【正文】 劃和不符合合同要求的物資，倉庫有權(quán)拒絕入庫。6． 倉庫上午發(fā)料，下午進(jìn)行整理。特殊情況經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，可辦理領(lǐng)用事宜。7． 輔料、面料的發(fā)放：要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的顏色、數(shù)量、品種，由裁剪車間填寫領(lǐng)料單后發(fā)放。凡超出任務(wù)單數(shù)量的領(lǐng)料申請，應(yīng)由技檢科、生產(chǎn)科寫出書面說明，經(jīng)廠長批準(zhǔn)方可發(fā)放。服飾有限公司企業(yè)管理制度(六)質(zhì)檢科工作職責(zé)1． 嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)把好從原輔料進(jìn)廠到成品出廠的各道質(zhì)量關(guān)，做好原始記錄和定期匯總分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2． 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間、班組和車間質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3． 負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督，包括對樣板、圖紙、產(chǎn)品實(shí)樣、工藝規(guī)程和計(jì)量測試工具的復(fù)核、檢查、鑒定。對影響產(chǎn)品質(zhì)量圖紙、樣板、工藝計(jì)量器具等，必須及時(shí)提出修改和禁用的意見。4． 對違反工藝規(guī)程和其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作，有權(quán)也有責(zé)任加以糾正和制止。5． 按規(guī)定并根據(jù)送貨先后程序及時(shí)認(rèn)真做好出廠檢驗(yàn)，對不合格的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)報(bào)驗(yàn)和出廠。6． 配合技術(shù)科制定對正品率、調(diào)片率、返修率、漏驗(yàn)率、質(zhì)量評分等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，并提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的意見和措施。6． 協(xié)助車間分析質(zhì)量事故，查找造成殘次品的原因。質(zhì)檢員要樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想，精益求精，一絲不茍，做到不合格產(chǎn)品不能流入下道工序。7． 熟悉并掌握本廠服裝產(chǎn)品及原料的國家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和與客戶協(xié)商的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。8． 重大質(zhì)量問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并向有關(guān)部門傳遞，并在最短時(shí)間內(nèi)處理完畢。9． 負(fù)責(zé)公司內(nèi)質(zhì)量事故的分析和公司外發(fā)質(zhì)量問題的處理。服飾有限公司企業(yè)管理制度(七)技術(shù)科工作職責(zé)1． 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，負(fù)責(zé)制定并落實(shí)企業(yè)有關(guān)技術(shù)工作規(guī)劃和實(shí)施措施。2． 認(rèn)真貫徹國家頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)，負(fù)責(zé)制定投產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作。3． 認(rèn)真做好每批投產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)準(zhǔn)備工作：（1）核對生產(chǎn)任務(wù)單（包括訂貨合同）、變更單和產(chǎn)品實(shí)樣，弄清產(chǎn)品的全部技術(shù)要求。（2） 負(fù)責(zé)核對原輔料的貨號(hào)、色號(hào)、花色、規(guī)格以及原輔料的有關(guān)性能測試，并做好材料樣卡及測試記錄，送交有關(guān)部門。（3）負(fù)責(zé)制作裁剪樣板及各類輔助樣板。（4）負(fù)責(zé)制定工藝要求及工藝規(guī)程（包括裁剪、縫紉、鎖釘、整燙、包裝）（5）制定原輔材料的消耗定額，并繪好各檔規(guī)格的排料縮樣圖。（6）配合勞動(dòng)工資部門制定好車間、小組的日產(chǎn)定額和工序工時(shí)定額。（7）抓好產(chǎn)品實(shí)樣制作及鑒定封樣工作。4． 負(fù)責(zé)向有關(guān)生產(chǎn)部門分別布置產(chǎn)品的工藝要求，并及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。5． 會(huì)同質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品正品率、調(diào)片率、返修率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并采取實(shí)施措施，以保證上述指標(biāo)的完成。6． 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。7． 負(fù)責(zé)對外發(fā)單位的技術(shù)審查、產(chǎn)品封樣和技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8． 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、工藝、樣板、測試數(shù)據(jù)、排料圖等有關(guān)技術(shù)文件和其化各種技術(shù)資料和情報(bào)的整理與歸檔。9． 對于經(jīng)鑒定不合格的服裝產(chǎn)品，有權(quán)拒絕簽發(fā)出廠證。做好市場調(diào)查，收集市場信息，制定中短期產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃，適時(shí)提出供廠部會(huì)審的設(shè)計(jì)樣品。10． 有權(quán)召開全體質(zhì)量檢查員會(huì)議，并解釋每批產(chǎn)品的合同要求。有權(quán)停止對產(chǎn)品造成質(zhì)量事故者的工作。做好技術(shù)文件的保存與管理工作。