【正文】 第五條 員工因公出差，須事先填寫(xiě)出差登記表。項(xiàng)目部、分公司管理人員經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)分公司辦公室備案。分公司及總部人員出差經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)總部辦公司備案。無(wú)出差登記表則不予報(bào)銷出差費(fèi)用，且扣發(fā)出差期間的工資。如不報(bào)辦公室備案，辦公室不予記考勤。三、事假第六條 管理人員遇事須親自事先請(qǐng)假，報(bào)辦公室備案。一般請(qǐng)假3天之內(nèi)，由其直接主管批準(zhǔn)，超過(guò)3天的由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；分公司及總部部門主管如需請(qǐng)假，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間不計(jì)工資；未請(qǐng)假而擅自脫崗的，按曠工處理，曠工一天扣兩天出勤。辦公室憑請(qǐng)假條記考勤，若無(wú)請(qǐng)假條同樣按曠工處理。項(xiàng)目管理人員請(qǐng)事假，需征得項(xiàng)目經(jīng)理同意并報(bào)公司工程部；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員必須向總經(jīng)理請(qǐng)假。若不按此制度執(zhí)行的，一律按曠工處理。第七條 嚴(yán)肅外出請(qǐng)假制度，遇出差、開(kāi)會(huì)等事宜，項(xiàng)目管理人員要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理、公司部門主管向公司總經(jīng)理請(qǐng)假，出差、開(kāi)會(huì)不請(qǐng)假每天罰100元。第八條 管理人員晚上有事外出須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，原則上在十點(diǎn)之前回項(xiàng)目部，如徹夜不歸，除非有充足理由、事實(shí)俱在、有人證明，且已寫(xiě)請(qǐng)假單，否則給予警告處分且罰款200元以上。第九條 對(duì)在工作地點(diǎn)有住房的管理人員每月可以休息4天，時(shí)間為每月的周日，休假期間不扣工資。公司和項(xiàng)目可安排調(diào)休，但不得影響工作。本休假可以合并，也可折抵病假、事假及年底集中休假。第十條 管理人員婚假7天，計(jì)考勤。第十一條 管理人員產(chǎn)假為60天，男性員工為7天。第十二條 管理人員憑醫(yī)院病休證明及公司醫(yī)生證明，可獲準(zhǔn)休病假。重感冒體溫在38℃以上且需打點(diǎn)滴者，可休息2天；患其它疾病憑醫(yī)院證明可休息5天；經(jīng)醫(yī)院證明病情較重需住院或回家休養(yǎng)的可休假15天，病假期間計(jì)發(fā)基本工資（50元/天）；其它情況須經(jīng)公司決策層討論同意。第十三條 管理人員配偶、子女去世給15天喪假；父母給10天；兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母給7天，假期計(jì)考勤，超過(guò)天數(shù)算事假。第五章 管理人員考核制度一、總則第一條 為充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī)，確保在人力資源管理上的晉升、調(diào)動(dòng)、薪金、獎(jiǎng)勵(lì)等方面做到公平合理，制定本制度。第二條 員工考核分為業(yè)績(jī)考核和能力考核。業(yè)績(jī)考核是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮做出評(píng)定；能力考核是對(duì)在崗人員，根據(jù)工作完成的情況，對(duì)能力和適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)。第三條 考核原則為使員工考核做到公正嚴(yán)格，考核者必須嚴(yán)格遵守以下原則：在考核期間，必須根據(jù)日常觀察所得到的資料和確認(rèn)的事實(shí)進(jìn)行考核；不被個(gè)人情感所左右，同時(shí)須排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬的傾向，嚴(yán)格按公司規(guī)定考核；考核期外的事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。第四條 考核結(jié)果反饋月度考核由檢察組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行考核，匯總至辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審閱后公示。年度考核由檢察組與被考核人上一級(jí)主管進(jìn)行一對(duì)一反饋，總結(jié)被考核者本年度的工作情況與月度考核情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并對(duì)以后工作發(fā)展和要改進(jìn)的地方進(jìn)行探討，同時(shí)填寫(xiě)反饋意見(jiàn)，報(bào)辦公室，作為員工檔案資料，為員工發(fā)展提供依據(jù)。二、業(yè)績(jī)考核第六條 考核內(nèi)容業(yè)績(jī)考核是對(duì)工作能力的評(píng)價(jià)，根據(jù)不同崗位針對(duì)性地進(jìn)行考核。對(duì)每種崗位的考核細(xì)則由辦公室和相關(guān)部門共同制定，另行頒布。第七條 本考核分平時(shí)考核和年度考核。第八條 平時(shí)考核（總分100分）公司管理人員由部門負(fù)責(zé)人每月考核一次；公司部門負(fù)責(zé)人由部門經(jīng)理和總經(jīng)理考核；公司財(cái)務(wù)、材料人員由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人與物資負(fù)責(zé)人每月共同考核一次；公司部門負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理每月對(duì)其考核一次；其它職能人員由檢查組每月考核一次。項(xiàng)目部人員由檢查組每月考核一次；部門個(gè)人考核分不得超過(guò)主管工作范圍內(nèi)的部門考核分，否則視為無(wú)效；本考核必須在考核結(jié)束兩天內(nèi)將結(jié)果反饋到被考核者，并對(duì)扣分情況做出解釋。