【正文】 現(xiàn)的步驟、方法，并針對(duì)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求的應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試或提供相關(guān)準(zhǔn)確的測(cè)試報(bào)告。 評(píng)審小組根據(jù)工程項(xiàng)目小組介紹的方案內(nèi)容及其各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行提問，并在《工程項(xiàng)目評(píng)審評(píng)分表》中“方案設(shè)計(jì)”項(xiàng)評(píng)分。 評(píng)審小組就產(chǎn)品功能、性能方面的問題向工程項(xiàng)目小組提問，并對(duì)“功能實(shí)現(xiàn)”、“性能、技術(shù)達(dá)標(biāo)”兩項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。 財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目小組介紹完整個(gè)工程項(xiàng)目情況后，出具成本核算報(bào)表，工程項(xiàng)目 小組對(duì)其中部分沒有按預(yù)算進(jìn)行控制的條目作出說明。然后評(píng)審小組就“成本控制”項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分。 評(píng)審小組就其他各方面情況向工程項(xiàng)目小組提問，對(duì)其作出綜合性的評(píng)價(jià)，并在“其他”項(xiàng)欄進(jìn)行評(píng)分。 評(píng)審小組對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)分別算出平均值后匯總，得出的分?jǐn)?shù)即為工程項(xiàng)目最終分?jǐn)?shù)并記錄在“總分”欄。 工程項(xiàng)目小組將工程項(xiàng)目的最后得分統(tǒng)計(jì)表交財(cái)務(wù)主管一份，一份交檔案管理員存檔。到此工程項(xiàng)目評(píng)審結(jié)束。 備注： 工程項(xiàng)目小組所有成員必須參加評(píng)審會(huì)； 評(píng)審小組人員應(yīng)在5～10人之間；通訊管理規(guī)定根據(jù)工作需要，公司為有關(guān)人員報(bào)銷通訊話費(fèi)。相關(guān)規(guī)定如下： 公司只按照規(guī)定報(bào)銷員工在職期間的通訊話費(fèi)，通訊工具由員工自行配備。 員工通訊工具的號(hào)碼應(yīng)在公司行政部備案，員工通訊工具號(hào)碼變更應(yīng)及時(shí)通知行政部。 員工的通訊工具，必須隨身攜帶并開機(jī)； 費(fèi)用額度：（注明：未超出限額實(shí)銷實(shí)報(bào)）經(jīng)理以上級(jí)別部門經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷人員200150100其他工作人員因公出差，需攜帶公司或個(gè)人手機(jī)，必須先以書面形式進(jìn)行申報(bào)審批，依審批的金額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以上費(fèi)用超出部分由使用人個(gè)人負(fù)擔(dān)。計(jì)算機(jī)管理規(guī)定第一條維護(hù)、維修1. 公司指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的各種軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)，只有符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方可使用。2. 軟、硬件設(shè)備的原始資料（軟盤、光盤、說明書及保修卡、許可證協(xié)議等）根據(jù)檔案保管要求保管。使用者必需的操作守冊(cè)由使用者長(zhǎng)借、保管。3. 公司及各部門計(jì)算機(jī)的維護(hù)、維修由公司指定的專人負(fù)責(zé)。第二條 使用1. 公司及各部門的計(jì)算機(jī)只能員工操作使用。2. 使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。3. 使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。4. 未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。5. 嚴(yán)禁使用計(jì)算機(jī)玩游戲。第三條 安全措施1. 公司及各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由該公司文件管理員至少每周備份一次；重要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理員申請(qǐng)做立即備份。2. 公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料列入保密范圍。未經(jīng)許可，嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制。3. 未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。4. 使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。第四條 上述各項(xiàng)，如有違反，按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)肅處理。季度優(yōu)秀部門評(píng)選辦法為創(chuàng)造部門間合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在公司內(nèi)形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的工作氛圍，提高各部門的工作效率以及提倡和鼓勵(lì)積極向上的工作精神，自2004年起，昌明宏創(chuàng)科技有限公司將按季進(jìn)行優(yōu)秀部門的評(píng)選活動(dòng)，具體的評(píng)分辦法和步驟如下：一、 本季度的評(píng)選時(shí)間定于下季度第一月的月初。