服飾有限公司企業(yè)管理制度(八)生產(chǎn)科工作職責(zé)1． 定期召開生產(chǎn)會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，了解工人的思想情況，主動(dòng)向廠長匯報(bào)。根據(jù)廠部要求編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并下達(dá)車間主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2． 加強(qiáng)各級(jí)管理和安全生產(chǎn)教育，保證設(shè)備的完好率，安全生產(chǎn)，不出事故，搞好文明生產(chǎn)。加強(qiáng)勞動(dòng)管理，維護(hù)好勞動(dòng)紀(jì)律。3． 根據(jù)工作需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)、調(diào)整各車間的人員和設(shè)備。對出現(xiàn)重大事故的車間班組，有權(quán)令其停產(chǎn)整頓。根據(jù)本廠獎(jiǎng)罰條例，對違犯紀(jì)律經(jīng)教育不改的工人，有權(quán)停止其工作，責(zé)令檢查。按照有關(guān)制度，有權(quán)審批各車間、員三天內(nèi)病事假。4． 按照通知單要求的規(guī)格、完成時(shí)間和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理。根據(jù)生產(chǎn)情況，有權(quán)召開各車間主任、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)人員會(huì)議。要科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。5． 掌握日常生產(chǎn)情況，檢查督促本科室工作人員的工作，審查生產(chǎn)報(bào)表。重視產(chǎn)品質(zhì)量，指導(dǎo)工人的技術(shù)操作，負(fù)責(zé)制定有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督技術(shù)操作堆積落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度。7． 定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)了解生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)科室的技術(shù)工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。8． 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料的管理工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。9． 負(fù)責(zé)各車間工資標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)工資的核算工作，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無誤、及時(shí)。10．負(fù)責(zé)組織各車間文明生產(chǎn)管理工作，建立良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率。11．加強(qiáng)對生產(chǎn)定額的管理工作，按定員、定額進(jìn)行生產(chǎn)安排，保證定額的先進(jìn)性和合理性。12．做好日常生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)投產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和期限緊密組織生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，及時(shí)全面地掌握各車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和不利因素，及時(shí)調(diào)度和采取措施，確保生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和生產(chǎn)任務(wù)的完成。13． 建立班組的質(zhì)量考核制度，搞好評比和獎(jiǎng)懲工作，對完不成生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)和重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)任。14． 合理使用人才，收集、審核、采納合理化建議，教育員工在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，有權(quán)對本車間的差績員工提出辭退或開除的意見。服飾有限公司企業(yè)管理制度(九)財(cái)務(wù)工作職責(zé)1． 負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理，掌握稅務(wù)和稅法的細(xì)則。2． 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保資金的正常運(yùn)作。3． 搜集公司的經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料進(jìn)行分析、提出建議、定期向總經(jīng)理報(bào)告。4． 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。5． 負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的獎(jiǎng)金來源。6． 負(fù)責(zé)原材料進(jìn)出賬務(wù)及成本處理，外協(xié)加工料進(jìn)出賬務(wù)處理及成本核算，各產(chǎn)品成本計(jì)劃及損益決算。7． 負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用支付、審核及賬務(wù)管理、應(yīng)收賬款處理、總分類賬、日記賬等賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。8． 負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)票報(bào)繳工作，稅務(wù)核算及申報(bào)工作，營、印稅沖減及資金預(yù)算和財(cái)務(wù)盤點(diǎn)工作。9． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，不斷完善財(cái)務(wù)工作。遇有重大問題應(yīng)及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 整理分享