【正文】 產(chǎn)自銷(xiāo)的產(chǎn)品按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，來(lái)料加工嚴(yán)格按合同要求或以客戶(hù)來(lái)料貨單為準(zhǔn)，如有出入及時(shí)反映，不得隨便使用。60、外箱嘜頭印錯(cuò)——外貿(mào)部門(mén)提供的嘜頭有錯(cuò)；生產(chǎn)廠家辨別英語(yǔ)出錯(cuò)。 5裝箱搭配差錯(cuò)——包裝工工作馬虎，沒(méi)有嚴(yán)格按裝箱單搭配裝箱。 5衣、袋規(guī)格不符——包裝工操作馬虎，將成衣裝錯(cuò)包裝塑料袋。 5四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成。 5套結(jié)不準(zhǔn)——套結(jié)工沒(méi)有按工藝要求擺正位置。 50、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒(méi)有墊燙毯。 4破損——剪修線(xiàn)頭，返工拆線(xiàn)和洗水時(shí)不慎造成。 4扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒(méi)有擺正衣片，造成扣眼橫不平，豎不直。 4疵點(diǎn)超差——面料疵點(diǎn)多，排料時(shí)沒(méi)有剔除，造成重要部位有疵點(diǎn)，次要部位的疵點(diǎn)超過(guò)允許數(shù)量。 4做反布面——縫紉工不會(huì)識(shí)別正反面，使布面做反?；罹€(xiàn)頭——修剪后的線(xiàn)頭粘在成衣上，沒(méi)有清除。 3漏燙——工作馬虎，大面積沒(méi)有過(guò)燙。 3燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）3極光——沒(méi)有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒(méi)有墊水布造成局部發(fā)亮。四、整燙 3水營(yíng)—色布縫件沾水裉色斑跡。 3印跡——裁剪時(shí)沒(méi)有剪除布頭印跡。 2油漬——縫制時(shí)機(jī)器漏油；在車(chē)間吃油食物。 2嘜牌錯(cuò)位——主嘜、洗水嘜沒(méi)有按樣衣或工藝單要求縫釘。 2領(lǐng)角起豆——縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒(méi)有經(jīng)過(guò)領(lǐng)角定型機(jī)壓形。 2上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒(méi)有做到緝線(xiàn)始終在縫口一邊。 2绱位歪斜——绱袖、绱領(lǐng)、定位點(diǎn)少于三個(gè)或定位不準(zhǔn)。 1不對(duì)稱(chēng)——由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對(duì)稱(chēng)的部位有長(zhǎng)短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。 1不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒(méi)有按90度縫制。 1不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差緝明線(xiàn)彎曲。 1雙軌——緝單明線(xiàn)，斷線(xiàn)后，接縫線(xiàn)時(shí)不在原線(xiàn)跡上；縫制貼件下坎后，補(bǔ)線(xiàn)時(shí)造成兩條線(xiàn)跡。 1起皺——沒(méi)有按照縫件的厚薄調(diào)換針線(xiàn)；或縫合件有長(zhǎng)短。 止口反吐——縫制技術(shù)差，沒(méi)有按照工藝要求吐止口。 浮面線(xiàn)——梭皮羅絲太松，或壓線(xiàn)板太緊。 漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時(shí)下坎。 跳針——由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。 規(guī)格超差——樣板不準(zhǔn)；裁剪下刀不準(zhǔn)；絎棉時(shí)縫位超差。序號(hào)缺陷產(chǎn)生原因 一、規(guī)格不符 服飾有限公司企業(yè)管理制度(四)服裝QC驗(yàn)貨基本順序常識(shí)基本按檢驗(yàn)順序列表如下： 6． 白天、晚上輪流值勤，認(rèn)真檢查廠區(qū)的各個(gè)角落，嚴(yán)防不良分子的偷盜和破壞行為。保持大門(mén)內(nèi)外、走道的整潔暢通，車(chē)輛擺放整齊。4． 做好公司、員工的包裹、郵件的收發(fā)工作，并要及時(shí)轉(zhuǎn)交本人或部門(mén)。2． 上班時(shí)間需外出聯(lián)系工作或有急事的員工，要開(kāi)好內(nèi)部聯(lián)系單，寫(xiě)明事由，經(jīng)后勤主管批準(zhǔn)簽字后方可放行。2． 定時(shí)、定溫使用空調(diào)，并定時(shí)清洗維護(hù)。5． 負(fù)責(zé)員工各類(lèi)病、事假手續(xù)的辦理。4． 負(fù)責(zé)熱情接待新員工并安排員工的住宿。3． 負(fù)責(zé)員工生活區(qū)的管理和安全保衛(wèi)工作。（六）員工管理制度1． 負(fù)責(zé)員工的考勤管理及計(jì)薪工作。2． 做好員工用電的統(tǒng)計(jì)工作和結(jié)算工作。（五）消防設(shè)施、用電管理制度1． 