左右提交。167。 定期/不定期抽查各業(yè)務(wù)協(xié)議（合同）、采購(gòu)金額之合理性和有效性，并提出改善建議與備用方案。原則上每月一次。167。 定期/不定期審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)議（合同）金額、采購(gòu)金額/價(jià)格、費(fèi)用支出憑單等，建立《費(fèi)用支出監(jiān)察報(bào)表》，原則上每月一次。216。 配合： 進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，各相關(guān)部門應(yīng)予以積極配合，提供人力、數(shù)據(jù)支持。出差管理216。 出差分類定義167。 市內(nèi)：北京行政區(qū)域內(nèi)外出辦公的，為市內(nèi)出差。167。 當(dāng)日：可于當(dāng)日內(nèi)往返的，為當(dāng)日出差。167。 長(zhǎng)途：不能當(dāng)日往返、需在出差地住宿的，為長(zhǎng)途出差。216。 申請(qǐng)167。 應(yīng)本著高效、合理的原則，安排或申請(qǐng)出差。167。 員工為完成自身工作而安排出差的，需填寫《出差申請(qǐng)表》；公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，安排員工出差的，由員工所屬主管填寫《出差計(jì)劃表》。普通員工及業(yè)務(wù)人員出差，報(bào)至主管及主管副總審批，主管級(jí)以上人員出差，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。167。 市內(nèi)出差填寫《外出登記表》 167。 員工出差5日內(nèi)，由部門主管/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管副總審核批準(zhǔn)；超過(guò)5日的，經(jīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。216。 借款與報(bào)銷167。 屬市內(nèi)出差情況的，其相關(guān)費(fèi)用由員工于月末統(tǒng)一報(bào)銷。167。 員工出差前，填寫《差旅費(fèi)用表》，詳細(xì)寫明包括往返車費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出項(xiàng)目及金額，經(jīng)權(quán)限主管逐級(jí)簽核后，至財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)，單次出差借款金額超過(guò)2000元的，需提前一天通知財(cái)務(wù)部，并以銀行轉(zhuǎn)賬形式匯入員工工資戶。167。 員工出差返回公司后5日內(nèi)，需辦理所借費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)。員工將各費(fèi)用正式發(fā)票整齊粘貼在《差旅費(fèi)報(bào)銷單》背后，經(jīng)主管簽核后，至財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷。各項(xiàng)費(fèi)用需據(jù)實(shí)按額度標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，如有虛報(bào)高報(bào)款項(xiàng)者，除追繳虛報(bào)高報(bào)的款項(xiàng)外，按虛報(bào)金額的50%罰款。情況嚴(yán)重的，將可能受到開除處分或可能被報(bào)送至相關(guān)政府機(jī)關(guān)。167。 逾期未報(bào)銷或未按規(guī)定提供正式發(fā)票/報(bào)告等情況的，所借款項(xiàng)將從個(gè)人工資中酌情扣除。216。 差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)167。 國(guó)家法定節(jié)假日，公司安排員工出差的，按國(guó)家法律法規(guī)核算加班費(fèi)。167。 員工出差途中因私需延長(zhǎng)出差時(shí)間的，應(yīng)電話、短信向主管請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后，方可延長(zhǎng)時(shí)間。延長(zhǎng)的時(shí)間不予以核算補(bǔ)貼、餐費(fèi)、住宿費(fèi)及出差當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)。167。 交通工具標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)（元/天）：職務(wù)出差地區(qū)交通工具住宿餐費(fèi)市內(nèi)交通備注總經(jīng)理及以上按差旅費(fèi)預(yù)算，實(shí)報(bào)實(shí)銷均為最高報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。員工實(shí)際發(fā)生有節(jié)約的，按所節(jié)約金額的50%獎(jiǎng)勵(lì)給員工。如飛機(jī)票折扣與規(guī)定乘坐交通工具價(jià)格相當(dāng)時(shí)，可申請(qǐng)購(gòu)買飛機(jī)折扣票。部門經(jīng)理及以上人員經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費(fèi)水平高的省會(huì)城市火車軟臥、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、輪船二等艙50090120經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費(fèi)水平高的非省會(huì)城市400經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、消費(fèi)水平低的地區(qū)30070100主管（含）及以下經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費(fèi)水平高的省會(huì)城市火車軟硬臥、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙、輪船經(jīng)濟(jì)艙4009080經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、消費(fèi)水平高的非省會(huì)城市300經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、消費(fèi)水平低的地區(qū)2007060167。 