第九條 年度考核（100分）年度考核是綜合平時(shí)考核的結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，所得分?jǐn)?shù)中，平時(shí)分?jǐn)?shù)為80%，年終考核20%。年終考核由各級(jí)主管對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行，對(duì)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條 所有上述結(jié)果匯總到財(cái)務(wù)部和辦公室，由財(cái)務(wù)部對(duì)考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行計(jì)算，作為確定工資的依據(jù)。第六章 辭退、辭職管理制度一、人員辭職第一條 本公司員工辭職，必須提前一個(gè)月向部門主管遞交辭職申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，再交辦公室審核。第二條 員工辭職申請(qǐng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在離開(kāi)公司之前必須到辦公室辦理移交手續(xù)。財(cái)務(wù)人員憑簽字清單發(fā)放工資，否則罰財(cái)務(wù)人員500元以上，由此造成損失的由責(zé)任人全部承擔(dān)。二、人員辭退第三條 公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：徇私舞弊、挪用公款，利用職務(wù)之便收受賄賂、傭金；工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)，造成公司重大損失；違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大；組織、教唆、參與罷工怠工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序；模仿上級(jí)主管人員簽字、盜用印信或涂改公司文件；品行不端、行為不檢，屢教不改；擅自離職為其它公司工作；泄漏業(yè)務(wù)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重；利用職權(quán)頻繁招待下屬或存在嚴(yán)重吃喝風(fēng)；個(gè)人考核低于75分；1在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件；1嚴(yán)重不勝任本職工作。對(duì)1至9項(xiàng)規(guī)定的情形，扣發(fā)當(dāng)事人全年工資，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。按照第三條規(guī)定辭退員工時(shí)，必須提前15天向本人通告，并要求辦理工作移交手續(xù)，否則不予辦理工資結(jié)算。第四條 被辭退員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將送交司法機(jī)關(guān)予以處理。第五條 各部門、項(xiàng)目部可在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)所屬人員進(jìn)行免職，報(bào)公司辦公室備案。第七章 人事檔案管理制度第一條 辦公室要建立下列檔案材料：?jiǎn)T工花名冊(cè)； 員工履歷卡（包括工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)經(jīng)歷）； 人事資料表； 管理人員工資表； 管理人員動(dòng)態(tài)分布表。第二條 公司人員檔案未經(jīng)總經(jīng)理同意，不得借閱，否則對(duì)責(zé)任人罰款每人次200元。第三條 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司人事檔案的管理及涉及檔案管理的外部協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)人事檔案的保管和保密承擔(dān)全部責(zé)任。第四篇 財(cái)務(wù)管理制度第一章 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則一、總則第一條 為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及其它相關(guān)法律和法規(guī)制定本制度。第二條 公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為原則，建立健全內(nèi)部控制制度；科學(xué)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，依法組織收入，合理控制成本費(fèi)用，增收節(jié)支；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，有效利用公司資源，提高資產(chǎn)使用效益；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和考核，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，維護(hù)公司資產(chǎn)安全與完整；董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。 第三條 公司及所屬分公司或分支機(jī)構(gòu)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守本制度。第四條 分公司及分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為執(zhí)行本制度的第一責(zé)任人。第五條 本管理制度是財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)處理、成本核算的準(zhǔn)則。二、基本工作要求第一條 財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。第二條 財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，結(jié)合公司實(shí)際情況開(kāi)展工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。