【正文】 事行政部審核意見總經(jīng)理意見：《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》（另附）待轉(zhuǎn)正人員試用期評(píng)估表（表一）姓名工號(hào)部門職位到職日期： 年 月 日試用期滿日期： 年 月 日一、評(píng)估項(xiàng)目1工作態(tài)度□良好 □足夠 □應(yīng)加強(qiáng) □需特別加強(qiáng)說(shuō)明：2專業(yè)知識(shí)□良好 □足夠 □應(yīng)加強(qiáng) □需特別加強(qiáng)說(shuō)明：3反應(yīng)能力□良好 □足夠 □應(yīng)加強(qiáng) □需特別加強(qiáng)說(shuō)明：4完成工作效率□良好 □足夠 □應(yīng)加強(qiáng) □需特別加強(qiáng)說(shuō)明：5敬業(yè)精神□良好 □足夠 □應(yīng)加強(qiáng) □需特別加強(qiáng)說(shuō)明：6溝通協(xié)調(diào)□良好 □足夠 □應(yīng)加強(qiáng) □需特別加強(qiáng)說(shuō)明：二、審批程序部門意見：簽字：日期： 年 月 日分管副總經(jīng)理意見：簽字：日期： 年 月 日總經(jīng)辦意見：簽字：日期： 年 月 日總經(jīng)理審批意見：簽字：日期： 年 月 日新進(jìn)員工試用心得報(bào)告（表二）姓名工號(hào)部門職位到職日期： 年 月 日試用期滿日期： 年 月 日試用期工作內(nèi)容所取得的成績(jī)工作內(nèi)容：所取得的成績(jī)：自己的不足之處：自己的優(yōu)缺點(diǎn)：崗位所擔(dān)當(dāng)職責(zé)工作所遇困難及處理方法未來(lái)期望及對(duì)公司建議本人簽名：：《培訓(xùn)需求調(diào)查表》培訓(xùn)需求調(diào)查表調(diào)查人： 所在部門： 調(diào)查對(duì)象： 調(diào)查時(shí)間：培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他（請(qǐng)說(shuō)明）公共教育（發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等）、作業(yè)流程及福利待遇等、意識(shí)及心態(tài)，請(qǐng)?jiān)谂赃厵谥姓f(shuō)明；不能準(zhǔn)確概括的，可以將部門或個(gè)人欠缺處描述出來(lái)。說(shuō)明：業(yè)務(wù)知識(shí)各部門員工可根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求；是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問其他（請(qǐng)說(shuō)明），請(qǐng)?jiān)谂赃厵谥姓f(shuō)明；不能準(zhǔn)確概括的，可以將薄弱處表述出來(lái)。說(shuō)明：其他知識(shí)請(qǐng)說(shuō)明：：《員工離（辭）職申請(qǐng)單蘇州市凱文克萊服飾貿(mào)易有限公司員工離職申請(qǐng)表填表日期： 年 月 日姓名性別 部門職務(wù)進(jìn)司時(shí)間申請(qǐng)離職日期　　　　　　個(gè)人電話：　部門電話：　離職原因：　　　　　□繼續(xù)升學(xué)□待遇不好□健康欠佳　□家中有事□福利不好□與主管意見不合□食宿不佳□工作或環(huán)境不適□無(wú)升遷機(jī)會(huì)□工作無(wú)挑戰(zhàn)性□工作壓力太大□加班過于頻繁□結(jié)婚生子□人際關(guān)系□公司管理不佳□自離□其他　詳細(xì)情況說(shuō)明：　　本人簽字： 年 月 日部門意見：人事行政部意見：　同意 □ 不同意 □同意 □ 不同意 □　　簽字：　　簽字：總經(jīng)辦意見：　　同意 □ 不同意 □　　　簽字：　　　總經(jīng)理審批意見：同意 □ 不同意 □ 簽字：　離職交接事項(xiàng)（背面）項(xiàng)次會(huì)簽部門審核項(xiàng)目復(fù)核簽字復(fù)核日期備注1財(cái)務(wù)部門相關(guān)費(fèi)用、借款是否結(jié)清；有無(wú)違紀(jì)罰款。　　　2本部門本人工作是否交接清楚，《工作交接清單》?！　　〔块T公共物品（辦公用品、器具設(shè)備等）是否交接清楚?！　　?人事行政部工作卡、工作服是否上交。　　　《離職申請(qǐng)表》是否簽核完畢?！　　€(gè)人辦公用品是否移交清楚?！　　」べY結(jié)算?！　　　秳趧?dòng)合同解除單》　　　《保險(xiǎn)停繳單》　　　員工離崗前相關(guān)事項(xiàng)約定離職員工簽字： 人事行政部主任簽字：：《員工辭退申報(bào)單》員工辭退申報(bào)單填寫人： 填寫時(shí)間： 申請(qǐng)?zhí)峤粫r(shí)間：姓名所在部門擔(dān)任職務(wù)入職時(shí)間合同期限申請(qǐng)辭退時(shí)間辭退事由及依據(jù)直接上級(jí)意見部門經(jīng)理意見人事行政部處理意見總經(jīng)辦審核意見總經(jīng)理審批意見傳送TO：公司全體員工制擬FROM：總經(jīng)辦主題：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲管理制度（共7頁(yè)，本頁(yè)為首頁(yè)）備送：董事長(zhǎng)室、總經(jīng)理室備案文號(hào)：CKZD[2010]第006號(hào)總經(jīng)辦意見：制擬日期：201081總經(jīng)理意見：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲管理制度第一章 總則第一條：目的為了確保組織秩序，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。 第二條：適用范圍蘇州市凱文克萊服飾貿(mào)易有限公司及各直屬單位。第二章 獎(jiǎng)懲的原則和操作第一條：獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則。為了確保公開、公平、公正，使獎(jiǎng)懲真正起到鼓勵(lì)和鞭策的作用，對(duì)員工的獎(jiǎng)懲必須有明確的依據(jù)；獎(jiǎng)懲的依據(jù)包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程、員工的崗位職責(zé)、工作計(jì)劃及工作目標(biāo)等。第二條：獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則。為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為，以及及時(shí)地糾正員工的不當(dāng)和錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制有效發(fā)揮作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。