【正文】 對下屬系統(tǒng)的員工的培訓(xùn)應(yīng)經(jīng)常實(shí)施，各主管要在年初（ 3 月 1日前）擬訂教育計(jì)劃和學(xué)習(xí)資料同時(shí)報(bào)公司辦公室 。 教育內(nèi)容主要是增進(jìn)員工處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，提高與工作相關(guān)的技能，主要形式是個(gè)人自 學(xué)。 各主管要根據(jù)國家及行業(yè)，地區(qū)要求，及時(shí)安排相應(yīng)人員參加外部培訓(xùn)，獲取相應(yīng)的資格證書和上崗證書 。 本公司鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，可以申請參加各種類型的資格考試，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并通過考試獲得合格證書的可報(bào)銷學(xué)費(fèi) 。 （ 四 ） 薪資福利制度 一、總則 為了建立適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，符合公司實(shí)際的公平、合理、規(guī)范的薪酬 制度，調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員創(chuàng)業(yè)干事的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，特制一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 28 定試行辦法 。企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。工資基數(shù)隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、全員歷史生產(chǎn)率的升降實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 二、 按崗定薪的原則。員工的工資則按照所在職位 的勞動(dòng)復(fù)雜程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)職責(zé)、勞動(dòng)環(huán)境確定薪金，易崗易薪 。以系統(tǒng)、量化的科學(xué)考核為依據(jù)，按照單位、員工的績效 分配 效能工資，實(shí)行多產(chǎn)多獎(jiǎng)，超產(chǎn)另獎(jiǎng) 。對于公司急需的高級(jí)技術(shù)、經(jīng)營管理人才，通過協(xié)商形式確 定工資待遇，與人才市場價(jià)格接軌 。組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)臵由總經(jīng)理辦公會(huì)議擬訂方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn) 工資分配方式，每年年底發(fā)放一次（具體按財(cái)務(wù)部指定的制度執(zhí)行）。 員工合同終止，辭職或被辭退的，公司終止繳納保險(xiǎn)金，社保帳戶根據(jù)國家規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù) 。 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 29 上述養(yǎng)老保險(xiǎn)所指員工為公司及下屬項(xiàng)目部的管理人員和股東（不含工人及臨時(shí)招聘的員工），凡是新聘人員，試用期內(nèi)根據(jù)合同規(guī)定發(fā)放工資，一旦正式錄用也全部執(zhí)行上述各條規(guī)定 。 2） 父母傷殘無法維持正常生活的資助 1500 元，子女傷殘成疾，無法上學(xué)的，每年 資助 1000 元 。 對傷亡職工家庭，公司每年年底進(jìn)行一次慰問 。 職工家庭如遭遇火災(zāi)，水災(zāi)，根據(jù)損失和傷亡情況給予適當(dāng)補(bǔ)助 。 （ 五 ） 員工考勤制度 一、總則 本規(guī)定使用于公司內(nèi)部。 每月考勤榜由辦公室收集后報(bào)財(cái)務(wù)科。簽到必須親自進(jìn)行，任何人不得代理他人或由他人代理，否則代理人和被代理人每人罰款 200 元，出現(xiàn)三次以上給予降級(jí)處分，情節(jié)嚴(yán)重的開除。 工人考勤由工長每月底收集匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部門。 二、作息時(shí)間 每天工作時(shí)間為：根據(jù)辦公室制訂的作息時(shí)間執(zhí)行。 