各部門在每季度第一月月初對(duì)上一季本部門的工作情況進(jìn)行總結(jié)自述，內(nèi)容主要包括：上季度部門主要業(yè)績(jī)、部門人員工作情況、部門完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、下季度部門工作計(jì)劃等，盡量做到條理清楚、論證充分、數(shù)據(jù)翔實(shí)，以書面的形式匯總到行政部。各部門也可以在書面材料中只列出提綱，但在正式評(píng)選會(huì)上進(jìn)行陳述時(shí)必須包含以上幾個(gè)主要內(nèi)容。行政部同時(shí)對(duì)各部門上季度各月的全勤情況、協(xié)作卡工作完成情況、部門評(píng)分情況以及獎(jiǎng)懲情況作出統(tǒng)計(jì)并填入《優(yōu)秀部門評(píng)分表》的對(duì)應(yīng)表格中；二、 行政部在收到所有部門的部門自述資料后，根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人以及規(guī)定的評(píng)委出差情況確定評(píng)選時(shí)間，提前一天通知相關(guān)人員并發(fā)給各評(píng)委人手一套各部門自述資料；三、 評(píng)選會(huì)的評(píng)委由五人組成，分別為：總經(jīng)理、經(jīng)理、主管銷售經(jīng)理、工程師，評(píng)委人數(shù)達(dá)3人以上（包括3人）即可召開評(píng)選會(huì)；四、 評(píng)選會(huì)由行政部主持召開，在會(huì)上行政部向各到會(huì)評(píng)委發(fā)放人手一份《優(yōu)秀部門評(píng)分表》，然后由各部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)陳述，各評(píng)委可針對(duì)評(píng)分表的各評(píng)分項(xiàng)向陳述部門發(fā)問，最后結(jié)合部門自述資料以及陳述和答問情況對(duì)各評(píng)分項(xiàng)進(jìn)行打分；五、 所有部門完成陳述并由各評(píng)委完成評(píng)分后，所有評(píng)分表匯總到行政部，由行政部對(duì)各評(píng)委評(píng)分進(jìn)行最后匯總，從而評(píng)出最后的優(yōu)秀部門；六、 各評(píng)分項(xiàng)打分要求及計(jì)分方法見《優(yōu)秀部門評(píng)分表》；七、 獲選季度優(yōu)秀部門將獲得500元的獎(jiǎng)勵(lì)，并劃歸部門留作部門經(jīng)費(fèi)；八、 本辦法暫試行，待實(shí)際操作中進(jìn)行完善。駐外人員差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度 公司領(lǐng)導(dǎo)出差可乘火車臥鋪或飛機(jī)。 公司其它人員出差，可乘火車硬席或臥鋪，如因工作需要乘飛機(jī)須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 食宿費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為包干制①、 沿海開放城市（包括北京）每天補(bǔ)助100元。②、 內(nèi)地各城市每天補(bǔ)助80元。③、 區(qū)內(nèi)各城市每天補(bǔ)助50元，其中途中補(bǔ)助20元，住宿30元，駕駛員差費(fèi)補(bǔ)助途中補(bǔ)助23元，住宿25元?？死斠朗刑囟槊刻?0元標(biāo)準(zhǔn)。④、 凡當(dāng)天能返回的如烏魯木齊、五家渠、呼圖壁等地，每日差費(fèi)10元，車票按規(guī)定路程報(bào)銷，駕駛員每日補(bǔ)助差費(fèi)15元。 差旅館費(fèi)報(bào)銷①、 本公司員工，因公司出差，時(shí)間在一星期以上，里程在200公里以外，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可限額預(yù)借差費(fèi)。②、 出差回單位后，按時(shí)報(bào)帳，并及時(shí)結(jié)清欠款。報(bào)帳時(shí)間如超過10日者，視為自付。③、 疆外差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)一覽表 項(xiàng) 目職 位乘搭交通工具范圍住宿費(fèi)標(biāo) 準(zhǔn) 每 人 每 天備 注伙食補(bǔ)貼市內(nèi)交通總公司領(lǐng) 導(dǎo)飛機(jī)、火車軟臥、海輪船、其它交通工具200元以下100元以下80元以下 分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)職員飛機(jī)（需批準(zhǔn)）、火車硬臥、海輪船（二、三等艙）其它交通工具120元以下60元以下40元以下普通員工火車硬臥、海輪船四等艙、其它交通工具80元以下40元以下25元以下部門經(jīng)理職位、權(quán)限描述PC 事 業(yè) 部 經(jīng) 理崗位名稱：PC事業(yè)部經(jīng)理直接上級(jí)：公司經(jīng)理直接下級(jí)：部門員工本職工作：全面主持PC、耗材、計(jì)算機(jī)周邊設(shè)配銷售、及政府采購和售后服務(wù)的工作；工作責(zé)任：1. 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核；2．對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行商務(wù)談判、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)和維修管理；3．客戶接待管理工作，做好市場(chǎng)計(jì)劃及產(chǎn)品代理工作。4．安排人員上門維修服務(wù)并做好工作記錄；5．努力提高上門服務(wù)的工作質(zhì)量；6．抓好客戶檔案資料管理工作；7．填報(bào)材料進(jìn)銷存報(bào)表；8．對(duì)客戶代表人員的職業(yè)道德和形象教育；9．做好維修工具的領(lǐng)用保管與登記管理；10．