【導讀】造成計劃不周，統(tǒng)計工作混亂，發(fā)生重大失誤負責。案的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況及時予以合理調(diào)整。況的總體檢查和監(jiān)督，負責查審相關事務的組織籌備工作。

　　

【正文】 用工管理制度 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 36 所有管理人員 都實行聘用合同制 ， 合同期限分一年、二年、三年。 勞動和文本采用 “ 勞動和社會保 障局 ” 監(jiān)制的統(tǒng)一文本 ， 力求合同的正規(guī)化、合法化 ，簽訂后雙方必須履行。 對管理人員實行年終工作考核制度。對全員的政治表現(xiàn) ， 勞動態(tài)度、業(yè)務水平、工作業(yè)績實行考核評分 ， 發(fā)揚先進 ， 淘汰后進 ， 進一步激發(fā)員工工作上進心。 任人唯賢 ,按能臵崗 ， 競爭上崗 ， 公司對全體員工一視同仁 ， 平等待人。加薪、升職都是根據(jù)各人的能力及貢獻大小而決定。 搞好職工的培訓教育 ， 定期開展代培和自培 ， 鼓勵職工進修、自學 ， 進一步發(fā)展企業(yè)文化 ， 提高全員職工素質(zhì)。 對一線工人一律實行班組分包制 ， 計件取酬。同分包班組簽訂的合同 ， 一定 要明確質(zhì)量要求、安全責任、單位工程計費標準等 ， 先合同再干活 ,實行規(guī)范管理。 各分包或外單位的職工必須服從項目部統(tǒng)一領導 ， 嚴格執(zhí)行項目部的各項規(guī)定 ， 對不服管理 ， 經(jīng)教育不改的違紀工人按章實行處罰或清退出場。 嚴禁招收未滿 18 周歲的工人 ， 清退和限制 50 周歲的一線工人 ， 對超過 50 周歲的工人 ， 如確實技術好 ， 身體健康 ， 經(jīng)班組長擔保 ， 項目部批準方可錄用。 對患有高血壓、心臟病、恐高癥、視力差 ,或其他傳染性疾病人員一律勸退 ， 拒絕 收。 搞好環(huán)境衛(wèi)生 ， 搞好職工飯?zhí)?， 搞好安全設施 ， 合理安排勞動強度 ， 盡可能 確保職工身體健康。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 37 四 經(jīng)營管理制度 （ 一 ） 工程招標管理制度 一、工程投標 建筑工程投標是指建筑承包企業(yè)取得投標資格后，在認真研究招標文件所提條件和要求的基礎上，對招標項目的成本、造價等進行估算及編制標函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競爭及爭取中標的過程。 確定標書之前，公司總經(jīng)理， 商務部 負責人，項目經(jīng)理，預算員必須認真仔細地評審報價方案，做到知己知彼。同時，綜合分析競爭對手，市場材料價格，企業(yè)承受能力，企業(yè)當前生產(chǎn)任務等。 投標報價直接關系到中標成功與否，要求做標 人認真細致，數(shù)據(jù)準確，實事求是。具體有如下要求： 一、 熟悉當?shù)氐默F(xiàn)行定額，文件規(guī)定及計算規(guī) 則 ，正確計算工程量。 二、 根據(jù)定額和施工組織設計或施工方案，正確編制單價。 三、 對于工程量，單價以及各種費用的計算，一定要認真細致地復核，減少不必要的虧 損。 四、 合理確定各類費用。 標書的編制一定要以招標文件和當?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準，力求內(nèi)容齊全，文字清 楚，說明問題，其主要內(nèi)容有： （一） 、 標書綜合說明 （ 二 ） 、 公司的簡介，業(yè)績表現(xiàn) （ 三 ） 、 工程數(shù)量，單位和總報價 （ 四 ） 、 公司組織機構表及主 要工程管理人員的人選及簡歷 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 38 （ 五 ） 、 工程質(zhì)量等級及保證質(zhì)量與安全的技術措施 （ 六 ） 、 工程保證措施 （ 七 ） 、 施工組織設計，工程形象進度計劃及網(wǎng)絡圖 （ 八 ） 、 主要的施工方案和施工機械設備表 （ 九 ） 、 主要材料一覽表 （ 十 ） 、 降低成本，優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述 （ 十一 ） 、 承諾書 （ 十二 ） 、 其它必要的附件及資料 工程合同是確定承發(fā)包人之間的法律關系和對方責任，權利等關系的重要文件，在合 同談判之前，公司經(jīng)營負責人必須對當事人的綜合情況進行考察，并認真做好各項準備工作。 對投標項目，根據(jù)總經(jīng)理的 指示及反饋意見，認真審查業(yè)主的招標文件，投標書，往來函件等文書，由 商務 科召集項目經(jīng)理，工程師，技術 部 ，安 質(zhì)部 認真組織洽談準備會，根據(jù)經(jīng)營上的策略和意圖制定談判原則和方案，并估計發(fā)包人可能提出的各種問題，研究答辯內(nèi)容，準備充分的材料，以取得答辯高分。 