【正文】 糾正與預(yù)防措施建議，編制詳細(xì)的糾正與預(yù)防措施，經(jīng)集團(tuán)公司總部審批后，嚴(yán)格組織實施。3. 對事故責(zé)任部門和責(zé)任人，由公司根據(jù)事故調(diào)查報告中對事故責(zé)任部門和責(zé)任人的處理意見和建議，進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯刑律構(gòu)成犯罪的交由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。經(jīng)濟(jì)處罰依據(jù)《管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》、《績效考核方案》。5. 事故調(diào)查處理結(jié)束后，應(yīng)將事故詳情、原因及責(zé)任人處理等編印成事故通報，組織全體職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。第四部分 薪酬制度及績效考核第一章 薪酬制度 一、改革的目標(biāo)和原則 （一）改革的目標(biāo)建立以崗位管理為基礎(chǔ)的一崗多薪的寬帶薪酬體系；建立以員工工資的正常增長機(jī)制，打通員工職業(yè)晉升和發(fā)展的通道；理順內(nèi)部收入分配關(guān)系，合理調(diào)控員工收入結(jié)構(gòu)和分配差距；完善薪酬集中統(tǒng)一發(fā)放管理，健全員工工資支付保障機(jī)制；建立有效的薪酬分配激勵與約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。 （二）改革的原則1. 堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。以企業(yè)效益、崗位價值和個人貢獻(xiàn)為依據(jù)，向關(guān)鍵人才傾斜。同時，提高基層員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，在基本工資制度上體現(xiàn)公平。結(jié)合公司實際承受能力，各崗位的薪酬水平逐步與勞動市場價位接軌。2. 堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整和總量控制相結(jié)合的原則。在年度工資總額預(yù)算內(nèi)，適度調(diào)整固定薪酬和績效獎金的比重，進(jìn)一步規(guī)范津貼補(bǔ)貼項目，充分發(fā)揮固定薪酬的保障作用。3. 堅持高度原則性和靈活性相結(jié)合的原則。對于薪酬分配改革的重大原則與政策，各單位必須堅決按總公司的規(guī)定執(zhí)行；同時，在規(guī)定的權(quán)限和范圍，可結(jié)合自身實際情況，合理制定相應(yīng)的措施和辦法，以確保改革的順利實施。 二、改革內(nèi)容 （一）建立崗位職級體系崗位職級體系是薪酬制度改革的重要基礎(chǔ)和前提，是各崗位在企業(yè)內(nèi)部相對價值的體現(xiàn)。按照規(guī)模和效益對企業(yè)進(jìn)行分類： 一類：杭州垚金鋅業(yè)有限公司；二類：杭州時代新型建材有限公司；三類：安南礦業(yè)有限責(zé)任公司、富陽榔槿塢鐵礦有限公司；四類：富陽垚金物流有限公司；電器公司待定。按照責(zé)任和貢獻(xiàn)對部門進(jìn)行分類：一類部門為財務(wù)部、行政人事部；二類部門為市場拓展部、銷售部等。按照崗位價值對崗位進(jìn)行分級，崗位分類為：管理層崗位、生產(chǎn)經(jīng)營層崗位、基層操作層崗位等，形成具有垚金公司特色的崗位職級體系。（見崗位薪級工資表） （二）建立績效管理體系根據(jù)崗位職責(zé)要求，建立與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的、科學(xué)合理的員工績效管理體系。考核結(jié)果作為績效獎金分配、崗位工資晉檔、職務(wù)升降、崗位調(diào)配、培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。 （三）建立福利體系根據(jù)國家有關(guān)政策，結(jié)合公司的承受力，建立健全一個涵蓋企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險、加班制度等在內(nèi)的、水平適度、具有一定吸引力的福利體系，作為薪酬分配體系的重要補(bǔ)充。 三、薪酬分配體系1. 公司薪酬組成包括崗位工資、津貼補(bǔ)貼和績效獎金三部分。2. 調(diào)整公司原年底績效獎金發(fā)放形式，將這部分收入采取分解至全年12個月，與各單位每月績效掛鉤，實行月、年績效考核辦法（收入分解詳見《工資報表》）。3. 對現(xiàn)行津貼進(jìn)行精簡、調(diào)整和歸并。 四、崗位職級與崗位工資管理1. 崗位職級實行動態(tài)管理：如因機(jī)構(gòu)或崗位職責(zé)調(diào)整，調(diào)整后的相關(guān)崗位，由分公司提出崗位職級意見，報總部審定后執(zhí)行。2. 崗位工資實行動態(tài)管理：實行崗變薪變，易薪不易崗。職級相同的崗位間調(diào)動，崗位工資不變（檔級、薪級均不變）等形式。3. 