威紅服飾有限公司6s管理制度-資料下載頁
2025-08-16 18:39本頁面
【正文】 次位于最后一名者給予黃牌警告并罰款200元（由部門人員分攤），同時由公司下達《促改善通知書》（參見附件3），連續(xù)三次位于最后一名者，對該區(qū)域負責人給予降職降薪或辭退處理；l 在同類別中考核分數位于第一名與最后一名之間者不獎也不罰；l 對在推行6S表現突出的個人由部門報請公司給予表彰或獎勵。 6S效果評審l 由公司組織對工廠6S推行效果進行評審。l 評審內容主要有工廠整體形象、員工整體素養(yǎng)、客戶評價、工作效率與生產效益、工作標準化程度等。l 評審頻度為每3個月一次。七、 本制度主要表單（參見附件）《6S標準檢查表》、《促改善通知書》、《責任區(qū)域劃分圖》八、 本制度修訂及解釋由公司修訂及解釋。九、 本制度從2009年3月1日開始實施。編制： 審核：批準：分發(fā)：總公司各主要負責人、各廠主要負責人及下屬各部門歸檔：正本總公司版本號：第一版
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