出差補(bǔ)助為50元/人/天。167。 以最經(jīng)濟(jì)、快捷為標(biāo)準(zhǔn)選擇交通工具。以飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙折扣價(jià)為最高報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。167。 特殊情況可特殊申請(qǐng)?zhí)幚怼I(yè)務(wù)招待管理為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，特制定本辦法，以確保業(yè)務(wù)招待費(fèi)的合理支出及有效使用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)是公司為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)而發(fā)生的宴客、饋贈(zèng)開支及法律、法規(guī)允許的其他業(yè)務(wù)交際費(fèi)用。宴客或饋贈(zèng)應(yīng)選用合法及經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方式進(jìn)行。宴客陪餐人員由該項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人指派。除確有需要外，每次參與宴客的陪餐人數(shù)應(yīng)減至最低。陪餐人員應(yīng)注重儀表，講究禮儀，不得酗酒失言失態(tài)，泄露公司機(jī)密，損害公司形象。216。 公司同事間彼此宴請(qǐng)對(duì)方費(fèi)用不能報(bào)銷。216。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)宴客標(biāo)準(zhǔn)（含酒水、飲料）：167。 招待部門經(jīng)理級(jí)以下人員，額度為100元/人次。167。 招待部門經(jīng)理級(jí)（含）以上、副總級(jí)（含）人員，額度為150元/人次。167。 總經(jīng)理及以上人員執(zhí)行，在整體預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)報(bào)實(shí)銷。216。 安排宴客時(shí)應(yīng)考慮全面，在規(guī)定額度范圍內(nèi)有禮有節(jié)的實(shí)施。超過(guò)額度的，由招待負(fù)責(zé)人自理。216。 如遇非常特殊情況，可能超標(biāo)的，應(yīng)事先提出書面申請(qǐng)，經(jīng)逐級(jí)審批后，方可安排。216。 凡重大傳統(tǒng)節(jié)日需與相關(guān)業(yè)務(wù)單位或個(gè)人發(fā)生饋贈(zèng)、慰問(wèn)開支時(shí)，事先須由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，就饋贈(zèng)單位、人選、時(shí)間、物品、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，責(zé)成有關(guān)人員專項(xiàng)辦理。凡因重大商務(wù)行為或其他事項(xiàng)臨時(shí)發(fā)生的饋贈(zèng)、慰問(wèn)開支，須由經(jīng)辦人提出書面說(shuō)明，經(jīng)權(quán)限主管審批后，方可安排。216。 審批權(quán)限：根據(jù)部門預(yù)算，單筆費(fèi)用500元以內(nèi)且部門當(dāng)月總招待費(fèi)用未超過(guò)1000元的，由各主管業(yè)務(wù)副總審批，財(cái)務(wù)部主管審核；超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的，再報(bào)由總經(jīng)理審批。216。 一般情況下，業(yè)務(wù)招待費(fèi)不予以預(yù)借款，大規(guī)范招待或組織商務(wù)酒會(huì)等情況除外。216。 申請(qǐng)與報(bào)銷流程1. 招待負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫《業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)表》，報(bào)主管依據(jù)本部門/項(xiàng)目組當(dāng)月預(yù)算，審核，報(bào)主管副總審批。經(jīng)審批通過(guò)后，開展業(yè)務(wù)招待事務(wù)。2. 需在招待完畢后5日內(nèi)需將費(fèi)用報(bào)銷。報(bào)銷同時(shí)，填寫《招待成效表》，經(jīng)主管簽核后，與正式的招待費(fèi)用發(fā)票一同整齊粘貼于《支出憑單》背后，經(jīng)權(quán)限主管簽核后至財(cái)務(wù)部報(bào)銷。3. 財(cái)務(wù)部根據(jù)該部門/項(xiàng)目組當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算，審核票據(jù)真實(shí)有效性，根據(jù)公司規(guī)定，核實(shí)報(bào)銷額度后予以報(bào)銷。通訊費(fèi)用管理制度167。 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范通訊費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，以確保通訊費(fèi)用的合理支出及有效使用，特制定本辦法。167。 本辦法中的通訊費(fèi)用是指員工因業(yè)務(wù)需要經(jīng)常使用手機(jī)而發(fā)生的手機(jī)通訊費(fèi)。通訊費(fèi)用報(bào)銷采用實(shí)名制（即報(bào)銷發(fā)票上需有打印之機(jī)主姓名及號(hào)碼），實(shí)行額度內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷制度。如因特殊原因，不能提供實(shí)名制發(fā)票的，按同等職能最低報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷費(fèi)用。167。 