威紅服飾有限公司6s管理制度-展示頁(yè)
2024-08-31 18:39本頁(yè)面
【正文】 三是對(duì)6S基本知識(shí)進(jìn)行宣傳。六、 6S管理細(xì)則總公司成立6S推行委員會(huì)，由董事長(zhǎng)行政助理?yè)?dān)任主任，履行總公司管理職責(zé)；工廠成立推行小組，組長(zhǎng)由廠經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由行政主管擔(dān)任，組員由各部門選派代表?yè)?dān)任，共同履行工廠職責(zé)。五、6S管理標(biāo)準(zhǔn)（參見(jiàn)附件1《6S標(biāo)準(zhǔn)檢查表》）：系指具有共性且各個(gè)部門都應(yīng)共同遵守的標(biāo)準(zhǔn)，共同標(biāo)準(zhǔn)共有18項(xiàng)。：人人依規(guī)定行動(dòng)，養(yǎng)成好習(xí)慣。：將工作場(chǎng)所變的沒(méi)有垃圾，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 。四、 6S管理內(nèi)容本公司推行的6S內(nèi)容有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全，各項(xiàng)具體含義如下：：將必需與非必需品分開(kāi)，在崗位上只放必需物品。：負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域6S的全面推行。三、 6S管理職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)主管以上人員的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)檢查評(píng)價(jià)下屬工廠、部門的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行獎(jiǎng)懲。威紅服飾（制衣）有限公司6S管理制度（2009年3月1日實(shí)施）一、 目的為全面提升公司現(xiàn)場(chǎng)管
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