【正文】 整理分享 。9． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度，不斷完善財(cái)務(wù)工作。7． 負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用支付、審核及賬務(wù)管理、應(yīng)收賬款處理、總分類賬、日記賬等賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。5． 負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的獎(jiǎng)金來(lái)源。3． 搜集公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料進(jìn)行分析、提出建議、定期向總經(jīng)理報(bào)告。服飾有限公司企業(yè)管理制度(九)財(cái)務(wù)工作職責(zé)1． 負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，掌握稅務(wù)和稅法的細(xì)則。13． 建立班組的質(zhì)量考核制度，搞好評(píng)比和獎(jiǎng)懲工作，對(duì)完不成生產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)和重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)任。12．做好日常生產(chǎn)準(zhǔn)備。10．負(fù)責(zé)組織各車間文明生產(chǎn)管理工作，建立良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)效率。8． 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資料的管理工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。重視產(chǎn)品質(zhì)量，指導(dǎo)工人的技術(shù)操作，負(fù)責(zé)制定有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督技術(shù)操作堆積落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度。要科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。4． 按照通知單要求的規(guī)格、完成時(shí)間和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理。根據(jù)本廠獎(jiǎng)罰條例，對(duì)違犯紀(jì)律經(jīng)教育不改的工人，有權(quán)停止其工作，責(zé)令檢查。3． 根據(jù)工作需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)、調(diào)整各車間的人員和設(shè)備。2． 加強(qiáng)各級(jí)管理和安全生產(chǎn)教育，保證設(shè)備的完好率，安全生產(chǎn)，不出事故，搞好文明生產(chǎn)。服飾有限公司企業(yè)管理制度(八)生產(chǎn)科工作職責(zé)1． 定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，了解工人的思想情況，主動(dòng)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。有權(quán)停止對(duì)產(chǎn)品造成質(zhì)量事故者的工作。做好市場(chǎng)調(diào)查，收集市場(chǎng)信息，制定中短期產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃，適時(shí)提出供廠部會(huì)審的設(shè)計(jì)樣品。8． 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、工藝、樣板、測(cè)試數(shù)據(jù)、排料圖等有關(guān)技術(shù)文件和其化各種技術(shù)資料和情報(bào)的整理與歸檔。6． 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核。4． 負(fù)責(zé)向有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)分別布置產(chǎn)品的工藝要求，并及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。（6）配合勞動(dòng)工資部門(mén)制定好車間、小組的日產(chǎn)定額和工序工時(shí)定額。（3）負(fù)責(zé)制作裁剪樣板及各類輔助樣板。3． 認(rèn)真做好每批投產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)準(zhǔn)備工作：（1）核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單（包括訂貨合同）、變更單和產(chǎn)品實(shí)樣，弄清產(chǎn)品的全部技術(shù)要求。服飾有限公司企業(yè)管理制度(七)技術(shù)科工作職責(zé)1． 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向，負(fù)責(zé)制定并落實(shí)企業(yè)有關(guān)技術(shù)工作規(guī)劃和實(shí)施措施。8． 重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并向有關(guān)部門(mén)傳遞，并在最短時(shí)間內(nèi)處理完畢。質(zhì)檢員要樹(shù)立“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的思想，精益求精，一絲不茍，做到不合格產(chǎn)品不能流入下道工序。