第三條：獎(jiǎng)懲公開的原則。為了弘揚(yáng)先進(jìn)或警示他人，使獎(jiǎng)懲達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。第四條：有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則。為了有效維護(hù)制度的權(quán)威性，嚴(yán)防公司特權(quán)員工的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。第五條：當(dāng)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效較大地超過公司對(duì)員工崗位的正常要求時(shí)，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工崗位的正常要求的，可視為員工的盡職和盡責(zé)，不提倡給予正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。 第六條：?jiǎn)T工的工作表現(xiàn)和績(jī)效應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工崗位的正常要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)和工作績(jī)效達(dá)不到公司對(duì)員工崗位的正常要求時(shí)，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的執(zhí)行原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。 第七條：處罰員工，應(yīng)根據(jù)員工的違紀(jì)或過責(zé)事實(shí)，詳細(xì)填寫《處罰通知單》（見附件一）；獎(jiǎng)勵(lì)員工，應(yīng)根據(jù)員工的突出或績(jī)效事實(shí)，詳細(xì)填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單》（見附件二）。第八條：處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，受處罰人應(yīng)根據(jù)處罰事實(shí)簽字確認(rèn)，并根據(jù)有關(guān)部門的通知，及時(shí)到相關(guān)部門繳納罰款；對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有權(quán)利向人事行政部乃至總經(jīng)理辦公室、董事長(zhǎng)辦公室申訴。 第九條：獎(jiǎng)勵(lì)員工的《獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單》經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，申報(bào)部門應(yīng)及時(shí)通知受獎(jiǎng)個(gè)人；人事行政部負(fù)責(zé)根據(jù)主管部門的批示，決定授獎(jiǎng)的方式，并負(fù)責(zé)組織授獎(jiǎng)的儀式。第十條：對(duì)于拒簽《處罰通知單》、拒不繳納罰款或拒不接受相關(guān)行政處罰的員工，公司將及時(shí)給予辭退處理，《處罰通知單》同時(shí)生效。第十一條：?jiǎn)T工對(duì)處罰的申訴，可先向人事行政部進(jìn)行；人事行政部應(yīng)組織行政復(fù)議，并及時(shí)作出結(jié)論；員工對(duì)人事行政部復(fù)議結(jié)論，尚不認(rèn)服的，可向總經(jīng)理辦公室、董事長(zhǎng)辦公室申訴；總辦或董辦工作人員應(yīng)及時(shí)審議，并作出結(jié)論；總辦或董辦的審議結(jié)論，為處罰的最終結(jié)論。 第三章 獎(jiǎng)勵(lì)的方式及標(biāo)準(zhǔn)第一條：獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于弘揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，樹立企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿，指導(dǎo)員工正確的工作方向；同時(shí)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣，營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)公司及員工個(gè)人的發(fā)展。第二條：獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政激勵(lì)和公司特別獎(jiǎng)勵(lì)三種類型。：獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。 、記功兩種形式，行政獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)附帶經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 ，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。 第三條：以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。 第四條：?jiǎn)T工有下列情況之一者，可給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的具體形式和額度，由申報(bào)或評(píng)審單位，根據(jù)具體情況確定。 、季度或月度“優(yōu)秀員工”或“先進(jìn)個(gè)人”的； ，獲得相關(guān)榮譽(yù)或稱號(hào)的； 。第五條：?jiǎn)T工有下列情況之一者，可給予嘉獎(jiǎng)，也可附帶給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；嘉獎(jiǎng)由人事行政部行文通告全公司。 、業(yè)務(wù)純熟，能及時(shí)或提前完成重大或特殊工作任務(wù)者； ，提高工作或公司經(jīng)營(yíng)效率者；、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者；；。