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)；管理責(zé)任：1． 承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；2． 參加公司召開部以上有關(guān)會(huì)議；3． 參加公司每月季度的工作協(xié)調(diào)會(huì)；4． 參加公司年度工作評(píng)比會(huì)；主要權(quán)力：1. 對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)崗位有調(diào)配權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。 　　5. 對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工作績(jī)效有考核權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)?！　?. 對(duì)公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。崗位要求：1．具有大專以上文化程度和管理協(xié)調(diào)能力；2．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真仔細(xì)；3．有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和溝通能力；安 防 部 經(jīng) 理職務(wù)名稱： 安防經(jīng)理直接上級(jí)： 公司經(jīng)理本職工作： 領(lǐng)導(dǎo)安防事業(yè)部銷售公司自有和代理產(chǎn)品，負(fù)責(zé)安防工程的實(shí)施和驗(yàn)收。工作責(zé)任：1. 對(duì)外溝通、展演、講演； 2. 配合技術(shù)人員進(jìn)行售前技術(shù)咨詢； 3. 作實(shí)施計(jì)劃建議書；4. 進(jìn)行商務(wù)談判； 5. 監(jiān)督售后技術(shù)支持服務(wù)；6. 對(duì)安防事業(yè)部進(jìn)行管理。主要權(quán)力：1. 對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。 　　5. 對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工作績(jī)效有考核權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)。　　8. 對(duì)公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)。崗位要求： ，大專以上需從事專業(yè)3年以上 ，有良好的管理能力。市 場(chǎng) 策 劃 部 經(jīng) 理崗位名稱：市場(chǎng)策劃部經(jīng)理直接上級(jí)：公司經(jīng)理；直接下級(jí)：業(yè)務(wù)管理員，市場(chǎng)調(diào)查員；本職工作：全面主持市場(chǎng)部的工作；工作責(zé)任：1. 對(duì)產(chǎn)品銷售管理工作；2．負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓和管理工作；3．負(fù)責(zé)編制本部門年季月銷售和預(yù)算的計(jì)劃工作；4．對(duì)銷售管理辦法的研究和改進(jìn)；5．產(chǎn)品市場(chǎng)銷售潛力的調(diào)查和分析；6．對(duì)下屬人員工作的考核、評(píng)比、激勵(lì)；7．銷售成績(jī)的統(tǒng)計(jì)與分析；8．對(duì)同業(yè)、客戶、環(huán)境的調(diào)研；9．負(fù)責(zé)對(duì)賬物卡的核對(duì)；10．定期或不定期地組織對(duì)銷售情況的分析和討論；11．半年一次銷售情況的評(píng)價(jià)； 12．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)； 管理責(zé)任：1．參加公司召開部以上有關(guān)工作會(huì)議；2．參加公司每月季的工作協(xié)調(diào)會(huì)；3．參加公司年度工作評(píng)比會(huì)；4. 對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；主要權(quán)力：1. 對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。　　2. 對(duì)下級(jí)崗位有調(diào)配權(quán)。　　3. 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。 　　5. 對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工作績(jī)效有考核權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)?！　?. 對(duì)公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)及任免權(quán)。崗位要求：1．具有大專以上文化程度和營(yíng)銷管理知識(shí)；2．具有較強(qiáng)的管理能力和工作協(xié)調(diào)能力；3．熟悉公司產(chǎn)品和基本生產(chǎn)情況；培 訓(xùn) 部 經(jīng)理　　 職務(wù)名稱：培訓(xùn)部經(jīng)理　　直接上級(jí)：公司經(jīng)理　　直接下級(jí)：培訓(xùn)師、培訓(xùn)員　　本職工作：主管培訓(xùn)部的管理工作　　工作責(zé)任：1. 開展公司對(duì)外培訓(xùn)工作?！　?. 按公司要求組織招生工作?！　?. 及時(shí)準(zhǔn)確地了解培訓(xùn)市場(chǎng)，確立培訓(xùn)目標(biāo)?！　?. 制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施?！　?. 向培訓(xùn)師布置各種培訓(xùn)工作?！　?. 制訂公司培訓(xùn)的工作程序?！　?. 