嚴(yán)肅外出請假制度，遇出差、開會(huì)等事宜，項(xiàng)目管理人員要向項(xiàng)目經(jīng)理請假，項(xiàng)目經(jīng)理向總經(jīng)理請假，開會(huì)出差不請假每天罰 100 元。 五、喪假 管理人員配偶，子女，父母去世，給喪假 7 天。 （ 六 ） 辭職與退休管理制度 一、人員 辭職 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 32 第一條 本公司無論因何原因辭職，必須提前一個(gè)月向公司領(lǐng)導(dǎo)遞交此致申請書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，再遞交財(cái)務(wù)科。 二、人員辭退 第三條 公司對有下列行為之一者，給予辭退： 徇私舞弊，挪用公款，利用職務(wù)之便收授賄賂，傭金。 違抗命令或擅離職守，情節(jié)重大。 模仿上級(jí)主管人員簽字，盜用印信或涂改公司文件。 擅自離職為其他公司工作。 利用職權(quán)頻繁招待下屬或存在嚴(yán)重吃喝風(fēng)。 1 在試用期內(nèi)被發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件。 按照第三條第 12 款規(guī)定辭退員工時(shí)，必須提前 15 天向本人通告，并要求辦理工作移交手續(xù)， 否則不予辦理工資決算。 第五 條 各部門、項(xiàng)目部可以在授權(quán)范圍內(nèi)對所屬人員進(jìn)行免職，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第七條 對 50 歲以上，未到退休年齡而不能勝任本職工作的管理人員，可令其提前退休。 （ 七 ） 員工調(diào)動(dòng)與降職管理制度 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 34 各項(xiàng)目部之間與公司或項(xiàng)目部之間的人事調(diào)動(dòng)，一律通過公司辦公室，并經(jīng)董事長批 準(zhǔn)同意。 被調(diào)動(dòng)的人員接到通知后，必須在調(diào)動(dòng)通知所規(guī)定的期限三天前，安排好工作交接， 并辦理移交手續(xù)，無特殊情況而未報(bào)到者，視自動(dòng)離職，交接手續(xù)不清，缺一項(xiàng)罰 200元，若接受人故意拖延不辦罰 500 元，由辦公室負(fù)責(zé)處罰。 各部門或項(xiàng)目部應(yīng)對所屬人員按照其個(gè)性，學(xué)識(shí)，能力，調(diào)配適當(dāng)工作，做到人盡其 用，才盡其用。 （ 2） 、 因?yàn)椴荒軇偃伪韭毠ぷ?，調(diào)任其它工作沒有適當(dāng)空缺。 降職的程序 ： 降職由用人單位提出，報(bào)公司辦公室會(huì)同工會(huì)，監(jiān)事會(huì)審核，凡是檢定 降職人員，由辦公室書面通知本人，公司員工接到通知后，必須在指定日 期內(nèi)辦好移交手續(xù)，就任新職，不得推委或拒絕交接，否則視為自動(dòng)辭職。 （ 2） 、 一般工作人員及管理人員降職，由用人單位提出，報(bào)總經(jīng)理審批，辦公室備案。 （ 八 ） 人事檔案管理制度 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 35 本公司人事檔案由辦公室統(tǒng)一管理和保存。 公司辦公室負(fù)責(zé)對公司人事檔案的管理及涉及檔案管理的外部協(xié)調(diào)，同時(shí)對人事檔案的保管和保密承擔(dān)全部責(zé)任。 勞動(dòng)和文本采用 “ 勞動(dòng)和社會(huì)保 障局 ” 監(jiān)制的統(tǒng)一文本 ， 力求合同的正規(guī)化、合法化 ，簽訂后雙方必須履行。對全員的政治表現(xiàn) ， 勞動(dòng)態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績實(shí)行考核評分 ， 發(fā)揚(yáng)先進(jìn) ， 淘汰后進(jìn) ， 進(jìn)一步激發(fā)員工工作上進(jìn)心。加薪、升職都是根據(jù)各人的能力及貢獻(xiàn)大小而決定。 對一線工人一律實(shí)行班組分包制 ， 計(jì)件取酬。 各分包或外單位的職工必須服從項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ， 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定 ， 對不服管理 ， 經(jīng)教育不改的違紀(jì)工人按章實(shí)行處罰或清退出場。 對患有高血壓、心臟病、恐高癥、視力差 ,或其他傳染性疾病人員一律勸退 ， 拒絕 收。 