做好廠區(qū)年度、季度、月度用電統(tǒng)計(jì)報(bào)表。施工人員施工完畢后立即清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)原樣。（四）衛(wèi)生管理制度1． 環(huán)境衛(wèi)生按劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，做到每天一清掃，一周一大掃。7． 督促各車(chē)間必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)技術(shù)操作積極加強(qiáng)安全教育，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保安全生產(chǎn)。5． 負(fù)責(zé)檢查鍋爐房工作人員的操作以及鍋爐機(jī)器安全生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，抽查茶水供應(yīng)，保證員工喝好水、喝開(kāi)水并注意節(jié)約能源。3． 要定期維修下水道，保持下水道暢通，防止淤塞。（二）鍋爐房、員工浴室管理制度1． 負(fù)責(zé)監(jiān)督浴室開(kāi)放時(shí)間，保證溫度適當(dāng)，要求員工注意節(jié)約用水，講究公共衛(wèi)生。8． 員工食堂不準(zhǔn)燒私菜，非食堂工作人員，不得隨便進(jìn)入食堂操作間，做到對(duì)員工飲食健康的安全。6． 存放生、熟食物和烹調(diào)工具要嚴(yán)格區(qū)分，并設(shè)防護(hù)罩，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。4． 采購(gòu)的物資及炊具，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收。2． 員工就餐，一律憑本廠飯菜票到食堂就餐，食堂工作人員不準(zhǔn)收取現(xiàn)金或賒賬。 　　1生產(chǎn)月報(bào)表：生產(chǎn)月報(bào)表對(duì)當(dāng)月的材料使用情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)的信息有：材料名稱(chēng)、單位、投料量、使用量、廢料量、材料利用率(%)等。 　　1工時(shí)統(tǒng)計(jì)：工時(shí)統(tǒng)計(jì)依據(jù)工時(shí)定額，計(jì)算并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)的人工工時(shí)，以便計(jì)算工人工資。 　　1工序記錄：工序記錄用于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的每道工序進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便及時(shí)了解產(chǎn)品的完成情況。 　　1工序進(jìn)料：工序進(jìn)料用于記錄進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)各道工序的物料量，并根據(jù)領(lǐng)料量，計(jì)算物料剩余量。 　　生產(chǎn)備料：生產(chǎn)備料根據(jù)物料需求清單確定庫(kù)存物料是否短缺，如果短缺，那么是外購(gòu)，還是生產(chǎn)？外購(gòu)多少，生產(chǎn)多少？ 　　備料單確認(rèn)后，系統(tǒng)將依據(jù)外購(gòu)數(shù)量、生產(chǎn)數(shù)量，自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。 　　(生產(chǎn)計(jì)劃) 　　下生產(chǎn)單：生產(chǎn)單是執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的第一步，填寫(xiě)時(shí)可直接引用生產(chǎn)計(jì)劃，也可手動(dòng)填寫(xiě)。 　　生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)：生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)自：銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理本身以及庫(kù)存管理，生產(chǎn)計(jì)劃是下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。 　　工序信息：工序信息定義了各道工序的工序編號(hào)、工序名稱(chēng)、作業(yè)內(nèi)容。 　　設(shè)備信息：設(shè)備信息記錄了各種設(shè)備的基本信息，如：所在生產(chǎn)線(xiàn)名稱(chēng)、設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、工作狀態(tài)、責(zé)任人、安裝時(shí)間、原值、折舊年限、折舊方法、凈殘值等，可為成本計(jì)算提供依據(jù)。 　　產(chǎn)品用料：產(chǎn)品用料定義了每種產(chǎn)品的材料構(gòu)成及用量，即：生產(chǎn)某種產(chǎn)品需要哪些材料？要多少？當(dāng)生產(chǎn)單下達(dá)后，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品用料表自動(dòng)計(jì)算所需物料及用量。 　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：