【導(dǎo)讀】造成計(jì)劃不周，統(tǒng)計(jì)工作混亂，發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)。案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)予以合理調(diào)整。況的總體檢查和監(jiān)督，負(fù)責(zé)查審相關(guān)事務(wù)的組織籌備工作。

　　

【正文】 用工管理制度 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 36 所有管理人員 都實(shí)行聘用合同制 ， 合同期限分一年、二年、三年。 勞動(dòng)和文本采用 “ 勞動(dòng)和社會(huì)保 障局 ” 監(jiān)制的統(tǒng)一文本 ， 力求合同的正規(guī)化、合法化 ，簽訂后雙方必須履行。 對(duì)管理人員實(shí)行年終工作考核制度。對(duì)全員的政治表現(xiàn) ， 勞動(dòng)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)實(shí)行考核評(píng)分 ， 發(fā)揚(yáng)先進(jìn) ， 淘汰后進(jìn) ， 進(jìn)一步激發(fā)員工工作上進(jìn)心。 任人唯賢 ,按能臵崗 ， 競(jìng)爭(zhēng)上崗 ， 公司對(duì)全體員工一視同仁 ， 平等待人。加薪、升職都是根據(jù)各人的能力及貢獻(xiàn)大小而決定。 搞好職工的培訓(xùn)教育 ， 定期開展代培和自培 ， 鼓勵(lì)職工進(jìn)修、自學(xué) ， 進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)文化 ， 提高全員職工素質(zhì)。 對(duì)一線工人一律實(shí)行班組分包制 ， 計(jì)件取酬。同分包班組簽訂的合同 ， 一定 要明確質(zhì)量要求、安全責(zé)任、單位工程計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等 ， 先合同再干活 ,實(shí)行規(guī)范管理。 各分包或外單位的職工必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ， 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定 ， 對(duì)不服管理 ， 經(jīng)教育不改的違紀(jì)工人按章實(shí)行處罰或清退出場(chǎng)。 嚴(yán)禁招收未滿 18 周歲的工人 ， 清退和限制 50 周歲的一線工人 ， 對(duì)超過(guò) 50 周歲的工人 ， 如確實(shí)技術(shù)好 ， 身體健康 ， 經(jīng)班組長(zhǎng)擔(dān)保 ， 項(xiàng)目部批準(zhǔn)方可錄用。 對(duì)患有高血壓、心臟病、恐高癥、視力差 ,或其他傳染性疾病人員一律勸退 ， 拒絕 收。 搞好環(huán)境衛(wèi)生 ， 搞好職工飯?zhí)?， 搞好安全設(shè)施 ， 合理安排勞動(dòng)強(qiáng)度 ， 盡可能 確保職工身體健康。 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 37 四 經(jīng)營(yíng)管理制度 （ 一 ） 工程招標(biāo)管理制度 一、工程投標(biāo) 建筑工程投標(biāo)是指建筑承包企業(yè)取得投標(biāo)資格后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件所提條件和要求的基礎(chǔ)上，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的成本、造價(jià)等進(jìn)行估算及編制標(biāo)函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競(jìng)爭(zhēng)及爭(zhēng)取中標(biāo)的過(guò)程。 確定標(biāo)書之前，公司總經(jīng)理， 商務(wù)部 負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，預(yù)算員必須認(rèn)真仔細(xì)地評(píng)審報(bào)價(jià)方案，做到知己知彼。同時(shí)，綜合分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)材料價(jià)格，企業(yè)承受能力，企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)等。 投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系到中標(biāo)成功與否，要求做標(biāo) 人認(rèn)真細(xì)致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，實(shí)事求是。具體有如下要求： 一、 熟悉當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)行定額，文件規(guī)定及計(jì)算規(guī) 則 ，正確計(jì)算工程量。 二、 根據(jù)定額和施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，正確編制單價(jià)。 三、 對(duì)于工程量，單價(jià)以及各種費(fèi)用的計(jì)算，一定要認(rèn)真細(xì)致地復(fù)核，減少不必要的虧 損。 四、 合理確定各類費(fèi)用。 標(biāo)書的編制一定要以招標(biāo)文件和當(dāng)?