建立考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，通過考核發(fā)現(xiàn)并舉薦人才?！　?. 了解受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類?！　?. 統(tǒng)一安排和辦理來企業(yè)培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的工作?！　?0. 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。 　　11. 制定下級(jí)員工的崗位描述，并界定其工作?！　?2. 受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按程序處理。　　13. 掌握培訓(xùn)部工作情況及有關(guān)數(shù)據(jù)。　　　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：　　1. 對(duì)培訓(xùn)部工作計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)?！　?. 對(duì)培訓(xùn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)?！　?. 對(duì)培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)?！　?. 對(duì)培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)?！　?. 對(duì)培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)?！　?. 對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。　　7. 對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)?！　?. 對(duì)培訓(xùn)部掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)?！　?主要權(quán)力：1. 對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)。　　2. 對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。 　　5. 對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。　　6. 對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工作績(jī)效有考核權(quán)。　　7. 對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)?！　?. 對(duì)公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)及任免權(quán)。　　管轄范圍：　　1. 培訓(xùn)部所屬員工。　　2. 培訓(xùn)部所屬辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備、設(shè)施。軟件開發(fā)部 經(jīng) 理崗位名稱：軟件開發(fā)部經(jīng)理直接上級(jí)：公司經(jīng)理直接下級(jí)：軟件開發(fā)工程師本職工作：全面主持軟件開發(fā)的工作；工作責(zé)任：1. 對(duì)開發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核；2．對(duì)公司軟件產(chǎn)品的售后服務(wù)和改版升級(jí)；3．客戶接待管理工作；4．安排軟件開發(fā)人員上門服務(wù)并做好工作記錄；5．努力提高開發(fā)的工作質(zhì)量，實(shí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；6．抓好軟件開發(fā)檔案資料管理工作；7．對(duì)開發(fā)人員的職業(yè)道德和形象教育；8．做好軟件備份與登記管理；9．有對(duì)下屬的人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)；管理責(zé)任：1． 承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；2． 參加公司召開部以上有關(guān)會(huì)議；3． 參加公司每月季度的工作協(xié)調(diào)會(huì)；4． 參加公司年度工作評(píng)比會(huì)；主要權(quán)力：1. 對(duì)下級(jí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有指揮權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。 　　5. 對(duì)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。　　6. 對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和工作績(jī)效有考核權(quán)?！　?. 對(duì)下級(jí)違反紀(jì)律、工作秩序的行為有批評(píng)權(quán)?！　?. 對(duì)公司員工崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)有考核權(quán)任免權(quán)。崗位要求：1．具有大專以上文化程度和管理協(xié)調(diào)能力；2．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真仔細(xì)；3．有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和溝通能力；保密協(xié)議書甲方（公司）: 乙方（員工）:甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商簽定本保密協(xié)議，作為雙方勞動(dòng)合同必要、有效之附件。自即日起，雙方均自覺接受本保密條款之約束。 (一)、