實業(yè)有限公司生產管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 23:06本頁面
【正文】 明確生產任務量制約環(huán)節(jié)：變動生產任務量富余生產能力剩余工時總計優(yōu)化辦法或需要資源：生產負荷率機器故障及維護時數(shù)預估備注：工人工時數(shù)審核/日期： 批準/日期： 填寫說明：178。 “信息來源”說明月度生產任務的來源，共有四種任務來源：一、營銷中心的“銷售預測”，既未明確訂單時間也未明確訂單數(shù)量；二、營銷中心的“業(yè)務通知單”，訂單數(shù)量基本確定，但交貨時間未明確；三、營銷中心的“訂單交貨計劃”，訂單數(shù)量、交貨時間、物料供應時間都已明確；四、技術中心關于下月度打樣需求的說明。178。 “富余生產能力”說明在下個月度中各機臺設備的生產能力中，除了完成各項作業(yè)之外，剩余的生產能力178。 “制約環(huán)節(jié)”說明為完成生產任務，各工序、各機臺可能存在制約因素，如燙模車間的某工序生產能力不足、工人工時不夠等178。 “優(yōu)化方法或需要資源”說明對于制約因素，可能有的解決方法或需要相關部門提供的幫助附件3 制造中心周生產作業(yè)計劃（ ）中心周生產作業(yè)計劃編號產品名工序機臺計劃星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日寬放工時生產班組實際起止起止起止起止起止起止起止產品甲工序1機臺120009:0012:00 機臺21000 11:0012:00 機臺3150010:3012:00 工序2機臺12000 15:0016:00 機臺22500 14:3017:00 工序3機臺12000 15:0017:00 機臺22500 15:0017:30 產品乙工序1機臺22500 15:0017:30 機臺32500 8:3011:00 工序2機臺12000 14:0017:30 機臺33000 15:0016:00 制表/日期： 審核/日期： 批準/日期：填寫說明：對于每一類產品，按照加工工藝流程確定生產工序，指定加工機臺、加工數(shù)量、加工時間和生產班組；在確定產品在機臺設備上的加工時間時應根據(jù)機臺設備的故障維修頻率確定相應的加工寬放余地；確定每一類產品在各個工序上的生產班組和人工工時。 附件4 制造中心周設備負荷計劃（ ）中心周設備負荷計劃車間工序機臺計劃寬放時間比例星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日寬放工時負責人員實際生產寬放生產寬放生產寬放生產寬放生產寬放生產寬放生產寬放車間甲工序甲機臺1計劃 實際 機臺2計劃 實際 機臺3計劃 實際 機臺4計劃 實際 工序乙機臺1計劃 實際 機臺2計劃 實際 車間乙 制表/日期： 審核/日期： 批準/日期：填寫說明：針對不同的機器確定相應的總體寬放比例、寬放時間和寬放方式；針對生產車間機臺設備的寬放時間安排未完成產品生產和機器維護保養(yǎng)等工作。 附件5 制造中心日生產作業(yè)計劃（ ）中心日生產作業(yè)計劃生產班組： 擬制人： 擬制日期： / / 生產工序機臺設備計劃生產安排調整備注實際時段1時段2.時段3時段4時段5工序機臺1產品產量機臺2產品產量機臺3產品產量機臺4產品產量審核/日期： 批準/日期： 填寫說明調度人員對于每一個生產班組的相應機臺設備都確定了產品種類、生產數(shù)量；每天，生產班組都通過生產日報表反映當天情況，由生產統(tǒng)計員對機器設備的使用、物料消耗、工人工時等實際情況進行統(tǒng)計，由生產調度人員根據(jù)實際情況對生產進行調整，更新《周生產作業(yè)跟蹤表》。 附件6 生產作業(yè)計劃變更流程結束生產辦公室生產車間總監(jiān)助理物控部營銷中心緊急訂單物料供應變動生產日報表核對生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計劃計劃是否變更變更生產作業(yè)計劃接到生產作業(yè)跟蹤表技術中心打樣要求接到生產作業(yè)跟蹤表接到生產作業(yè)跟蹤表YN
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