除因公事外出外，應(yīng)盡量使用辦公室內(nèi)配置的通訊設(shè)備，如固定電話、電子郵件，且盡量使用各運(yùn)營(yíng)商的資費(fèi)優(yōu)惠套餐等方式，降低通訊費(fèi)用。167。 手機(jī)通訊費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)職能 報(bào)銷額度職等管理財(cái)務(wù)/行政/人事市場(chǎng)商務(wù)/渠道技術(shù)內(nèi)容/技術(shù)服務(wù)客服/其他1總監(jiān)、副總及以上300元500元300元300元2經(jīng)理200元300元200元200元3主管/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人150元200元150元150元4工作組長(zhǎng)/專員/助理100元150元100元100元5普通員工50元100元50元50元 注：?jiǎn)T工報(bào)銷通訊費(fèi)用需先提出申請(qǐng)，經(jīng)主管、主管副總經(jīng)理考核其通訊費(fèi)用報(bào)銷是否必要，同意后方可報(bào)銷。同時(shí)有兩個(gè)或以上職能職務(wù)的人員，按較高的額度標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不兼任兼得。167。 凡因工作原因造成通訊費(fèi)用超過(guò)規(guī)定額度的，須由本人提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明超標(biāo)原因，并附詳細(xì)通訊記錄單經(jīng)特例審批后方予以報(bào)銷，不能提供詳細(xì)話單的，均不得超額報(bào)銷。167。 通訊費(fèi)用的報(bào)銷憑當(dāng)月有效發(fā)票（需實(shí)名制）于下月10日前到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。167。 報(bào)銷申請(qǐng)人須將原始單據(jù)粘貼在《支出憑單》后面，并以正楷填列“205。205。205。報(bào)銷通訊費(fèi)用”及本次報(bào)銷費(fèi)用所屬月份，如“05年5月”，并填報(bào)《通訊費(fèi)用審批表》經(jīng)主管副總簽核。如發(fā)生第六條所列情況的，需將書面申請(qǐng)等證明一并粘貼在《支出憑單》的后面。167。 通訊費(fèi)用的報(bào)銷程序報(bào)銷申請(qǐng)人填寫《支付憑單》，將實(shí)名發(fā)票正面朝上整齊貼于憑證背面。填單簽字財(cái)務(wù)部審核簽字直屬上級(jí)審核簽字業(yè)務(wù)主管審核簽字說(shuō)明：通訊費(fèi)用報(bào)銷申請(qǐng)人在《支出憑單》上簽字，審批后財(cái)務(wù)部出納通知報(bào)銷申請(qǐng)人辦理領(lǐng)款手續(xù)。167。 本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。違反以上規(guī)定的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕簽字和報(bào)銷。保密制度167。 為了維護(hù)公司利益，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守保密制度。167。 公司各項(xiàng)事務(wù)及信息內(nèi)容，按機(jī)密程度，共分為四等級(jí)：絕密、機(jī)密、保密、普通。機(jī)密級(jí)別機(jī)密級(jí)別定義文件分類歸屬絕密指極為重要，不得向任何無(wú)關(guān)人員透露任何內(nèi)容的信息等董事會(huì)會(huì)議記錄/紀(jì)要/決議、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展規(guī)劃及研發(fā)成果等商業(yè)競(jìng)標(biāo)信息等機(jī)密指次重要，涉及內(nèi)容不能向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員透露的相關(guān)內(nèi)容合同、協(xié)議書、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往來(lái)信息、業(yè)務(wù)報(bào)告、商業(yè)賬簿、財(cái)務(wù)賬目/報(bào)表文件、預(yù)算文件、資金報(bào)告、信用資質(zhì)等章程信息、內(nèi)部監(jiān)察文件、人事檔案、工資、變動(dòng)、勞動(dòng)合同等等保密指不能向公司以外人員透露的內(nèi)容內(nèi)部管理制度、通知/公告、會(huì)議記錄、工作總結(jié)報(bào)告、員工手冊(cè)等文件普通除上述文件外的其他內(nèi)部文件公共登記用表單、企業(yè)宣傳資料等167。 全體員工應(yīng)嚴(yán)守各項(xiàng)需保密事項(xiàng)；不得以任何方式向公司內(nèi)外無(wú)關(guān)人員散布、泄漏公司機(jī)密或涉及公司機(jī)密。167。 不得向其他員工窺探、過(guò)問(wèn)非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司機(jī)密。167。 公司各類文件應(yīng)在頁(yè)首注明機(jī)密等級(jí)。嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計(jì)算機(jī)盤片）登記和保密制度。各需保密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令，并報(bào)備相關(guān)主管及總經(jīng)理。不準(zhǔn)攜帶需保密文件到與該事務(wù)無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。167。 各秘密文件、資料、檔案的借用需審批并登記。部門內(nèi)文件由主管副總審批，跨部門或公司文件須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)權(quán)限主管批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級(jí)規(guī)定管理。不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。167。 