【正文】 題的；6）上級(jí)向下級(jí)安排某項(xiàng)工作，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)某項(xiàng)工作。以上每缺一項(xiàng)罰責(zé)任人500元。隨著公司不斷壯大，對(duì)業(yè)務(wù)承接、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等重大事項(xiàng)進(jìn)行決策前，必須有規(guī)范的評(píng)估報(bào)告。第十章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度一、總則第一條 為適應(yīng)公司現(xiàn)代化管理的需要，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作效果，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)員企業(yè)全體員工同心協(xié)力，特制定本制度。第三條 在制定各項(xiàng)計(jì)劃之前，首先應(yīng)當(dāng)確定長(zhǎng)期、中期或短期目標(biāo)，有了目標(biāo)，還要圍繞如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行籌劃，籌劃之后再定出計(jì)劃。第四條 公司、各項(xiàng)目部的主要精力應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第六條 為確保計(jì)劃的順利實(shí)施，要把計(jì)劃層層分解為年度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃，以不同層次的計(jì)劃進(jìn)行約束和控制。第七條 統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，嚴(yán)禁弄虛作假。第九條 編制長(zhǎng)期規(guī)劃的主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；市場(chǎng)需要；企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件；國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工素質(zhì)后能夠提供的潛力；國(guó)內(nèi)外宏觀政治、經(jīng)濟(jì)條件。經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作都必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。第十二條 年度計(jì)劃編制依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的指令和指導(dǎo)性計(jì)劃；年度整體發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方針政策；市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況；長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；本單位歷史統(tǒng)計(jì)資料；各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第十四條 年度計(jì)劃形成步驟準(zhǔn)備階段：在前一年度11月上旬，工程部、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算部通過(guò)對(duì)本單位實(shí)際情況、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出本單位計(jì)劃草案，交公司辦公室；主案階段：11月中旬，辦公室在匯總整理的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)整體利益的平衡和政治經(jīng)濟(jì)條件的分析預(yù)測(cè)，提出修正計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理；審議和調(diào)整階段：11月下旬總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審議、修改、通過(guò)；決定及發(fā)表階段：12月底或1月份，總經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理以上人員大會(huì)上公布年度計(jì)劃，并由各級(jí)機(jī)構(gòu)傳達(dá)到每一位管理人員。第十六條 項(xiàng)目總體計(jì)劃包括如下內(nèi)容：工程進(jìn)度計(jì)劃；工程質(zhì)量計(jì)劃；擬采取的技術(shù)措施；投入的機(jī)械和周轉(zhuǎn)料具；人員配置（管理人員和工人）；安全、文明施工；主要材料計(jì)劃；分包隊(duì)伍使用計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)；成本控制計(jì)劃；資金使用初步計(jì)劃（業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公費(fèi)）。（二）月度計(jì)劃第十八條 項(xiàng)目部三人小組每月25日前編制好下月施工進(jìn)度計(jì)劃，28日前編制好當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表，由預(yù)算員報(bào)公司工程部，分析計(jì)劃完成情況，作為項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)之一。指針是對(duì)各項(xiàng)目部位考核的重要依據(jù)。計(jì)劃的執(zhí)行與檢查第二十一條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取解決問(wèn)題的有效措施，以保證計(jì)劃的順利完成。公司檢查計(jì)劃的實(shí)際完成情況，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù)。計(jì)劃的變更與調(diào)整第二十四條 計(jì)劃制定后，不得隨意進(jìn)行變更或調(diào)整。第二十六條 計(jì)劃進(jìn)行變更與調(diào)整后，仍按前述各項(xiàng)約束、控制、監(jiān)督、檢查、考核、兌現(xiàn)等程序予以落實(shí)。