薪級工資的正常調(diào)整機(jī)制：（1） 薪級工資普調(diào)：根據(jù)集團(tuán)公司整體效益和社會平均工資增長情況，適時提高企業(yè)薪級工資標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)暫定二年為限且每年年終績效考評在C級以上，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后給予全體薪級工資晉檔。（2） 薪級工資晉檔：、分公司相關(guān)管理人員經(jīng)過績效考核并完成考核各項指標(biāo)考核（年終績效考評在A級以上）；；。（3） 除正常薪級晉級之外，下列情況可享受專業(yè)技術(shù)職務(wù)津貼、職業(yè)資格等津貼。，或取得本崗位職業(yè)資格、初級、中級、高級職業(yè)資格等級（證書）的，可享受相應(yīng)津貼，具體為：職業(yè)資格類50元/月；專業(yè)技術(shù)初級或同等職稱100元/月；專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級或同等職稱150元/月；專業(yè)技術(shù)職務(wù)高級或同等職稱300元/月。，可享受70元/月的榮譽(yù)津貼。上述待遇在日后工作期間出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)或不稱職等情況，享受立即終止。 五、薪酬制度改革的范圍、對象、執(zhí)行時間1. 本項薪酬制度改革人員范圍為本公司在崗合同制用工。2. 考核工資實行月考核年結(jié)算的方式，年終統(tǒng)一發(fā)放。3. 方案自2012年2月1日起執(zhí)行，本方案由總公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。4. 用工考核由分公司按原有考核辦法執(zhí)行，方案報行政人事部備案。附各類表格及說明：《崗位薪級工資表》、各職能部門、分公司模擬《工資報表》及《崗位描述和簡歷》。第二章 績效考核 一、績效考核管理制度 1．范圍本標(biāo)準(zhǔn)的適用對象為浙江垚金實業(yè)集團(tuán)有限公司各分公司、職能部門全體員工。 2. 績效考評目的 通過績效考評引導(dǎo)企業(yè)管理規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)管理行為制度化，提高管理效益，達(dá)到總公司戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 通過績效考評使公司全體員工更加明確現(xiàn)有工作職責(zé)、各階段主要工作任務(wù)和所要達(dá)到的績效標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工主動提高工作績效。 通過績效考評客觀、公正地評價員工對公司的貢獻(xiàn)，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓(xùn)與發(fā)展、解聘等提供公正客觀的決策信息依據(jù)。 3. 績效考評原則 激勵原則：促進(jìn)員工素質(zhì)的全面提高和公司效益的持續(xù)發(fā)展。 客觀公正原則：以上級主管部門和各子公司共同制定的年、月各方面的績效考核指標(biāo)，盡可能避免考評中的主觀誤差，做到考評過程程序化、考評依據(jù)客觀化、考評結(jié)果透明化。 統(tǒng)一管理、分級考評原則?？偣究冃Э荚u領(lǐng)導(dǎo)小組對考評進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范考評制度和方法，對總公司各職能部門及各子公司進(jìn)行總體考核；為充分發(fā)揮上級在考評下級中的重要作用，以便更好地將績效考評與日常管理有機(jī)結(jié)合，各職能部門和各子公司負(fù)責(zé)對自己部門進(jìn)行考核，考核結(jié)果上報總公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組。 績效考評整體流程 績效考評主要包括制定績效計劃、績效的實施與管理、績效考評、績效反饋等四項工作，其主要工作事項如下：績效實施與管理☆ 被考評者完成本職工作☆ 各級考評者為被考評者提供指導(dǎo)和幫助☆ 各級考評者觀察并審定被考評者的工作表現(xiàn)及完成的工作業(yè)績 績效計劃● 確定績效目標(biāo)● 確定績效計劃績效反饋□告知考評者考評結(jié)果□對被考評者的優(yōu)點與不足進(jìn)行分析 績效考評◆ 按考評要求對各部門進(jìn)行考核圖1 績效考評整體流程圖 4. 績效考評主體 為保證績效考評的公正性和有效性，更好地促進(jìn)績效考評目標(biāo)的實現(xiàn)，總公司設(shè)立績效考評領(lǐng)導(dǎo)組，組長由董事長擔(dān)任，成員由公司高層管理人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)績效考評辦公室，主任由績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼任（具體見績效考評任命通知），主持考評工作。