德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度(參考版)
2025-04-15 03:18本頁面
【正文】 21 / 21。9． 認真貫徹執(zhí)行財經政策、法規(guī)和企業(yè)財務制度，不斷完善財務工作。7． 負責各項費用支付、審核及賬務管理、應收賬款處理、總分類賬、日記賬等賬務處理、財務報表及會計科目明細表。5． 負責全公司各項財產的登記、核對、抽查，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產的獎金來源。3． 搜集公司的經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料進行分析、提出建議、定期向總經理報告。德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度(九)財務工作職責1． 負責公司的日常財務核算，參與公司的經營管理，掌握稅務和稅法的細則。13． 建立班組的質量考核制度，搞好評比和獎懲工作，對完不成生產、質量指標和重大質量事故負責任。12．做好日常生產準備。10．負責組織各車間文明生產管理工作，建立良好的生產秩序，提高生產效率。8． 負責全廠生產統(tǒng)計報表、資料的管理工作，隨時掌握生產動態(tài)和各項經濟指標完成情況。重視產品質量，指導工人的技術操作，負責制定有關生產計劃，監(jiān)督技術操作堆積落實有關獎懲制度。要科學合理地安排生產。4． 按照通知單要求的規(guī)格、完成時間和工藝要求進行生產，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。根據(jù)本廠獎罰條例，對違犯紀律經教育不改的工人，有權停止其工作，責令檢查。3． 根據(jù)工作需要，有權調動、調整各車間的人員和設備。2． 加強各級管理和安全生產教育，保證設備的完好率，安全生產，不出事故，搞好文明生產。德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度(八)生產科工作職責1． 定期召開生產會議，布置生產任務，檢查生產進度，了解工人的思想情況，主動向廠長匯報。有權停止對產品造成質量事故者的工作。做好市場調查，收集市場信息，制定中短期產品設計規(guī)劃，適時提出供廠部會審的設計樣品。8． 負責對產品圖紙、技術標準規(guī)格、工藝、樣板、測試數(shù)據(jù)、排料圖等有關技術文件和其化各種技術資料和情報的整理與歸檔。6． 負責對生產操作人員的技術培訓和技術考核。4． 負責向有關生產部門分別布置產品的工藝要求，并及時進行輔導、督促、檢查執(zhí)行情況。（6）配合勞動工資部門制定好車間、小組的日產定額和工序工時定額。（3）負責制作裁剪樣板及各類輔助樣板。3． 認真做好每批投產產品的技術準備工作：（1）核對生產任務單（包括訂貨合同）、變更單和產品實樣，弄清產品的全部技術要求。德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度(七)技術科工作職責1． 根據(jù)企業(yè)目標和發(fā)展方向，負責制定并落實企業(yè)有關技術工作規(guī)劃和實施措施。8． 重大質量問題及時向總經理匯報并向有關部門傳遞，并在最短時間內處理完畢。質檢員要樹立“質量就是企業(yè)生命”的思想，精益求精，一絲不茍，做到不合格產品不能流入下道工序。6． 配合技術科制定對正品率、調片率、返修率、漏驗率、質量評分等技術經濟指標，及時提供質量數(shù)據(jù)，并提出改進產品質量的意見和措施。4． 對違反工藝規(guī)程和其他影響產品質量的操作，有權也有責任加以糾正和制止。3． 負責技術監(jiān)督，包括對樣板、圖紙、產品實樣、工藝規(guī)程和計量測試工具的復核、檢查、鑒定。德泰服飾有限公司企業(yè)管理制度(六)質檢科工作職責1． 嚴格按照技術標準負責把好從原輔料進廠到成品出廠的各道質量關，做好原始記錄和定期匯總分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7． 輔料、面料的發(fā)放：要根據(jù)生產任務單的顏色、數(shù)量、品種，由裁剪車間填寫領料單后發(fā)放。6． 倉庫上午發(fā)料，下午進行整理。5． 對于沒有單據(jù)和正式發(fā)票的外借物資，要認真檢驗和清點，并進行登記。3． 車間出現(xiàn)超計劃用料時，按生產科下達的追加數(shù)量通知單發(fā)放。（四）庫存物資發(fā)放與出庫制度1． 實行廠、車間兩級管理分配法，領料部門持生產任務單到倉庫領取，倉庫保管員要卡（樣卡）、單（任務單）、物（物資）相符，定（核）量發(fā)放。7． 所有入庫物資都應辦理入庫手續(xù)，倉庫保管人員經過各種查驗后應在24小時內做出驗收報告單。5． 如進廠物資在數(shù)量或質量及其他方面出現(xiàn)異樣，倉庫保管員及有關人員應及時通知主管部門和主管廠長，尤其對托收承付物資應及時通知財務部門，防止經濟受到損失。3． 原材料的外形、尺寸、規(guī)格由技術科檢驗，需目測的應按規(guī)定目測檢驗。（三）物資進廠入庫驗收制度1． 凡入庫物資要在入庫前按發(fā)票及單據(jù)，并對照合同認真核對物品的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等，如發(fā)現(xiàn)有與合同不符現(xiàn)象，應立即通知經辦人員和主管廠長并停止入庫。9． 保證產品合理儲備，壓縮庫存量。8． 庫存物資在做好日常管理的基礎上，要定期進行抽查，對于數(shù)量較多的物資品種，要求實行輪番盤點，各倉庫年終要進行清查，并編制盤存報表，發(fā)現(xiàn)有盈虧的物資，要認真分析原因并進行處理。7． 物資訂貨合同要實行臺帳記錄，編號入檔，專人管理。5． 材料消耗計劃要在實際工作中不斷改進，如有變化要協(xié)調有關部門及時修訂定額，使管理不斷完善。3． 如消耗超出計劃用量，需要增補時，必須由生產車間寫出增補報告，由質檢科和生產科共同鑒定并計算出數(shù)量，報廠長批準后，由生產科下達增補單，方可領用，否則倉庫拒絕發(fā)放，凡屬車間造成的浪費，按損失價值由車間負責賠償。2． 設備零件供應要由機修工來領，貴重配件以舊換新。7．輔料：各種輔料一律按全同要求領用，一個合同清算一次。經主管人許可后，才能進行生產。做好產品、物資的保養(yǎng)，做到不變質、不變形、不損壞、不霉爛。4．原輔料入庫后，抽驗質量、顏色、數(shù)量，做好記錄并上報主管部門存檔。對色差、色檔、疵點紗、竹節(jié)紗或
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