總合同包含安裝或裝潢施工內(nèi)容時，必須同時按照定額做好標書，洽談內(nèi)容準備充分。 談判過程中，所有談判人員要做到統(tǒng)一意見，口徑一致，做到在重大問題上不失原則，在細小問題上有適當彈性。 二、分包工程招標 為了使招標工作規(guī)范化，制度化，確保挑選的分包隊 伍的整體素質(zhì)和管理水平，特制訂本制度。 各項目部根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃，結合項目部業(yè)務承攬情況和公司經(jīng)營計劃，制訂一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 39 分包人員及專業(yè)需求計劃。 1 根據(jù)分包需求計劃，可采取自薦，推薦等方式，建立分包隊伍檔案，由公司經(jīng)理， 勞工部長 對分包隊伍進行初步考察或接觸，并從隊伍實力，員工素質(zhì)，管理水平，經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)信譽等方面對分包隊伍做出綜合評價，符合要求的進入項目部分包隊伍管理名冊。 1 分包隊伍參與招投標資格評審標準： 1） 綜合實力，取決于三個方面： （ 1） 企業(yè)資質(zhì)情況 （ 2） 工程業(yè)績 （ 3） 管理人員及職工 綜合素質(zhì) （ 4） 工程業(yè)績和在建工程管理水平 2） 誠信： （ 1） 分包隊伍負責人是否講信譽。 （ 2） 分包隊伍是否誠信，嚴格按合同辦事（可向其合作單位進行調(diào)研）。 （ 3） 員工是成建制隊伍，還是臨時拼湊的。 3） 企業(yè)資金實力如何，是否具有相應的墊資能力（一般情況下墊資額度為 20— 30%）。 1 分包隊伍選定要求： （ 1） 一旦項目部與業(yè)主達成意向或業(yè)主邀請招標的項目，項目部應立即與公司聯(lián)系，由公司總經(jīng)理綜合衡量后確定自己施工還是分包，如果確定進行分包，則由項目部組織有關人員提前 30— 45天對已合作過較有誠信或與其 它單位合作過較有誠信的分包隊伍進行考察，從中選擇 5— 7 家，發(fā)放標書。 （ 2） 分包隊伍選擇包括：調(diào)查摸底，實地考察，發(fā)標書，評標，洽談合約等五個程序，一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 40 整個程序約為 20 天。 （ 3） 分包隊伍考察程序： ① 調(diào)查摸底，由項目經(jīng)理或公司總經(jīng)理及 勞工部長 對分包隊伍的綜合實力，誠信等 進行調(diào)查摸底，對初次合作的分包隊伍必須實地進行考察。 ② 評審：由項目經(jīng)理， 商務部長 ，技術 部 長或總工，預算員對分包隊伍進行評審。 ③ 確認：項目經(jīng)理和技術 勞工部長 對評審通過后的分包隊伍進行最后把關，擁有確 認權。 （ 4） 分包工程招標程序： ① 商務 部 發(fā)出投標邀請函，并接受分包隊伍回函和承諾書。 ② 商務部 組織計算標底。 ③ 分包隊伍到財務繳圖紙費和押金。 ④ 商務部 發(fā)放標書和施工圖紙，并接受分包隊伍的投標書。 ⑤ 公司經(jīng)理，技術 安 質(zhì) 部 ，項目三人小組組成評標小組，公司評審，確定中標隊伍。 （ 5） 合同簽字，《執(zhí)行合同管理制度》第二十二條 ~二十六條之規(guī)定。 1 在選擇分包隊伍過程中如出現(xiàn)越權，不按分工去做，或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次 由公司總經(jīng)理 600 元標準對責任人進行處罰。 1 在對分包隊伍招標過程中，查考者不得參與評審，評審者不得參與定標。 1 造 價在十萬元以上的分包工程必須采取本制度規(guī)定程序辦理，十萬元以下工程項目部可以采取邀請招標或議標方式確定分包隊伍。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 41 （ 二 ） 合同管理制度 一、基本原則 為了加強合同管理，切實保證合同的全面履行，維護企業(yè)的合法權益，根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及相關法律，法規(guī)，結合企業(yè)實際情況，制訂本辦法。 嚴格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求，隱瞞合同內(nèi)容或不經(jīng)過規(guī)定程序評審就擅自簽署合同，對責任人罰以 2021 元罰款，造成公司損失的，承擔相應賠償責任，直至開除。 嚴格履行合同條款， 維護企業(yè)形象，如發(fā)生爭議，要積極尋求解決辦法，要及時向上級匯報，對隱瞞不報或處理事情過程中有損害企業(yè)形象的行為，對責任人處以 500 元以下的罰款，本條由公司經(jīng)理行使處罰權。 