董事長 組長績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組各分公司及職能部門負(fù)責(zé)人組員績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員（兼）主任績效考評辦公室成員公司職能部門（兼）圖2 考評機(jī)構(gòu)示意圖 績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé) 全面負(fù)責(zé)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)的制定、分解和各階段目標(biāo)計劃任務(wù)的審定； 負(fù)責(zé)績效考評過程的監(jiān)督并對績效考評中有爭議事項的最終裁定； 負(fù)責(zé)年終綜合考評的評分工作； 負(fù)責(zé)員工績效考評中有關(guān)等級最終結(jié)果的審定和獎懲方案的審定。 績效考評辦公室的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)績效考評日常工作的組織、實施和指導(dǎo)，對有爭議的事項進(jìn)行初步協(xié)調(diào)處理； 負(fù)責(zé)制定或修訂目標(biāo)績效考評方案與考評指標(biāo)體系； 負(fù)責(zé)編發(fā)經(jīng)績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定的子公司、各部門《年度目標(biāo)績效考核責(zé)任書》； 收集、整理子公司和各部門績效考評資料，并對績效考評結(jié)果備案； 負(fù)責(zé)年終綜合考評評分統(tǒng)計工作； 負(fù)責(zé)對與績效考評相關(guān)的獎懲措施的制定和落實及其他事項的處理。 二、績效考評管理內(nèi)容 、形式、方法 各分公司實行年度任務(wù)目標(biāo)績效考評和每月度任務(wù)完成情況的績效考評，采用KPI—關(guān)鍵績效指標(biāo)方法，具體由總公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考評； 各分公司一線員工考核辦法已確認(rèn)調(diào)整完畢，各分公司按即定標(biāo)準(zhǔn)自行考核，并每月將考核結(jié)果上報人事部；績效考評指標(biāo)體系圖解每月各計劃完成情況員工培訓(xùn)總 預(yù) 算部門預(yù)算利 潤部門收入分公司費用預(yù)算分公司收入 入效益指標(biāo)共性指標(biāo)獎 懲 評 分本職工作完成情況個性指標(biāo)指標(biāo)體系考 勤 評 分現(xiàn)場管理安全管理部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)能力遵章守紀(jì)制度指標(biāo)年 終 考 評年 終 考 評年 終 考 評年 終 考 評每月各計劃完成情況員工培訓(xùn)總 預(yù) 算部門預(yù)算利 潤部門收入分公司費用預(yù)算分公司收入 入效益指標(biāo)共性指標(biāo)獎 懲 評 分本職工作完成情況個性指標(biāo)指標(biāo)體系考 勤 評 分現(xiàn)場管理安全管理部門協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)能力遵章守紀(jì)制度指標(biāo)年 終 考 評年 終 考 評年 終 考 評年 終 考 評 行政管理考核依據(jù)：詳見《浙江垚金實業(yè)集團(tuán)有限公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定（試行）》，具體扣分視情節(jié)而定。 年終績效考評等級的確定與限定（年終考評分由當(dāng)年十二個月的平均分組成），具體分?jǐn)?shù)對應(yīng)的年終等級績效考核金如下。A：優(yōu)≥90分，B：良≥80分，C：合格≥70分，D：需改進(jìn)≥60分，E：不合格＜60分。A級發(fā)放100%年終績效考核金，B級發(fā)放90%年終績效考核金，C級發(fā)放80%年終績效考金，D級發(fā)放70%年終績效考核金，E級視情況發(fā)放50%10%年終績效考核金。年度考評被評為E級來年薪級工資降檔1—3檔。 當(dāng)其部門工作出現(xiàn)重大工作失誤或責(zé)任事故，或出現(xiàn)對公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的事件，該部門考評不得高于C等，責(zé)任員工取消參與當(dāng)年優(yōu)秀員工的評選。3. 獎勵辦法：（獎勵范圍為所有參與考核的員工，年終發(fā)放） 浙江垚金實業(yè)集團(tuán)有限公司各經(jīng)營單位，在完成本職工作的同時，有特殊貢獻(xiàn)的，根據(jù)集團(tuán)公司整年效益制定獎勵辦法。4. 免責(zé)條款： 凡因計劃內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政單位或涉及到政策、法規(guī)而造成計劃客觀上無法按時完成。 凡因領(lǐng)導(dǎo)增加工作任務(wù)或抽調(diào)人員，客觀上造成原工作計劃無法按時完成的。 因其他安排個人原因造成被考評人無法按時完成計劃內(nèi)容的。