威紅服飾有限公司6s管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 18:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部門、班組、個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)或批評(píng)，三是對(duì)6S基本知識(shí)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，公司也將結(jié)合各廠與各部門推行的情況與生產(chǎn)實(shí)際舉行知識(shí)競賽、演講比賽與勞動(dòng)競賽。：參見附件2《責(zé)任區(qū)域劃分圖》l 部門責(zé)任區(qū)域由行政部劃分及繪制平面圖，責(zé)任區(qū)域由該區(qū)域負(fù)責(zé)人組織實(shí)施6S各項(xiàng)職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲由該區(qū)域所有人員承擔(dān)，責(zé)任區(qū)域內(nèi)部管理由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人制定。l 工廠與各部門負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂6S管理責(zé)任狀。由各部門提供內(nèi)容，由行政部統(tǒng)一制作，任何部門不得隨意制作與張貼。 6S管理值日制l 生產(chǎn)部門由各部門安排人員檢查且必須有值日表和檢查表。l 非生產(chǎn)部門由行政部安排人員檢查且必須有值日表和檢查表。l 每個(gè)崗位員工每日負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的整理整頓清掃，檢查由部門負(fù)責(zé)。l 員工行為檢查由行政部檢查記錄，部門也可報(bào)行政部記錄。l 日查由部門負(fù)責(zé)，行政部門監(jiān)督執(zhí)行，日查可以不評(píng)分也可以評(píng)分。l 周查由工廠組織，時(shí)間安排由工廠規(guī)定，周查將實(shí)行評(píng)分并計(jì)入當(dāng)
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