【正文】 些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。 根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。 ⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。 九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明 ⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。 ⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。 ⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。七、安全第一，消除隱患 ⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。六、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常 ⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格 ⒈生產(chǎn)廠長必需及時跟蹤已下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。 四、原輔材料，供應(yīng)及時 ⒍生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。 ⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。 完美WORD格式 服飾有限公司企業(yè)管理制度(一)服裝生產(chǎn)管理準(zhǔn)則一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 ⒈配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。 ⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。 ⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。 ⒉督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。 ⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。 ⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。 ⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。 ⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。 ⒉現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。 十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致 ⒈帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。 ⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運作。 ⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。 　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息、工序信息等。 　　設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息，如：所在生產(chǎn)線名稱、設(shè)備名稱、型號、工作狀態(tài)、責(zé)任人、安裝時間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計算提供依據(jù)。 　　生產(chǎn)計劃維護(hù)：生產(chǎn)計劃來自：銷售管理、生產(chǎn)管理本身以及庫存管理，生產(chǎn)計劃是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。 　　生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購，還是生產(chǎn)？外購多少，生產(chǎn)多少？ 　　備料單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)外購數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量，自動生成采購計劃和生產(chǎn)計劃。 　　1工序記錄：工序記錄用于對產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便及時了解產(chǎn)品的完成情況。 　　1生產(chǎn)月報表：生產(chǎn)月報表對當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計，統(tǒng)計的信息有：材料名稱、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。4． 采購的物資及炊具，由專人負(fù)責(zé)驗收。8． 員工食堂不準(zhǔn)燒私菜，非食堂工作人員，不得隨便進(jìn)入食堂操作間，做到對員工飲食健康的安全。3． 要定期維修下水道，保持下水道暢通，防止淤塞。7． 督促各車間必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)技術(shù)操作積極加強(qiáng)安全教育，定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全生產(chǎn)。施工人員施工完畢后立即清理現(xiàn)場恢復(fù)原樣。2． 做好員工用電的統(tǒng)計工作和結(jié)算工作。3． 負(fù)責(zé)員工生活區(qū)的管理和安全保衛(wèi)工作。5． 負(fù)責(zé)員工各類病、事假手續(xù)的辦理。2． 上班時間需外出聯(lián)系工作或有急事的員工，要開好內(nèi)部聯(lián)系單，寫明事由，經(jīng)后勤主管批準(zhǔn)簽字后方可放行。保持大門內(nèi)外、走道的整潔暢通，車輛擺放整齊。服飾有限公司企業(yè)管理制度(四)服裝QC驗貨基本順序常識基本按檢驗順序列表如下： 一、規(guī)格不符 序號缺陷產(chǎn)生原因 規(guī)格超差——樣板不準(zhǔn)；裁剪下刀不準(zhǔn)；絎棉時縫位超差。 漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時下坎。 止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止口。 1雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補(bǔ)線時造成兩條線跡。 1不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒有按90度縫制。 2绱位歪斜——绱袖、绱領(lǐng)、定位點少于三個或定位不準(zhǔn)。 2領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領(lǐng)角定型機(jī)壓形。 2油漬——縫制時機(jī)器漏油；在車間吃油食物。 3水營—色布縫件沾水裉色斑跡。 3漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。4做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。