5. 共性指標(biāo)：以上考核指標(biāo)不涉及以前各類管理制度。其它本績效考核方案的最終解釋權(quán)為公司行政人事部。第五部分 財務(wù)管理制度 崗位名稱：集團(tuán)公司計劃財務(wù)部 直接上級：董事長 下屬崗位：財務(wù)科 崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作 管理權(quán)限：；；；；；； 崗位職責(zé)一、在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn)?！　《?、負(fù)責(zé)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務(wù)部門負(fù)責(zé)報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算?！　∪?、負(fù)責(zé)組織財會人員做好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實的會計核算資料。　　四、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀(jì)律，建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告董事長?！　∥?、加強(qiáng)財務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金?！　×⒇?fù)責(zé)做好資金管理，組織各分公司對賬員、出納按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準(zhǔn)時進(jìn)帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。　　七、負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收支情況，遵守國家外匯管理條例，加強(qiáng)對外匯收支的管理和監(jiān)督?！　“?、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助董事長處理好與這些部門的關(guān)系，及時掌握財政、稅務(wù)及外匯動向?！　【?、負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)?！　∈?、遵守、維護(hù)國家的財政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費用報銷制度?！　∈?、審查各部門的開支計劃，并轉(zhuǎn)報董事長?！　∈?、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查，并負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)、技術(shù)改造、商品(勞務(wù))價格和工資獎金方案的審核，及時提出具體的改進(jìn)措施?！　∈?、參與企業(yè)經(jīng)營管理，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為董事長做好當(dāng)家理財、把關(guān)和經(jīng)營參謀工作?！　∈摹⑴浜现贫ǜ鞑块T的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費用、專項資金和流動資金定額，尤其應(yīng)做好對三大成本費用(即原材料成本，勞動費用成本，能源消耗成本)的控制，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益?！　∈?、督促、檢查企業(yè)固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用、保管情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理?！　∈?、督促有關(guān)人員重視應(yīng)收帳款的催收工作，加速資金回籠。　　十七、監(jiān)督采購人員做各項采購審核工作。　　十八、負(fù)責(zé)審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費用水平?！　∈?、組織財務(wù)人員，定期開展財務(wù)分析工作，考核經(jīng)營成果，分析經(jīng)營管理中存在的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平?！　《?、保存企業(yè)關(guān)于財務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據(jù)?！　《弧⒇?fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使下屬員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識、操作程序和管理制度，能獨立工作，并使各員工對本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。　　二