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準(zhǔn)，力求內(nèi)容齊全，文字清 楚，說(shuō)明問(wèn)題，其主要內(nèi)容有： （一） 、 標(biāo)書綜合說(shuō)明 （ 二 ） 、 公司的簡(jiǎn)介，業(yè)績(jī)表現(xiàn) （ 三 ） 、 工程數(shù)量，單位和總報(bào)價(jià) （ 四 ） 、 公司組織機(jī)構(gòu)表及主 要工程管理人員的人選及簡(jiǎn)歷 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 38 （ 五 ） 、 工程質(zhì)量等級(jí)及保證質(zhì)量與安全的技術(shù)措施 （ 六 ） 、 工程保證措施 （ 七 ） 、 施工組織設(shè)計(jì)，工程形象進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖 （ 八 ） 、 主要的施工方案和施工機(jī)械設(shè)備表 （ 九 ） 、 主要材料一覽表 （ 十 ） 、 降低成本，優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述 （ 十一 ） 、 承諾書 （ 十二 ） 、 其它必要的附件及資料 工程合同是確定承發(fā)包人之間的法律關(guān)系和對(duì)方責(zé)任，權(quán)利等關(guān)系的重要文件，在合 同談判之前，公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人必須對(duì)當(dāng)事人的綜合情況進(jìn)行考察，并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)總經(jīng)理的 指示及反饋意見(jiàn)，認(rèn)真審查業(yè)主的招標(biāo)文件，投標(biāo)書，往來(lái)函件等文書，由 商務(wù) 科召集項(xiàng)目經(jīng)理，工程師，技術(shù) 部 ，安 質(zhì)部 認(rèn)真組織洽談準(zhǔn)備會(huì)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)上的策略和意圖制定談判原則和方案，并估計(jì)發(fā)包人可能提出的各種問(wèn)題，研究答辯內(nèi)容，準(zhǔn)備充分的材料，以取得答辯高分。 總合同包含安裝或裝潢施工內(nèi)容時(shí)，必須同時(shí)按照定額做好標(biāo)書，洽談內(nèi)容準(zhǔn)備充分。 談判過(guò)程中，所有談判人員要做到統(tǒng)一意見(jiàn)，口徑一致，做到在重大問(wèn)題上不失原則，在細(xì)小問(wèn)題上有適當(dāng)彈性。 二、分包工程招標(biāo) 為了使招標(biāo)工作規(guī)范化，制度化，確保挑選的分包隊(duì) 伍的整體素質(zhì)和管理水平，特制訂本制度。 各項(xiàng)目部根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目部業(yè)務(wù)承攬情況和公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制訂一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 39 分包人員及專業(yè)需求計(jì)劃。 1 根據(jù)分包需求計(jì)劃，可采取自薦，推薦等方式，建立分包隊(duì)伍檔案，由公司經(jīng)理， 勞工部長(zhǎng) 對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行初步考察或接觸，并從隊(duì)伍實(shí)力，員工素質(zhì)，管理水平，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，企業(yè)信譽(yù)等方面對(duì)分包隊(duì)伍做出綜合評(píng)價(jià)，符合要求的進(jìn)入項(xiàng)目部分包隊(duì)伍管理名冊(cè)。 1 分包隊(duì)伍參與招投標(biāo)資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)： 1） 綜合實(shí)力，取決于三個(gè)方面： （ 1） 企業(yè)資質(zhì)情況 （ 2） 工程業(yè)績(jī) （ 3） 管理人員及職工 綜合素質(zhì) （ 4） 工程業(yè)績(jī)和在建工程管理水平 2） 誠(chéng)信： （ 1） 分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否講信譽(yù)。 （ 2） 分包隊(duì)伍是否誠(chéng)信，嚴(yán)格按合同辦事（可向其合作單位進(jìn)行調(diào)研）。 （ 3） 員工是成建制隊(duì)伍，還是臨時(shí)拼湊的。 3） 企業(yè)資金實(shí)力如何，是否具有相應(yīng)的墊資能力（一般情況下墊資額度為 20— 30%）。 1 分包隊(duì)伍選定要求： （ 1） 一旦項(xiàng)目部與業(yè)主達(dá)成意向或業(yè)主邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)立即與公司聯(lián)系，由公司總經(jīng)理綜合衡量后確定自己施工還是分包，如果確定進(jìn)行分包，則由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員提前 30— 45天對(duì)已合作過(guò)較有誠(chéng)信或與其 它單位合作過(guò)較有誠(chéng)信的分包隊(duì)伍進(jìn)行考察，從中選擇 5— 7 家，發(fā)放標(biāo)書。 （ 2） 分包隊(duì)伍選擇包括：調(diào)查摸底，實(shí)地考察，發(fā)標(biāo)書，評(píng)標(biāo)，洽談合約等五個(gè)程序，一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 40 整個(gè)程序約為 20 天。 （ 3） 分包隊(duì)伍考察程序： ① 調(diào)查摸底，由項(xiàng)目經(jīng)理或公司總經(jīng)理及 勞工部長(zhǎng) 對(duì)分包隊(duì)伍的綜合實(shí)力，誠(chéng)信等 進(jìn)行調(diào)查摸底，對(duì)初次合作的分包隊(duì)伍必須實(shí)地進(jìn)行考察。 ② 評(píng)審：由項(xiàng)目經(jīng)理， 商務(wù)部長(zhǎng) ，技術(shù) 部 長(zhǎng)或總工，預(yù)算員對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審。 ③ 確認(rèn)：項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù) 勞工部長(zhǎng) 對(duì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的分包隊(duì)伍進(jìn)行最后把關(guān)，擁有確 認(rèn)權(quán)。 （ 4） 分包工程招標(biāo)程序： ① 商務(wù) 部 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函，并接受分包隊(duì)伍回函和承諾書。 ② 商務(wù)部 組織計(jì)算標(biāo)底。 ③ 分包隊(duì)伍到財(cái)務(wù)繳圖紙費(fèi)和押金。 ④ 商務(wù)部 發(fā)放標(biāo)書和施工圖紙，并接受分包隊(duì)伍的投標(biāo)書。 ⑤ 公司經(jīng)理，技術(shù) 安 質(zhì) 部 ，項(xiàng)目三人小組組成評(píng)標(biāo)小組，公司評(píng)審，確定中標(biāo)隊(duì)伍。 （ 5） 合同簽字，《執(zhí)行合同管理制度》第二十二條 ~二十六條之規(guī)定。 1 在選擇分包隊(duì)伍過(guò)程中如出現(xiàn)越權(quán)，不按分工去做，或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次 由公司總經(jīng)理 600 元標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 1 在對(duì)分包隊(duì)伍招標(biāo)過(guò)程中，查考者不得參與評(píng)審，評(píng)審者不得參與定標(biāo)。 1 造 價(jià)在十萬(wàn)元以上的分包工程必須采取本制度規(guī)定程序辦理，十萬(wàn)元以下工程項(xiàng)目部可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍。 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 41 （ 二 ） 合同管理制度 一、基本原則 為了加強(qiáng)合同管理，切實(shí)保證合同的全面履行，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法律，法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制訂本辦法。 嚴(yán)格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求，隱瞞合同內(nèi)容或不經(jīng)過(guò)規(guī)定程序評(píng)審就擅自簽署合同，對(duì)責(zé)任人罰以 2021 元罰款，造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，直至開除。 嚴(yán)格履行合同條款， 維護(hù)企業(yè)形象，如發(fā)生爭(zhēng)議，要積極尋求解決辦法，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)隱瞞不報(bào)或處理事情過(guò)程中有損害企業(yè)形象的行為，對(duì)責(zé)任人處以 500 元以下的罰款，本條由公司經(jīng)理行使處罰權(quán)。 二、工程施工合同 （一）、施工合同簽訂 工程承包合同洽談?dòng)?商務(wù)部 長(zhǎng)或公司抓經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，簽署每一份合同必須經(jīng)過(guò)董事長(zhǎng)授權(quán)。 合同的主要條款商定后，由 商務(wù)部 長(zhǎng)負(fù)責(zé)起草文本，按照合同評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審，合同文本必須經(jīng)得起法律的確認(rèn)，且要將有關(guān)人員的簽字備忘錄交公司審核，確保合同內(nèi)容符合法律、法規(guī)的規(guī)定。 參加評(píng)審人 員根據(jù)合同評(píng)審程序表中所列要求進(jìn)行評(píng)審： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 42 合同評(píng)審程序表 工程名稱： 建設(shè)單位： 工程地點(diǎn)： 評(píng)審人 評(píng)審內(nèi)容 商務(wù)部 長(zhǎng) 介紹項(xiàng)目基本情況，經(jīng)營(yíng)預(yù)期目標(biāo)。 商務(wù)部副部 長(zhǎng) 工程價(jià)款，條款明確與否，進(jìn)度款撥付依據(jù)，時(shí)間，結(jié)算時(shí)間，違約責(zé)任。 