第二條 人員招聘工作原則上每年兩次，于每年年初、七月份進(jìn)行，如有特殊情況，可以臨時(shí)進(jìn)行招聘。所有人員任免手續(xù)均由公司辦公室辦理。聘用項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員年齡一般不超過(guò)45歲，預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、工長(zhǎng)等年齡一般不超過(guò)40歲；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷。筆試內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)測(cè)驗(yàn)、智力測(cè)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)驗(yàn)（適用于領(lǐng)導(dǎo)崗位），高級(jí)管理崗位還應(yīng)測(cè)試其社會(huì)知識(shí)、政治經(jīng)濟(jì)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中專業(yè)測(cè)驗(yàn)題目由主管部門(mén)命題；面試由總經(jīng)理、申請(qǐng)部門(mén)主管、辦公室分別或共同進(jìn)行；經(jīng)考試合格的人員，根據(jù)情況對(duì)人員履歷、以前工作成果做有效的背景調(diào)查；結(jié)果評(píng)定：經(jīng)以上程序評(píng)定錄用的人員，由辦公室主任和用人部門(mén)主管商定報(bào)到時(shí)間，由辦公室簽訂試用合同，辦公室安排崗前培訓(xùn)及有關(guān)準(zhǔn)備工作；簽訂的勞動(dòng)合同，辦公室準(zhǔn)備兩份副本，分別交財(cái)務(wù)部和用人部門(mén)，辦理有關(guān)工資手續(xù)，同時(shí)建立人事檔案。第七條 新進(jìn)人員在試用期間，表現(xiàn)不符合要求，用人部門(mén)主管可以報(bào)請(qǐng)辦公室停止試用，并詳細(xì)陳述不適用理由，經(jīng)辦公室核實(shí)無(wú)異議后辦理終止手續(xù)，財(cái)務(wù)部付清應(yīng)得工資。第九條 為適應(yīng)公司不斷壯大的需要，公司人員主要在當(dāng)?shù)卣衅?，逐步?shí)現(xiàn)人員本地化，人員招聘必須進(jìn)當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)進(jìn)行招聘，如有中介單位，必須與中介單位簽訂合同。第二章 員工晉升、調(diào)動(dòng)、降職管理制度第一條 為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)工作熱情，制訂本制度。第三條 員工晉升工作程序公司人員晉升，由各級(jí)主管逐級(jí)提名，辦公室提供歷年考核評(píng)定記錄，報(bào)總經(jīng)理審批。核定的晉升人員由辦公室下達(dá)任職文件，同時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。第五條 各級(jí)管理人員接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦理交接手續(xù)，就任新職。推薦劣質(zhì)人員進(jìn)入公司的，罰推薦人500元，并將被推薦人退出本公司。第八條 班組長(zhǎng)的錄用要填寫(xiě)申報(bào)單，由工長(zhǎng)推薦，項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后由公司工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可，免職的由項(xiàng)目部決定，報(bào)辦公室備案；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用的，年終一律不給組長(zhǎng)待遇。對(duì)職工的調(diào)遣必須以原來(lái)的整排整組進(jìn)行調(diào)動(dòng)。凡是被公司開(kāi)除的職工或被免職的管理人員，一律報(bào)公司辦公室備案，建立臺(tái)帳。第十二條 被降職人員如對(duì)結(jié)果不滿，可以向公司辦公室提出申訴，在未經(jīng)核準(zhǔn)前不得出現(xiàn)離開(kāi)現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象，否則取消申訴資格并處以1000元以上罰款。一、員工工資第一條 為了正確計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金，合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，激發(fā)員工的積極性，制定本規(guī)定。第三條 管理人員工資與個(gè)人考核、部門(mén)考核及出勤掛鉤。第五條 崗位工資評(píng)定辦法：項(xiàng)目管理人員由分公司、公司相關(guān)職能負(fù)責(zé)人討論，總經(jīng)理最后把關(guān)確定。第六條 工資發(fā)放時(shí)間：管理人員每月發(fā)放生活費(fèi)1000元，剩余工資按公司當(dāng)年制定的相應(yīng)補(bǔ)充制度執(zhí)行。二、員工福利（一）養(yǎng)老保險(xiǎn)員工社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，繳費(fèi)金額為本人繳費(fèi)工資的28%，其中公司承擔(dān)20%，個(gè)人承擔(dān)8%。員工合同終止、辭職或被辭退的，公司終止繳納保險(xiǎn)金，社保帳戶根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。上述養(yǎng)老保險(xiǎn)所指員工為公司所有員工，新聘人員正式錄用后，享受該保險(xiǎn)福利，所有事項(xiàng)均由公司辦公室辦理。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)員工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)由公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理，繳費(fèi)金額為本人繳費(fèi)工資的10%，其中公司公司承擔(dān)8%，個(gè)人承擔(dān)2%。員工合同終止、辭職或被辭退的，公司終止繳納保險(xiǎn)金，社保帳戶根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。