實業(yè)有限公司人事管理制度-資料下載頁
2025-04-07 23:06本頁面
【正文】 B5,000元以上，加簽三年以上合約。培訓職工違約離職的，其賠訓費用應按簽訂的協(xié)議賠償，或按以下標準賠償：培訓費用70% 合同期限－服務期限 合同期限注：培訓費用包括：學費、資料費、住宿費、車旅費及公雜費。十、 制服及廠牌制服及廠牌的管理公司員工在廠區(qū)域內(nèi)，無論上下班都須穿著制服及佩戴廠牌。新聘員工簽寫領(lǐng)用承諾書后，方可領(lǐng)取廠牌。若廠牌損壞，應交納30元工本費，以舊換新牌。若廠牌丟失，應交50元工本費及罰款，方可給予制作新牌。員工離職時，應上交廠牌。十一、 考 核 與 獎 懲本公司員工的獎、懲管理，一律依據(jù)《員工行政/經(jīng)濟獎懲管理條例》。本公司員工考核內(nèi)容為技術(shù)性、工作效率及學習態(tài)度等三項；員工若有因經(jīng)《員工行政/經(jīng)濟獎懲管理條例》獎、懲事宜，本著“一事不二”的精神，除試用考核外。不列入年中、年終考核。本公司員工考核分為試用考核及年中、年終考核等三種。試用考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員均應試用3 6個月。試用3 6個月后應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為必要延長試用時間或改派其它單位試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理或主任核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人員提具試用期間心得報告。年中考核 ：于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無必要時可予取消年中考核。年終考核 ：于每年12月底舉行考核一次?？己四甓葹樽?月1日起至12月31日止。有下列情況者不得參加考核試用期中人員。復職未滿3個月或留職停薪者。前條不得參加考核人員之姓名，免列于考核人員名冊內(nèi)，但應另附不參加考核人員名冊報備。 考核成績分為：優(yōu)、甲、乙、丙等四等級。年中、年終考核分初考、復考及核定。其程序、標準及考核等級人數(shù)比例另定。 辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。年中、年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數(shù)者。曠工日數(shù)達1天(含)以上者。年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。本公司視經(jīng)營狀況得發(fā)放年終獎金獎勵員工。本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加/減發(fā)年終獎金。 丙等扣減年終獎金25％。 乙等加發(fā)年終獎金0%。 (工傷假超過二個月者一律列乙等考績) 甲等加發(fā)年終獎金25％。 優(yōu)等加發(fā)年終獎金50％。 本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金。 所請各假（不包括公假及特別假）合計天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)一至五天者，減發(fā)1０％；六至十天者，減發(fā)2０％；十一至十五天者減發(fā)3０％；以上各項請假期限及記達次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。任職未滿一年者，其年終獎金按其服務月數(shù)比例發(fā)給。十二、 附 則違反本《人事管理規(guī)章》相關(guān)行為者，視情節(jié)輕重，依據(jù)本公司《員工行政/經(jīng)濟獎懲管理條例》辦理。本規(guī)章如有未盡事宜或隨公司的發(fā)展，有不適應工作需要的各部門可提出修改意見并呈請總經(jīng)理批示。 本規(guī)章解釋權(quán)歸管理部。 本規(guī)章經(jīng)總經(jīng)理核準后，從發(fā)布之日起生效；修改時亦同。10 / 10
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