會(huì)議工作人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭(zhēng)議的問(wèn)題。會(huì)議記錄（或錄音）要集中管理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得外借。167。 調(diào)職、離職時(shí)，必須將自己經(jīng)管的保密文件資料等按公司權(quán)限主管指示交至指定人員，切不可隨意移交。167。 公司員工離開辦公室時(shí)，必須將文件整理收藏放入抽屜和文件柜中。167。 發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象 ，要及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理。對(duì)失密、泄密者，視情節(jié)輕重，給予一定行政處分；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。167。 員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)一并簽訂保密協(xié)議，作為勞動(dòng)合同附件同具法律效力。會(huì)議管理會(huì)議是企業(yè)議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運(yùn)行的必要手段，目的在于集思廣益，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而解決問(wèn)題。為達(dá)成上述目的，規(guī)范公司會(huì)議流程，提高會(huì)議效率，保證各次會(huì)議良好效果和各項(xiàng)工作的有序性，特制定本制度。v 會(huì)議原則167。 高效原則——堅(jiān)持少而精，精而簡(jiǎn)，高效解決問(wèn)題。167。 充分原則——會(huì)前充分準(zhǔn)備，會(huì)后充分執(zhí)行。167。 節(jié)約原則——不講排場(chǎng)，不追求形式，不鋪張浪費(fèi)。v 會(huì)議類型167。 例會(huì)：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)議季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議經(jīng)營(yíng)管理層周會(huì)部門/項(xiàng)目管理周會(huì)167。 專業(yè)會(huì)議：技術(shù)研討會(huì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)會(huì)、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)等167。 主題會(huì)議167。 外部會(huì)議v 會(huì)議定義及安排167。 例會(huì)：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)議——由總經(jīng)理主持，全體經(jīng)營(yíng)層管理者、部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理等主管人員參加，每年12月第三周開始準(zhǔn)備和組織，第四周的星期三/四召開，原則上總會(huì)議日程為2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行完畢。會(huì)議內(nèi)容：公司本年度業(yè)績(jī)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、績(jī)效獎(jiǎng)懲、人事變動(dòng)等情況說(shuō)明，下年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)分配等事項(xiàng)，確定目標(biāo)后進(jìn)行全體員工動(dòng)員總結(jié)大會(huì)。季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議——由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員主持，全體經(jīng)營(yíng)層管理者、部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理等主管人員參加，每年3月、6月、9月第三周開始準(zhǔn)備和組織，第四周的星期三/四召開，原則上總會(huì)議日程為1個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行完畢。會(huì)議內(nèi)容：公司本季度業(yè)績(jī)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、人員狀況；目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中需解決的問(wèn)題、改善對(duì)策、計(jì)劃修訂等事項(xiàng)。經(jīng)營(yíng)管理層周會(huì)——由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員主持，經(jīng)營(yíng)層管理者參加，原則上每周一上午十點(diǎn)召開，時(shí)長(zhǎng)2小時(shí)內(nèi)或由總經(jīng)理辦另行通知具體時(shí)項(xiàng)。會(huì)議內(nèi)容：l 傳達(dá)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公室有關(guān)文件精神l 交流上周主管事務(wù)之進(jìn)展及計(jì)劃完成情況l 總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)各部門/項(xiàng)目組之工作，提出下周工作重點(diǎn)、布置與安排l 提出需請(qǐng)求協(xié)助的事項(xiàng)，與協(xié)助部門協(xié)調(diào)落實(shí)l 需上層領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)于會(huì)議中出決策結(jié)果部門/項(xiàng)目管理周會(huì)——由各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，部門/項(xiàng)目員工參加，每周五下午四點(diǎn)