第六條：?jiǎn)T工有下列情況之一者，可給予記功，并可附帶給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；記功由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在全體員工大會(huì)上宣布，并行文通告全公司。 ，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者； ，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；，避免了即將發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故或其他意外事故者； （含三次）以上者； ，大幅度超額完成本崗工作目標(biāo)和任務(wù)者；。第七條：對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司高層辦公會(huì)研究決定，給予“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”為公司的最高獎(jiǎng)項(xiàng)和最高榮譽(yù)，一般于公司的年度總結(jié)會(huì)議上公布和頒發(fā)；該獎(jiǎng)項(xiàng)由公司高管層提名，高層辦公會(huì)研究確定；特別獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由高層辦公會(huì)專門決定。第八條：任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工；對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升或加薪。第九條：凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出；凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見證人提出，獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)、申報(bào)和辦理由人事行政部負(fù)責(zé)。第四章 懲戒第一條：懲戒的目的在于糾正錯(cuò)誤，減少損失，促使員工進(jìn)化，從而確保公司和員工的共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。第二條：公司或主管部門按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、操作流程、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的績(jī)效和表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。第三條：懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種類型。 、按價(jià)賠償（罰款）。 、留職查看、辭退三種方式，行政處分可同時(shí)附帶經(jīng)濟(jì)處罰。 ，也可合并施行。第四條：經(jīng)濟(jì)處罰具體參照相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，經(jīng)濟(jì)處罰的方式為現(xiàn)金罰款；對(duì)于屢教不改，月累計(jì)受到經(jīng)濟(jì)處罰達(dá)5次（含5次）的員工，可以給予行政處分；對(duì)于給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的違紀(jì)行為，除按章罰款外，還必須賠償損失，損失與罰款必須合并執(zhí)行。第五條:員工有下列行為之一者，可予以警告的行政處分，警告處分由所在部門或人事行政部單獨(dú)進(jìn)行；警告處分，錄入員工個(gè)人檔案。、早退達(dá)5次（含5次）以上者；（含3次）以上者；；、侮辱、誹謗其他同事者；、動(dòng)機(jī)不健康、態(tài)度不端正等符合警告處分的行為者。第六條：?jiǎn)T工有下列行為之一者，視具體情節(jié)，可予以留職查看或辭退的行政處分，可根據(jù)情況附帶經(jīng)濟(jì)處罰；同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。 ，或用虛偽意思表示，使公司遭受損失者； （含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天（含）以上者；，致公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者，并承擔(dān)賠償責(zé)任； 、壓制阻撓，經(jīng)查證屬實(shí)，情節(jié)嚴(yán)重者； 、恐嚇、騷擾、妨害團(tuán)體秩序或團(tuán)隊(duì)合作者；，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）； ，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）； 、變賣公司機(jī)密給公司造成較大損害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查證屬實(shí)者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；、受賄，收取回扣數(shù)額達(dá)500元以上者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）； ，傳播或鼓動(dòng)不良情緒者；；； ；（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；（含20次）以上者；，按制度規(guī)定達(dá)到留職查看或辭退，或者相關(guān)不良行為，情節(jié)特別惡劣者。第七條：?jiǎn)T工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)管理責(zé)任的大小，可給予該直接上級(jí)連帶處罰；連帶處罰適合經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰的任何一種類型。第八條：管理人員違紀(jì)，從重處罰；管理人員年度違紀(jì)達(dá)5次（含5次）以上者，可處以降職或撤職處分，根據(jù)具體情況，人事行政部也可重新考慮定崗或給予辭退處理。 第五章 獎(jiǎng)懲權(quán)限及操作流程第一條：公司享有處罰權(quán)限的部門（或單位）從下至上依次分為四級(jí)：自營(yíng)店鋪、職能部門、人事行政部及公司董事會(huì)。第二條：經(jīng)濟(jì)處罰及警告：具有處罰權(quán)限的各級(jí)部門（或單位）的管理人員可以直接對(duì)自己主管的下屬人員進(jìn)行，但同時(shí)應(yīng)報(bào)人事行政部備案