二、工程施工合同 （一）、施工合同簽訂 工程承包合同洽談由 商務部 長或公司抓經(jīng)營的經(jīng)理及項目經(jīng)理負責，簽署每一份合同必須經(jīng)過董事長授權。 合同的主要條款商定后，由 商務部 長負責起草文本，按照合同評審程序進行評審，合同文本必須經(jīng)得起法律的確認，且要將有關人員的簽字備忘錄交公司審核，確保合同內(nèi)容符合法律、法規(guī)的規(guī)定。 參加評審人 員根據(jù)合同評審程序表中所列要求進行評審： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 42 合同評審程序表 工程名稱： 建設單位： 工程地點： 評審人 評審內(nèi)容 商務部 長 介紹項目基本情況，經(jīng)營預期目標。 商務部副部 長 工程價款，條款明確與否，進度款撥付依據(jù)，時間，結算時間，違約責任。 技術質(zhì)檢 工程質(zhì)量標準，達標所需的家戶措施，質(zhì)量控制。 項目經(jīng)理 完成該項目相關人員，材料，機械設備，資金情況。 法律咨詢 對項目的法律風險進行評估，規(guī)范合同語言，調(diào)整合同條款，明確履行合 同注意事項。 總經(jīng)理 綜合評審人意見，進行總體評價，作出相應批示。 合同簽署前，各種手續(xù)必須齊備。 合同雙方達成一致后，由董事長履行合同簽約權，或由董事長書面授權總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽署合同。 （二）施工合同交底 商務部 長組織技術 部 ， 安質(zhì)部 ，材料科，項目經(jīng)理，技術負責，預算員進行合同交底，交底內(nèi)容包括雙方承擔的責任和義務，以及有關工期、質(zhì)量、工程價款的確定及支付，決算，違約責任等。 （三）履行合同 合同履行中要核對原標書，圖紙與施工實際是否相符，如有不符，其增加范圍必須迅速找甲方工 程代表簽證，增補預算。對因不及時辦理簽證而造成損失的，全額由項目技術員和預算員賠償。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 43 1 有關合同履行中的書面簽證，往來信函，工作聯(lián)系單，變更通知等都是合同的組成部分，有關部門或個人收到對方的此類文件時，應當及時會同有關人員制定對策，采取相應措施。 1 對合同旅行過程中的違約情況或違反合同干擾事件，項目部應當及時查明原因，通過取證并按照合同規(guī)定及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r。 1 各級部門必須嚴格履行合同條款，確保企業(yè)信譽，如不認真履行合同條款，對有關責任人處以 500 元以上罰款。 1 若工 程屬于分包，應向總承包商索要建設工程總承包合同，審查該建設工程是否已辦妥有關法定手續(xù)，亦可在合同條款中載明“非我方原因”，因手續(xù)不全造成的一切責任和損失，均由甲方承擔。 三、分包合同的簽訂 1 在分包合同簽訂過程中，項目經(jīng)理，技術負責和預算員中必須有一人全過程參與。 1 合同洽談前，分包單位必須提供有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，資格證書，安全資格證書、法人授權委托書、企業(yè)法定代表人證明和合同簽署人員的身份證復印件等，經(jīng)核對無誤，合法有效的，作為合同相關檔案保存，如因分包隊伍不符合條件使我方遭受損失的，由經(jīng)辦人 全額承擔，并處以 2021 元以上罰款。 1 合同的主要條款商定后，由 商務部 負責起草文本，合同應對工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、企業(yè)形象等作詳細規(guī)定，合同中還需載明“分包方必須服從項目經(jīng)理，技術負責、質(zhì)量員和安全員的管理。不服從項目經(jīng)理管理的，項目部有權按照實際情況進行處罰，并有權解除合同?！? 1 分包合同按照下列分類由不同級別的人員行使簽約權： （ 1） 、合同額在 20 萬元以下的，由項目部經(jīng)理簽約，并向公司總經(jīng)理匯報。 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 一個 ，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商： 44 （ 2） 、 合同額在 20 萬元以上的，由公司總經(jīng)理或指派副總經(jīng)理簽約。 四、購銷 合同的簽訂 1 對大型材料設備的采購，必須實行招投標制， 不允許長期到一家采購，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價高，按公司的“票據(jù)審批管理制度”規(guī)定處罰。 購銷合同文本應當使用公司制定的統(tǒng)一文本，若使用自制文本每次罰款 200 元。 2