6． 配合技術(shù)科制定對(duì)正品率、調(diào)片率、返修率、漏驗(yàn)率、質(zhì)量評(píng)分等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，并提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和措施。4． 對(duì)違反工藝規(guī)程和其他影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作，有權(quán)也有責(zé)任加以糾正和制止。3． 負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督，包括對(duì)樣板、圖紙、產(chǎn)品實(shí)樣、工藝規(guī)程和計(jì)量測(cè)試工具的復(fù)核、檢查、鑒定。服飾有限公司企業(yè)管理制度(六)質(zhì)檢科工作職責(zé)1． 嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)把好從原輔料進(jìn)廠到成品出廠的各道質(zhì)量關(guān)，做好原始記錄和定期匯總分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。7． 輔料、面料的發(fā)放：要根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的顏色、數(shù)量、品種，由裁剪車間填寫(xiě)領(lǐng)料單后發(fā)放。6． 倉(cāng)庫(kù)上午發(fā)料，下午進(jìn)行整理。5． 對(duì)于沒(méi)有單據(jù)和正式發(fā)票的外借物資，要認(rèn)真檢驗(yàn)和清點(diǎn)，并進(jìn)行登記。3． 車間出現(xiàn)超計(jì)劃用料時(shí)，按生產(chǎn)科下達(dá)的追加數(shù)量通知單發(fā)放。（四）庫(kù)存物資發(fā)放與出庫(kù)制度1． 實(shí)行廠、車間兩級(jí)管理分配法，領(lǐng)料部門(mén)持生產(chǎn)任務(wù)單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，倉(cāng)庫(kù)保管員要卡（樣卡）、單（任務(wù)單）、物（物資）相符，定（核）量發(fā)放。7． 所有入庫(kù)物資都應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)保管人員經(jīng)過(guò)各種查驗(yàn)后應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)做出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。5． 如進(jìn)廠物資在數(shù)量或質(zhì)量及其他方面出現(xiàn)異樣，倉(cāng)庫(kù)保管員及有關(guān)人員應(yīng)及時(shí)通知主管部門(mén)和主管廠長(zhǎng)，尤其對(duì)托收承付物資應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)，防止經(jīng)濟(jì)受到損失。3． 原材料的外形、尺寸、規(guī)格由技術(shù)科檢驗(yàn)，需目測(cè)的應(yīng)按規(guī)定目測(cè)檢驗(yàn)。（三）物資進(jìn)廠入庫(kù)驗(yàn)收制度1． 凡入庫(kù)物資要在入庫(kù)前按發(fā)票及單據(jù)，并對(duì)照合同認(rèn)真核對(duì)物品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，如發(fā)現(xiàn)有與合同不符現(xiàn)象，應(yīng)立即通知經(jīng)辦人員和主管廠長(zhǎng)并停止入庫(kù)。9． 保證產(chǎn)品合理儲(chǔ)備，壓縮庫(kù)存量。8． 庫(kù)存物資在做好日常管理的基礎(chǔ)上，要定期進(jìn)行抽查，對(duì)于數(shù)量較多的物資品種，要求實(shí)行輪番盤(pán)點(diǎn)，各倉(cāng)庫(kù)年終要進(jìn)行清查，并編制盤(pán)存報(bào)表，發(fā)現(xiàn)有盈虧的物資，要認(rèn)真分析原因并進(jìn)行處理。7． 物資訂貨合同要實(shí)行臺(tái)帳記錄，編號(hào)入檔，專人管理。5． 材料消耗計(jì)劃要在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，如有變化要協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)修訂定額，使管理不斷完善。3． 如消耗超出計(jì)劃用量，需要增補(bǔ)時(shí)，必須由生產(chǎn)車間寫(xiě)出增補(bǔ)報(bào)告，由質(zhì)檢科和生產(chǎn)科共同鑒定并計(jì)算出數(shù)量，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)科下達(dá)增補(bǔ)單，方可領(lǐng)用，否則倉(cāng)庫(kù)拒絕發(fā)放，凡屬車間造成的浪費(fèi)，按損失價(jià)值由車間負(fù)責(zé)賠償。2． 設(shè)備零件供應(yīng)要由機(jī)修工來(lái)領(lǐng)，貴重配件以舊換新。7．輔料：各種輔料一律按全同要求領(lǐng)用，一個(gè)合同清算一次。經(jīng)主管人許可后，才能進(jìn)行生產(chǎn)。做好產(chǎn)品、物資的保養(yǎng)，做到不變質(zhì)、不變形、不損壞、不霉?fàn)€。4．原輔料入庫(kù)后，抽驗(yàn)質(zhì)量、顏色、數(shù)量，做好記錄并上報(bào)主管部門(mén)存檔。對(duì)色差、色檔、疵點(diǎn)紗、竹節(jié)紗或孔洞要做好標(biāo)記。2. 原輔料材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：自