【正文】 有特殊情況確實(shí)需要接聽電話的，需經(jīng)培訓(xùn)老師允許。第二十三條 培訓(xùn)檔案管理（1） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。（2） 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。第二十四條 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：公司鼓勵全員參與到培訓(xùn)與學(xué)習(xí)中去，打造學(xué)習(xí)型文化與氛圍，各部門應(yīng)積極配合人力資源部組織培訓(xùn)，對于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門推薦的方式，大家有好的課程，都可以拿出來分享。第二十五條 培訓(xùn)費(fèi)用，每年度人力資源部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總裁審批后執(zhí)行。人力資源部培訓(xùn)費(fèi)用從培訓(xùn)預(yù)算中按計(jì)劃列支。第二十六條 積極配合人力資源培訓(xùn)擔(dān)任授課老師的，每次培訓(xùn)給予獎勵50元，績效考核加3分。第二十七條 培訓(xùn)考核培訓(xùn)的考核一般就下列幾種情況進(jìn)行：（一）培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際水平。（二）培訓(xùn)過程當(dāng)中進(jìn)行考核，以了解參訓(xùn)員工的掌握情況，利于培訓(xùn)的調(diào)整。（三）培訓(xùn)結(jié)束后以書面測試的形式對培訓(xùn)的全部內(nèi)容考核，以了解培訓(xùn)效果。（四）培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)，并做好培訓(xùn)檔案的保密工作。第七章 培訓(xùn)管理文件或表格第二十八條 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下?！杜嘤?xùn)需求調(diào)查表》《年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表》《內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請表》《外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表》《外部培訓(xùn)計(jì)劃申請表》 附表一京安控股集團(tuán)公司培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱項(xiàng)目類別項(xiàng)目內(nèi)容可參加培訓(xùn)的時(shí)間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外部培訓(xùn)注：項(xiàng)目內(nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由人力資源部填寫。附表二京安控股集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用總 計(jì)人力資源部門意見： 簽字：年 月 日分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日附表三京安控股集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師資培訓(xùn)費(fèi)用新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)與流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)分管副總裁意見： 簽字：年 月 日附表四京安控股集團(tuán)公司外部培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表填表日期： 年 月 日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用部門經(jīng)理審核意見： 簽字：年 月 日人力資源部審核意見： 簽字：年 月 日附表五京安控股集團(tuán)公司外部培訓(xùn)計(jì)劃申請表填表部門 填表日期： 年 月 日培訓(xùn)類別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見： 簽字：年 月 日第六部分 酬調(diào)整制度第一章 總則第一條 目的：為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工和試用期員工。第二條 基本原則：。（一）戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。 （二）公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平。 （三）市場競爭力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力。 （四）績效掛鉤原則：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工工作積極性。 第三條 本制度包括兩部分內(nèi)容，崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。第二章 崗位調(diào)整程序第四條 崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個(gè)工作崗位的過程。第五條 崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動；也包括崗位在部門內(nèi)部升遷或下降。第六條 公司崗位調(diào)動程序如下：（1）位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向人力資源部提出崗位置換申請，用人部門也不得擅自進(jìn)行招聘活動；（2）的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時(shí)提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交人力資源部；（3）集到《崗位調(diào)整申請表》后，將進(jìn)入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見《內(nèi)部招聘管理制度》；（4）部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。第七條 人力資源部于每年年底，在尊重崗位調(diào)動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機(jī)會。第三章 薪酬級別調(diào)整程序第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應(yīng)的具體薪酬級別參見《薪酬管理制度》。