上述醫(yī)療保險(xiǎn)所指員工為公司所有員工，新聘人員正式錄用后，享受該保險(xiǎn)福利，所有事項(xiàng)均由公司辦公室辦理。自己繳納保險(xiǎn)的，年底憑交款發(fā)票予以報(bào)銷。第二條 公司、分公司及項(xiàng)目部管理人員考勤工作分別由辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，每月考勤按時(shí)交公司考勤統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每錯(cuò)一天對(duì)責(zé)任人罰款100元。加班工時(shí)多記、少記的，罰200元/次，屢教不改的，罰款2000元，并給予免職處分。第四條 對(duì)管理人員的休假、產(chǎn)假、病假及喪假，考勤員必須在考勤榜上寫(xiě)明“休假、病假”等字樣，不能打“√”，若出現(xiàn)差錯(cuò)，每處對(duì)考勤員罰款100元?？记诒砼c打卡記錄每月25日一并上交。項(xiàng)目部、分公司管理人員經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)分公司辦公室備案。無(wú)出差登記表則不予報(bào)銷出差費(fèi)用，且扣發(fā)出差期間的工資。三、事假第六條 管理人員遇事須親自事先請(qǐng)假，報(bào)辦公室備案。事假期間不計(jì)工資；未請(qǐng)假而擅自脫崗的，按曠工處理，曠工一天扣兩天出勤。項(xiàng)目管理人員請(qǐng)事假，需征得項(xiàng)目經(jīng)理同意并報(bào)公司工程部；項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、預(yù)算員必須向總經(jīng)理請(qǐng)假。第七條 嚴(yán)肅外出請(qǐng)假制度，遇出差、開(kāi)會(huì)等事宜，項(xiàng)目管理人員要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理、公司部門(mén)主管向公司總經(jīng)理請(qǐng)假，出差、開(kāi)會(huì)不請(qǐng)假每天罰100元。第九條 對(duì)在工作地點(diǎn)有住房的管理人員每月可以休息4天，時(shí)間為每月的周日，休假期間不扣工資。本休假可以合并，也可折抵病假、事假及年底集中休假。第十一條 管理人員產(chǎn)假為60天，男性員工為7天。重感冒體溫在38℃以上且需打點(diǎn)滴者，可休息2天；患其它疾病憑醫(yī)院證明可休息5天；經(jīng)醫(yī)院證明病情較重需住院或回家休養(yǎng)的可休假15天，病假期間計(jì)發(fā)基本工資（50元/天）；其它情況須經(jīng)公司決策層討論同意。第五章 管理人員考核制度一、總則第一條 為充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī)，確保在人力資源管理上的晉升、調(diào)動(dòng)、薪金、獎(jiǎng)勵(lì)等方面做到公平合理，制定本制度。業(yè)績(jī)考核是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮做出評(píng)定；能力考核是對(duì)在崗人員，根據(jù)工作完成的情況，對(duì)能力和適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)。第四條 考核結(jié)果反饋月度考核由檢察組根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行考核，匯總至辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審閱后公示。二、業(yè)績(jī)考核第六條 考核內(nèi)容業(yè)績(jī)考核是對(duì)工作能力的評(píng)價(jià)，根據(jù)不同崗位針對(duì)性地進(jìn)行考核。第七條 本考核分平時(shí)考核和年度考核。項(xiàng)目部人員由檢查組每月考核一次；部門(mén)個(gè)人考核分不得超過(guò)主管工作范圍內(nèi)的部門(mén)考核分，否則視為無(wú)效；本考核必須在考核結(jié)束兩天內(nèi)將結(jié)果反饋到被考核者，并對(duì)扣分情況做出解釋。年終考核由各級(jí)主管對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行，對(duì)業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第六章 辭退、辭職管理制度一、人員辭職第一條 本公司員工辭職，必須提前一個(gè)月向部門(mén)主管遞交辭職申請(qǐng)書(shū)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，再交辦公室審核。財(cái)務(wù)人員憑簽字清單發(fā)放工資，否則罰財(cái)務(wù)人員500元以上，由此造成損失的由責(zé)任人全部承擔(dān)。對(duì)1至9項(xiàng)規(guī)定的情形，扣發(fā)當(dāng)事人全年工資，并處以1000元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。第四條 被辭退員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，公司將送交司法機(jī)關(guān)予以處理。第七章 人事檔案管理制度第一條 辦公室要建立下列檔案材料：?jiǎn)T工花名冊(cè)； 員工履歷卡（包括工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)經(jīng)歷）； 人事資料表； 管理人員工資表； 管理人員動(dòng)態(tài)分布表。第三條 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司人事檔案的管理及涉及檔案管理的外部協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)人事檔案的保管和保密承擔(dān)全部責(zé)任。第二條 公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為原則，建立健全內(nèi)部控制制度；科學(xué)編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，依法組織收入，合理控制成本費(fèi)用，增收節(jié)支；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，有效利用公司資源，提高資產(chǎn)使用效益；定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和考核，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，維護(hù)公司資產(chǎn)安全與完整；董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。