第三條 會(huì)計(jì)報(bào)表由財(cái)務(wù)部每月編制并上報(bào)一次。會(huì)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)總賬會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理共同簽字后報(bào)送董事會(huì)和總經(jīng)理。第四條 財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的發(fā)票、收據(jù)等不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的發(fā)票、收據(jù)等予以退回，并要求更正、補(bǔ)充。第五條 財(cái)務(wù)人員崗位調(diào)動(dòng)或離職，必須將本人所負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員，移交工作必須在財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人的監(jiān)督下進(jìn)行，沒(méi)有辦好交接手續(xù)的不得擅自離開(kāi)工作崗位，否則扣發(fā)當(dāng)年工資。第二章 資金管理制度一、總則第一條 為加強(qiáng)公司的資金管理，提高資金使用效率，降低資金使用成本，特指定本制度。第二條 公司財(cái)務(wù)部是公司資金籌措、資金運(yùn)用、資金結(jié)算的職能部門，同時(shí)負(fù)責(zé)稅務(wù)、銀行方面業(yè)務(wù)關(guān)系的處理，直接由公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。二、資金使用第一條 資金使用審批規(guī)定對(duì)于工程款、分包工程款、材料款的支付，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員審核，尤其是尾款的支付必須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。在支付款項(xiàng)時(shí)感情用事、不把關(guān)，出現(xiàn)超付的對(duì)責(zé)任人罰款3000元以上，嚴(yán)重的降職或開(kāi)除，必要時(shí)追究法律責(zé)任。第二條 支票與財(cái)務(wù)印章管理企業(yè)財(cái)務(wù)專用章由公司財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)保管，支票與法人章由出納保管，兩章不得由同一人保管，不得簽發(fā)空頭支票，不得簽發(fā)與預(yù)留銀行印鑒不符的支票。第三條 對(duì)外付款規(guī)定 分包工程款的支付程序：見(jiàn)分包工程款支付流程 材料款支付程序：見(jiàn)材料款支付流程對(duì)于不按照上述支付程序辦理的，輕者對(duì)責(zé)任人罰款5000元，重則罰款10000元；收取對(duì)方禮物的，1000元以內(nèi)罰款10倍，1000元以上開(kāi)除。本規(guī)定由公司總經(jīng)理行使處罰權(quán)。第三章 固定資產(chǎn)管理制度第一條 目的為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的保管及使用管理，制定本制度。第二條 范圍本制度所稱固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備，但單價(jià)在2000元以上、并且使用年限超過(guò)2年的也作為固定資產(chǎn)。第三條 管理部門固定資產(chǎn)按下列類別分別進(jìn)行管理，其管理及保養(yǎng)由管理部門和使用部門負(fù)責(zé)：土地、房屋、車輛及辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理；機(jī)械設(shè)備分別由設(shè)備科管理其它資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部管理。第四條 增減報(bào)告財(cái)務(wù)部門在下一季度第一個(gè)月的15號(hào)前將目前固定資產(chǎn)情況編制成報(bào)表，同相關(guān)部門核對(duì)后，由相關(guān)部門以及使用部門分別留存。第五條 固定資產(chǎn)報(bào)廢使用部門提出申請(qǐng)→相關(guān)部門審查、簽署意見(jiàn)→主管部門審核、簽署意見(jiàn)→總經(jīng)理審批第五條 固定資產(chǎn)的增置、營(yíng)造企業(yè)固定資產(chǎn)在取得時(shí)，應(yīng)按照取得時(shí)的成本入賬，取得時(shí)的成本包括買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)和保險(xiǎn)等相關(guān)費(fèi)用，以及為固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀態(tài)前所必要的支出。接受債務(wù)人以抵償債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn)，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值加上應(yīng)付的相關(guān)稅費(fèi)，作為入賬價(jià)值。接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行評(píng)估加上應(yīng)付的相關(guān)稅費(fèi)，作為入賬價(jià)值。第六條 固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)算。第四章 現(xiàn)金管理制度第一條 公司在下列范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金：發(fā)放員工工資、生活費(fèi)、津貼、獎(jiǎng)金；個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)、備用金；1000元以下零星支出；各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)。公司總經(jīng)理審批的其它開(kāi)支；第二條 公司庫(kù)存現(xiàn)金按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，超出部分應(yīng)存入銀行。