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 37 四 經(jīng)營管理制度 （ 一 ） 工程招標(biāo)管理制度 一、工程投標(biāo) 建筑工程投標(biāo)是指建筑承包企業(yè)取得投標(biāo)資格后，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件所提條件和要求的基礎(chǔ)上，對招標(biāo)項(xiàng)目的成本、造價(jià)等進(jìn)行估算及編制標(biāo)函，并在規(guī)定的期限內(nèi)向業(yè)主遞交，積極參加競爭及爭取中標(biāo)的過程。同時(shí)，綜合分析競爭對手，市場材料價(jià)格，企業(yè)承受能力，企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)等。具體有如下要求： 一、 熟悉當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)行定額，文件規(guī)定及計(jì)算規(guī) 則 ，正確計(jì)算工程量。 三、 對于工程量，單價(jià)以及各種費(fèi)用的計(jì)算，一定要認(rèn)真細(xì)致地復(fù)核，減少不必要的虧 損。 標(biāo)書的編制一定要以招標(biāo)文件和當(dāng)?shù)匾?guī)定的內(nèi)容要求為準(zhǔn)，力求內(nèi)容齊全，文字清 楚，說明問題，其主要內(nèi)容有： （一） 、 標(biāo)書綜合說明 （ 二 ） 、 公司的簡介，業(yè)績表現(xiàn) （ 三 ） 、 工程數(shù)量，單位和總報(bào)價(jià) （ 四 ） 、 公司組織機(jī)構(gòu)表及主 要工程管理人員的人選及簡歷 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 38 （ 五 ） 、 工程質(zhì)量等級(jí)及保證質(zhì)量與安全的技術(shù)措施 （ 六 ） 、 工程保證措施 （ 七 ） 、 施工組織設(shè)計(jì)，工程形象進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖 （ 八 ） 、 主要的施工方案和施工機(jī)械設(shè)備表 （ 九 ） 、 主要材料一覽表 （ 十 ） 、 降低成本，優(yōu)惠讓利的措施及理由闡述 （ 十一 ） 、 承諾書 （ 十二 ） 、 其它必要的附件及資料 工程合同是確定承發(fā)包人之間的法律關(guān)系和對方責(zé)任，權(quán)利等關(guān)系的重要文件，在合 同談判之前，公司經(jīng)營負(fù)責(zé)人必須對當(dāng)事人的綜合情況進(jìn)行考察，并認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 總合同包含安裝或裝潢施工內(nèi)容時(shí)，必須同時(shí)按照定額做好標(biāo)書，洽談內(nèi)容準(zhǔn)備充分。 二、分包工程招標(biāo) 為了使招標(biāo)工作規(guī)范化，制度化，確保挑選的分包隊(duì) 伍的整體素質(zhì)和管理水平，特制訂本制度。 1 根據(jù)分包需求計(jì)劃，可采取自薦，推薦等方式，建立分包隊(duì)伍檔案，由公司經(jīng)理， 勞工部長 對分包隊(duì)伍進(jìn)行初步考察或接觸，并從隊(duì)伍實(shí)力，員工素質(zhì)，管理水平，經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)信譽(yù)等方面對分包隊(duì)伍做出綜合評價(jià)，符合要求的進(jìn)入項(xiàng)目部分包隊(duì)伍管理名冊。 （ 2） 分包隊(duì)伍是否誠信，嚴(yán)格按合同辦事（可向其合作單位進(jìn)行調(diào)研）。 3） 企業(yè)資金實(shí)力如何，是否具有相應(yīng)的墊資能力（一般情況下墊資額度為 20— 30%）。 （ 2） 分包隊(duì)伍選擇包括：調(diào)查摸底，實(shí)地考察，發(fā)標(biāo)書，評標(biāo)，洽談合約等五個(gè)程序，一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 40 整個(gè)程序約為 20 天。 ② 評審：由項(xiàng)目經(jīng)理， 商務(wù)部長 ，技術(shù) 部 長或總工，預(yù)算員對分包隊(duì)伍進(jìn)行評審。 （ 4） 分包工程招標(biāo)程序： ① 商務(wù) 部 發(fā)出投標(biāo)邀請函，并接受分包隊(duì)伍回函和承諾書。 ③ 分包隊(duì)伍到財(cái)務(wù)繳圖紙費(fèi)和押金。 ⑤ 公司經(jīng)理，技術(shù) 安 質(zhì) 部 ，項(xiàng)目三人小組組成評標(biāo)小組，公司評審，確定中標(biāo)隊(duì)伍。 1 在選擇分包隊(duì)伍過程中如出現(xiàn)越權(quán)，不按分工去做，或不按流程去做的，發(fā)現(xiàn)一次 由公司總經(jīng)理 600 元標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 1 造 價(jià)在十萬元以上的分包工程必須采取本制度規(guī)定程序辦理，十萬元以下工程項(xiàng)目部可以采取邀請招標(biāo)或議標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍。 嚴(yán)格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求，隱瞞合同內(nèi)容或不經(jīng)過規(guī)定程序評審就擅自簽署合同，對責(zé)任人罰以 2021 元罰款，造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，直至開除。 二、工程施工合同 （一）、施工合同簽訂 工程承包合同洽談?dòng)?商務(wù)部 長或公司抓經(jīng)營的經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，簽署每一份合同必須經(jīng)過董事長授權(quán)。 參加評審人 員根據(jù)合同評審程序表中所列要求進(jìn)行評審： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 42 合同評審程序表 工程名稱： 建設(shè)單位： 工程地點(diǎn)： 評審人 評審內(nèi)容 商務(wù)部 長 介紹項(xiàng)目基本情況，經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)。 技術(shù)質(zhì)檢 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)所需的家戶措施，質(zhì)量控制。 法律咨詢 對項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，規(guī)范合同語言，調(diào)整合同條款，明確履行合 同注意事項(xiàng)。 合同簽署前，各種手續(xù)必須齊備。 （二）施工合同交底 商務(wù)部 長組織技術(shù) 部 ， 安質(zhì)部 ，材料科，項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)，預(yù)算員進(jìn)行合同交底，交底內(nèi)容包括雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及有關(guān)工期、質(zhì)量、工程價(jià)款的確定及支付，決算，違約責(zé)任等。對因不及時(shí)辦理簽證而造成損失的，全額由項(xiàng)目技術(shù)員和預(yù)算員賠償。 1 對合同旅行過程中的違約情況或違反合同干擾事件，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，通過取證并按照合同規(guī)定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r。 1 若工 程屬于分包，應(yīng)向總承包商索要建設(shè)工程總承包合同，審查該建設(shè)工程是否已辦妥有關(guān)法定手續(xù)，亦可在合同條款中載明“非我方原因”，因手續(xù)不全造成的一切責(zé)任和損失，均由甲方承擔(dān)。 1 合同洽談前，分包單位必須提供有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，資格證書，安全資格證書、法人授權(quán)委托書、企業(yè)法定代表人證明和合同簽署人員的身份證復(fù)印件等，經(jīng)核對無誤，合法有效的，作為合同相關(guān)檔案保存，如因分包隊(duì)伍不符合條件使我方遭受損失的，由經(jīng)辦人 全額承擔(dān)，并處以 2021 元以上罰款。不服從項(xiàng)目經(jīng)理管理的，項(xiàng)目部有權(quán)按照實(shí)際情況進(jìn)行處罰，并有權(quán)解除合同。 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 一個(gè) ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商： 44 （ 2） 、 合同額在 20 萬元以上的，由公司總經(jīng)理或指派副總經(jīng)理簽約。 購銷合同文本應(yīng)當(dāng)使用公司制定的統(tǒng)一文本，若使用自制文本每次罰款 200