第四條 分公司及分支機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為執(zhí)行本制度的第一責(zé)任人。二、基本工作要求第一條 財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。第三條 會(huì)計(jì)報(bào)表由財(cái)務(wù)部每月編制并上報(bào)一次。第四條 財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的發(fā)票、收據(jù)等不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的發(fā)票、收據(jù)等予以退回，并要求更正、補(bǔ)充。第二章 資金管理制度一、總則第一條 為加強(qiáng)公司的資金管理，提高資金使用效率，降低資金使用成本，特指定本制度。二、資金使用第一條 資金使用審批規(guī)定對(duì)于工程款、分包工程款、材料款的支付，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員審核，尤其是尾款的支付必須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。第二條 支票與財(cái)務(wù)印章管理企業(yè)財(cái)務(wù)專用章由公司財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)保管，支票與法人章由出納保管，兩章不得由同一人保管，不得簽發(fā)空頭支票，不得簽發(fā)與預(yù)留銀行印鑒不符的支票。本規(guī)定由公司總經(jīng)理行使處罰權(quán)。第二條 范圍本制度所稱固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過(guò)一年的房屋建筑物、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)備，但單價(jià)在2000元以上、并且使用年限超過(guò)2年的也作為固定資產(chǎn)。第四條 增減報(bào)告財(cái)務(wù)部門(mén)在下一季度第一個(gè)月的15號(hào)前將目前固定資產(chǎn)情況編制成報(bào)表，同相關(guān)部門(mén)核對(duì)后，由相關(guān)部門(mén)以及使用部門(mén)分別留存。接受債務(wù)人以抵償債務(wù)方式取得的固定資產(chǎn)，按應(yīng)收債權(quán)的賬面價(jià)值加上應(yīng)付的相關(guān)稅費(fèi)，作為入賬價(jià)值。第六條 固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)算。公司總經(jīng)理審批的其它開(kāi)支；第二條 公司庫(kù)存現(xiàn)金按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，超出部分應(yīng)存入銀行。第四條 工資由財(cái)務(wù)部總賬會(huì)計(jì)根據(jù)各部門(mén)提供的核發(fā)工資資料編制工資表，經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后交董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）簽字，由出納發(fā)放現(xiàn)金。第五章 費(fèi)用報(bào)銷制度 一、票據(jù)審批原則第一條 對(duì)所有發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)票據(jù)（如甲供材料調(diào)撥單、自購(gòu)材料發(fā)票、轉(zhuǎn)帳單、食堂購(gòu)菜單及生活費(fèi)發(fā)放單）經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）審批簽字。項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以上，火車硬臥，輪船三等艙以下（含三等艙），乘飛機(jī)、小車需征得董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）同意，住宿費(fèi)150元以內(nèi)（視地區(qū)不同）。其他人員如有特殊情況的，由項(xiàng)目經(jīng)理（主管領(lǐng)導(dǎo)）證明事由。三、招待費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)規(guī)定第一條 為了保證公司、項(xiàng)目部費(fèi)用考核的準(zhǔn)確性，對(duì)所有業(yè)務(wù)報(bào)支人員必須另附紙說(shuō)明費(fèi)用支出事由和列出部門(mén)，并把陪同人員附后面，誰(shuí)發(fā)生的記誰(shuí)的帳，不得串戶。第三條 不允許將超額發(fā)票分開(kāi)報(bào)銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)撕毀，并予以雙倍處罰。四、話費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 第一條 管理人員手機(jī)話費(fèi)的報(bào)支，按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，超支部分記個(gè)人帳戶。五、發(fā)票報(bào)銷規(guī)定第一條上月21日至本月20日期間發(fā)生的所用費(fèi)用應(yīng)及時(shí)匯總審批，必須于當(dāng)月25日前辦理完所有審批手續(xù)并到財(cái)務(wù)報(bào)銷完畢，逾期一個(gè)月未辦理審批及報(bào)銷手續(xù)的費(fèi)用，公司不予報(bào)銷（起始日期以董事長(zhǎng)簽字日期為準(zhǔn)）。第六章 會(huì)計(jì)檔案管理制度第一條 會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)期間分期結(jié)算帳目和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。年度、半年度、季度和月度均按公歷日期確定，半年度、季度、月度為會(huì)計(jì)中