第三條 出納支付現(xiàn)金可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支出或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付，特殊情況確需坐支的必須事先報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條 工資由財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)根據(jù)各部門提供的核發(fā)工資資料編制工資表，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后交董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）簽字，由出納發(fā)放現(xiàn)金。第五條 出納應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金收入與支付，賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。第五章 費(fèi)用報(bào)銷制度 一、票據(jù)審批原則第一條 對(duì)所有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)票據(jù)（如甲供材料調(diào)撥單、自購(gòu)材料發(fā)票、轉(zhuǎn)帳單、食堂購(gòu)菜單及生活費(fèi)發(fā)放單）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批簽字。二、差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定第一條 差旅費(fèi)，一般管理人員火車報(bào)硬座，普通汽車（相對(duì)同班次豪華車型），輪船四等艙以下（含四等艙），住宿費(fèi)100元以內(nèi)（視地區(qū)不同）。項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理以上，火車硬臥，輪船三等艙以下（含三等艙），乘飛機(jī)、小車需征得董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）同意，住宿費(fèi)150元以內(nèi)（視地區(qū)不同）。第二條 市內(nèi)差旅費(fèi)實(shí)行憑票月包干制，項(xiàng)目經(jīng)理200元、技術(shù)負(fù)責(zé)100元、預(yù)算負(fù)責(zé)100元、質(zhì)量員50元、安全員50元，資料員按實(shí)報(bào)支，票據(jù)須注明事由，打車票上須注明事由并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，不在項(xiàng)目及公司住宿人員上下班車費(fèi)不報(bào)銷。其他人員如有特殊情況的，由項(xiàng)目經(jīng)理（主管領(lǐng)導(dǎo)）證明事由。第三條 管理人員配偶、子女、父母、兄妹、養(yǎng)父母、祖父母、外祖父母、岳父母去世，報(bào)銷來(lái)回奔喪路費(fèi)，其余一律不報(bào)。三、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)規(guī)定第一條 為了保證公司、項(xiàng)目部費(fèi)用考核的準(zhǔn)確性，對(duì)所有業(yè)務(wù)報(bào)支人員必須另附紙說(shuō)明費(fèi)用支出事由和列出部門，并把陪同人員附后面，誰(shuí)發(fā)生的記誰(shuí)的帳，不得串戶。第二條 項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人招待之前必須請(qǐng)示分公司經(jīng)理同意，否則一律不予報(bào)支。第三條 不允許將超額發(fā)票分開(kāi)報(bào)銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)撕毀，并予以雙倍處罰。第四條 拜訪合作單位及上級(jí)主管部門時(shí)，額度都必須事先請(qǐng)示董事長(zhǎng)（總經(jīng)理），并列出明細(xì)，報(bào)銷時(shí)憑董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批復(fù)，否則其費(fèi)用不予報(bào)銷。四、話費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 第一條 管理人員手機(jī)話費(fèi)的報(bào)支，按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，超支部分記個(gè)人帳戶。春節(jié)期間費(fèi)用另行確定。五、發(fā)票報(bào)銷規(guī)定第一條上月21日至本月20日期間發(fā)生的所用費(fèi)用應(yīng)及時(shí)匯總審批，必須于當(dāng)月25日前辦理完所有審批手續(xù)并到財(cái)務(wù)報(bào)銷完畢，逾期一個(gè)月未辦理審批及報(bào)銷手續(xù)的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷（起始日期以董事長(zhǎng)簽字日期為準(zhǔn)）。第十四條 在已報(bào)銷的單據(jù)上加蓋附件章。第六章 會(huì)計(jì)檔案管理制度第一條 會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)期間分期結(jié)算帳目和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。會(huì)計(jì)期間分為年度、半年度、季度和月度。年度、半年度、季度和月度均按公歷日期確定，半年度、季度、月度為會(huì)計(jì)中期。第二條 會(huì)計(jì)報(bào)表做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或任意取舍，會(huì)計(jì)報(bào)表之間、會(huì)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)目之間，凡有對(duì)應(yīng)關(guān)系的數(shù)字應(yīng)當(dāng)一致，會(huì)計(jì)報(bào)表中本期與上期的有關(guān)數(shù)字應(yīng)當(dāng)相互銜接