威紅服飾有限公司6s管理制度-在線瀏覽
2024-09-26 18:39本頁面
【正文】 理水平，達到公司管理一流、品質(zhì)一流、人才一流、效益一流之目的特制訂本制度。二、 適用范圍本公司下屬各分廠、各部門。：負責(zé)6S日常管理工作，負責(zé)落實責(zé)任區(qū)域，負責(zé)工廠一般員工的培訓(xùn)，負責(zé)日常檢查下屬部門的執(zhí)行情況。：負責(zé)工作崗位的整理整頓清掃清潔保持安全生產(chǎn)及自身的素質(zhì)培養(yǎng)。：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。：將前的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果。：公司人身與財產(chǎn)得到最大安全保障。：系指依據(jù)各個部門因工作性質(zhì)、履行職責(zé)不同而制定的標準，此標準涵蓋的類別有生產(chǎn)類（13項）、行政類（6項）、倉庫類（7項）、技術(shù)類（7項）、營業(yè)類（9項）、采購類（8項）與財務(wù)類（5項）。新入職員工上崗前必須參加6S管理培訓(xùn)，已在冊員工由部門安排培訓(xùn)（可以早會形式組織），同時公司與工廠至少每月培訓(xùn)一次管理干部與骨干員工。同時，公司也將結(jié)合各廠與各部門推行的情況與生產(chǎn)實際舉行知識競賽、演講比賽與勞動競賽。l 工廠與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1