第九條 薪酬級別調(diào)整的依據(jù)：員工所具備的知識、技能與崗位要求的差距；員工資歷和經(jīng)驗(yàn)；員工工作績效和品行；員工發(fā)展?jié)摿Γ还疽蟮钠渌貍錀l件。第十條 公司薪酬級別在年度績效考核完成后進(jìn)行，具體程序如下：人力資源部門匯總年度考評成績；人力資源部門根據(jù)年度考評成績與部門經(jīng)理一同對本部門員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評估；人力資源分管副總裁和人力資源部門經(jīng)理對部門經(jīng)理級別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評估，人力資源分管副總裁和人力資源部門經(jīng)理的勝任度由總裁進(jìn)行評估；人力資源部門根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、人力資源分管副總裁、總裁討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管副總裁及總裁審批；審批通過的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門經(jīng)理和該員工；部門經(jīng)理與被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。被調(diào)整的部門經(jīng)理級員工由人力資源分管副總裁進(jìn)行薪酬級別調(diào)整溝通；人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別；人力資源部門更新員工檔案。第十一條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》和《福利制度》。第四章 酬管理要點(diǎn)第十二條 薪資發(fā)放日及計(jì)薪周期第十三條 薪資計(jì)算期從每月1日起至月末止，以國家法律規(guī)定的工作時(shí)間為準(zhǔn)，并于次月10日發(fā)放薪資，績效工資根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定時(shí)間考核發(fā)放，如薪資發(fā)放日逢節(jié)假日或休息日則提前相應(yīng)時(shí)日發(fā)放。第十四條 如遇特殊情況緩發(fā)的，由人力資源部與財(cái)務(wù)部給予提前通知。第十五條 薪資計(jì)算方式（具體根據(jù)國家及地區(qū)法律規(guī)定執(zhí)行）；第十六條 在薪資計(jì)算期間，如中途任用、新入職員工不滿一個(gè)月的、離職時(shí)的薪資，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。第十七條 不計(jì)薪資的情況（一）新入職員工工作不滿五個(gè)工作日離職或自動離職不到崗者，不計(jì)發(fā)薪資。（二）員工未辦理任何離職手續(xù)，或離職手續(xù)不全的不支付薪資，直至離職手續(xù)辦齊之后方可支付。（三）給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的、泄露公司機(jī)密或信息資源的，應(yīng)給予公司經(jīng)濟(jì)賠償后方可支付當(dāng)月薪資。（四）實(shí)行年薪制的高級管理人員，如個(gè)人原因中途離職、違反勞動合同約定或違反公司管理制度有關(guān)解除勞動合同的情況出現(xiàn)，而解除勞動合同關(guān)系的，公司將不予支付年終效益獎。第十八條 下列項(xiàng)目須從薪資中扣除（一）個(gè)人收入所得稅（公司根據(jù)勞動法規(guī)定及個(gè)人收入情況從薪資中扣除）。（二）社會保險(xiǎn)與公積金（員工個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分）。（三）違反員工考勤規(guī)定的相應(yīng)扣處，按公司《考勤管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）違反公司《獎懲管理制度》的行政扣處。（五）財(cái)務(wù)借款等。（六）其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。第十九條 薪資保密公司禁止員工私下討論、詢問薪資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予雙方當(dāng)事人2000元罰款處罰，取消績效工資。對薪資產(chǎn)生疑義時(shí)，可以向人力資源部負(fù)責(zé)人詢問情況，嚴(yán)禁私下討論。第五章 附表第二十條 有關(guān)薪酬級別調(diào)整制度的表格如下：（1） 崗位調(diào)整申請表（2） 薪酬級別調(diào)整申請表附表一京安控股集團(tuán)公司崗位調(diào)整申請表推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明：建議：簽字：年 月 日 人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日人力資源專員填寫處理事項(xiàng): 簽字：年 月 日附表二京安控股集團(tuán)公司薪酬級別調(diào)整申請單推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明：建議：簽字：年 月 日 人力資源部門意見： 簽字：年 月 日人力資源分管副總裁意見： 簽字：年 月 日總裁意見： 簽字：年 月 日人力資源專員填寫處理事項(xiàng): 簽字：年 月 日第七部分 人事獎勵與處分管理制度總則第一條 為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，特制定本制度。第二條 本制度涉及的人事獎勵和處分不包括因績效考評引起的獎勵和懲罰。有關(guān)因績效考評導(dǎo)致的獎勵和懲罰參見《績效考核制度》和《薪酬管理制度》。第一章 人事獎勵第三條 獎勵分為：三等獎、二等獎、一等獎三種。第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎：積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者；連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者。第五條 員工有下列情形之一者，予以二等獎。對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者；積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者；策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；廉潔奉公，事跡突出，影響較大者；其它應(yīng)給予記功事跡者。第六條 員工有下列情形之一者，予以一等獎。在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益者；同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