技術(shù)質(zhì)檢 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)所需的家戶措施，質(zhì)量控制。 項(xiàng)目經(jīng)理 完成該項(xiàng)目相關(guān)人員，材料，機(jī)械設(shè)備，資金情況。 法律咨詢 對(duì)項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，規(guī)范合同語(yǔ)言，調(diào)整合同條款，明確履行合 同注意事項(xiàng)。 總經(jīng)理 綜合評(píng)審人意見(jiàn)，進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)批示。 合同簽署前，各種手續(xù)必須齊備。 合同雙方達(dá)成一致后，由董事長(zhǎng)履行合同簽約權(quán)，或由董事長(zhǎng)書面授權(quán)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽署合同。 （二）施工合同交底 商務(wù)部 長(zhǎng)組織技術(shù) 部 ， 安質(zhì)部 ，材料科，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)，預(yù)算員進(jìn)行合同交底，交底內(nèi)容包括雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及有關(guān)工期、質(zhì)量、工程價(jià)款的確定及支付，決算，違約責(zé)任等。 （三）履行合同 合同履行中要核對(duì)原標(biāo)書，圖紙與施工實(shí)際是否相符，如有不符，其增加范圍必須迅速找甲方工 程代表簽證，增補(bǔ)預(yù)算。對(duì)因不及時(shí)辦理簽證而造成損失的，全額由項(xiàng)目技術(shù)員和預(yù)算員賠償。 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 43 1 有關(guān)合同履行中的書面簽證，往來(lái)信函，工作聯(lián)系單，變更通知等都是合同的組成部分，有關(guān)部門或個(gè)人收到對(duì)方的此類文件時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)人員制定對(duì)策，采取相應(yīng)措施。 1 對(duì)合同旅行過(guò)程中的違約情況或違反合同干擾事件，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，通過(guò)取證并按照合同規(guī)定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r。 1 各級(jí)部門必須嚴(yán)格履行合同條款，確保企業(yè)信譽(yù)，如不認(rèn)真履行合同條款，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以 500 元以上罰款。 1 若工 程屬于分包，應(yīng)向總承包商索要建設(shè)工程總承包合同，審查該建設(shè)工程是否已辦妥有關(guān)法定手續(xù)，亦可在合同條款中載明“非我方原因”，因手續(xù)不全造成的一切責(zé)任和損失，均由甲方承擔(dān)。 三、分包合同的簽訂 1 在分包合同簽訂過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)和預(yù)算員中必須有一人全過(guò)程參與。 1 合同洽談前，分包單位必須提供有效的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資格證書，安全資格證書、法人授權(quán)委托書、企業(yè)法定代表人證明和合同簽署人員的身份證復(fù)印件等，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤，合法有效的，作為合同相關(guān)檔案保存，如因分包隊(duì)伍不符合條件使我方遭受損失的，由經(jīng)辦人 全額承擔(dān)，并處以 2021 元以上罰款。 1 合同的主要條款商定后，由 商務(wù)部 負(fù)責(zé)起草文本，合同應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、企業(yè)形象等作詳細(xì)規(guī)定，合同中還需載明“分包方必須服從項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員和安全員的管理。不服從項(xiàng)目經(jīng)理管理的，項(xiàng)目部有權(quán)按照實(shí)際情況進(jìn)行處罰，并有權(quán)解除合同。” 1 分包合同按照下列分類由不同級(jí)別的人員行使簽約權(quán)： （ 1） 、合同額在 20 萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽約，并向公司總經(jīng)理匯報(bào)。 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商： 44 （ 2） 、 合同額在 20 萬(wàn)元以上的，由公司總經(jīng)理或指派副總經(jīng)理簽約。 四、購(gòu)銷 合同的簽訂 1 對(duì)大型材料設(shè)備的采購(gòu)，必須實(shí)行招投標(biāo)制， 不允許長(zhǎng)期到一家采購(gòu)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高，按公司的“票據(jù)審批管理制度”規(guī)定處罰。 購(gòu)銷合同文本應(yīng)當(dāng)使用公司制定的統(tǒng)一文本，若使用自制文本每次罰款 200 元。 2