【導讀】,給予合理的工資福利,委以適當?shù)臋?quán)力。,報請分部總經(jīng)理。擴編招聘需經(jīng)總部行政部及總經(jīng)理審批，與廣宣部聯(lián)系刊登招聘廣告,對應(yīng)聘資料進行初選,，員工報到上崗時應(yīng)將證明交人事部審核。工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人事部，人事部將按程序進行外調(diào)工作。公司將不予錄用或終止試工。組評議,單位經(jīng)理簽署意見,送交人事部。責人提前三天向人事部遞交用人書面申請,申請內(nèi)容包括:補充理由、名額、崗位。將招用人數(shù)、崗位、條件報人事部審批。人事部研究提出初步調(diào)配方案,報行政副總批準后實施。簽署意見,交人事部開具商調(diào)函到原單位辦理調(diào)檔手續(xù)。,人事部將負責建立員工付檔,及時記載其工作業(yè)績。有住址變遷、婚姻變更、子女出生等相關(guān)情況變化,須在五天內(nèi)報告人事部。后于25日準時送交人事部,員工到崗時間以打卡時間為準。一并交人事部備查，主管級以上人員倒休單批準后即交人事部備案。，一概視為曠工。

　　

【正文】 潤，及不斷完善、深化與供貨商的合作關(guān)系的情況。但公司可在期間內(nèi)根據(jù)市場及供貨單位發(fā)生的突發(fā)性重大變更，及公司銷售 網(wǎng)點的重大調(diào)整，調(diào)整銷售額及毛利任務(wù)。 。此項目旨在考核業(yè)務(wù)部門在日常業(yè)務(wù)工作中對供貨單位的協(xié)調(diào)能力和控制能力。 。因業(yè)務(wù)部門對市場調(diào)研不充分，市場預測不準確造成某些商品積壓，無法退換，占壓了公司資金或?qū)⒃斐煞e壓風險，須門店以非營利目的進行政策性促銷的，視為經(jīng)營失誤性積壓。 。 (3)業(yè)務(wù)部經(jīng)理獎金核定辦法 、毛利任務(wù)，結(jié)合所經(jīng)營品類商品 的季節(jié)性銷售特點制訂每月的銷售、毛利任務(wù)，報公司領(lǐng)導審核批準。并將該任務(wù)分配下達各門店。 、毛利雙項指標進行考核，銷售額及毛利任務(wù)單項未完成 80%，公司主管領(lǐng)導可視情況全部扣罰其半年度獎金，并可處以降級或降職處分；雙項任務(wù)均完成 80%以上，按毛利額或銷售額的一定比例計提獎金；超額完成任務(wù)的部分按照高比例計提獎金（各業(yè)務(wù)部經(jīng)理獎金計提比例，每半年度核定一次，隨任務(wù)一同下發(fā)）。 ；發(fā)生以下情況者扣除應(yīng)得獎金的 5%20%。 本地區(qū)其他零售商低于本公司零售價格 ，而業(yè)務(wù)部兩天之內(nèi)不能采取合理有效的措施； 供貨單位給予其他零售商的促銷活動支持優(yōu)于本公司，而業(yè)務(wù)部兩天之內(nèi)不能予以協(xié)調(diào)到位的； 供貨單位供本公司的暢銷商品的數(shù)量低于本公司應(yīng)占市場銷售的比例，而業(yè)務(wù)部兩天之內(nèi)不能予以協(xié)調(diào)到位的； 供貨單位給予其他零售商的廣告支持優(yōu)于本公司，而業(yè)務(wù)部兩天之內(nèi)不能爭取到供貨單位補償承諾的。 ，期間內(nèi)每發(fā)生一次扣除應(yīng)得獎金的 2%。 ，從應(yīng)得獎金中扣除不能退換的殘次品金額的 10%。 (4)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員獎金核定標準 視工作表現(xiàn)、工作量及工作業(yè)績享受本業(yè)務(wù)部經(jīng)理獎金總額的 30%70%。 (5)公司主管領(lǐng)導可根據(jù)市場客觀情況 ,及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員的實際工作情況、工作態(tài)度，給予其獎金額上、下 20%的調(diào)整。 (6)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員為企業(yè)開發(fā)長線、高利潤新經(jīng)營商品或新經(jīng)營領(lǐng)域的，獎金可向上浮動 5%50%。 (7)各業(yè)務(wù)部在公司開業(yè)或舉辦大型促銷活動時應(yīng)盡力向供貨單位爭取廣告的促銷費用的支持。所爭取到的現(xiàn)金支持可按 1%至 3%提取獎金。若廣告促銷費、開業(yè)贊助費不能完成領(lǐng)導所指派任務(wù)或與分管品牌的銷售任務(wù)不成比 例，則將予以行政處罰，并扣除相應(yīng)獎金。 (8)獎金發(fā)放時間：于次半年度第一個月的 20日前發(fā)放。 維修員計獎辦法 : 在完成基本任務(wù)的前提下 ,享受基本工資 ,每超修一臺機器 ,按標準計提獎金 ,當月返修率超過標準規(guī)定，每臺按標準扣罰。 配送中心計獎辦法 : 配送中心的獎金按本月總出庫量計提。 其它職能部門計獎辦法 : 按毛利總額計提職能部門人員獎金總額。 加盟店管理部員工獎金計提辦法 : ,以加盟連鎖店從配送中心月調(diào)貨額和加盟費收取兩項指標為主要依據(jù) . ,由各加盟店從配送中心月提 貨總金額及月交納管理費用總和兩部分按一定比例計提 ,計算辦法 : 各加盟店從配送中心月提貨量總和 %+各加盟店月交納管理費總和 1%=加盟管理部月獎金總和 . ,月交納管理費以總部財務(wù)部當月收繳憑證為準 . 獎金核定辦法 : 公司領(lǐng)導依據(jù)各職能部門當月工作量及工作業(yè)績核定各部門獎金總額 .由各部門經(jīng)理根據(jù)本部員工個人表現(xiàn)和工作成效評定員工個人獎金 . ： 門店管理層人員獎金計提辦法 : 門店管理層人員即指 :門店經(jīng)理、門店副經(jīng)理、營業(yè)廳經(jīng)理的 獎金實行按月發(fā)放。 門店管理人員的獎金根據(jù)門店當月完成任務(wù)情況的排名，于次月 15日予以發(fā)放。 門店經(jīng)理獎金發(fā)放標準為： 當月任務(wù)完成情況排名第一：獎金 5000元 當月任務(wù)完成情況排名第二：獎金 4000元 當月任務(wù)完成情況排名第三：獎金 2500元 當月任務(wù)完成情況排名第四名以后的：獎金 1500∽ 2020元 當月任務(wù)完成情況排名最后（完成任務(wù)）：獎金 1000元 當月任務(wù)完成情況排名最后且未完成任務(wù)：免獎金 門店副經(jīng)理獎金發(fā)放標準按本門店經(jīng)理獎金額的 70%∽ 80%發(fā)放 ,具體比例視其工作情況而定 。 營業(yè)廳經(jīng)理獎金發(fā) 放標準按本門店經(jīng)理獎金額的 60%∽ 70%發(fā)放 ,具體比例視其工作情況而定 。 如門店未完成當月任務(wù)指標且未排名在最后 ,則門店管理層人員的獎金按完成任務(wù)的比例予以發(fā)放 。 對于經(jīng)營管理業(yè)績突出、工作盡職盡責，且對企業(yè)的經(jīng)營管理作出重大貢獻的門店管理層人員，公司將于次年春節(jié)前視其全年綜合表現(xiàn)給予特別獎勵。 對受到處罰的管理層人員實行累進制扣罰當月獎金： 當月處罰扣分在 5分以下的（不含 5分），每扣 1分按 2%扣罰當月獎金； 當月處罰扣分在 5分以上 10分以下的（不含 10分），每扣 1分按 4%扣罰當月獎金； 當月處罰扣 10分的 ，扣罰當月獎金 50%； 當月處罰扣分在 10分以上的（不含 10分），免當月獎金。 公司在發(fā)放獎金時代扣個人收入調(diào)節(jié)稅 . : 在獎金的發(fā)放過程中 ,必須堅持保密原則 ,負責核定員工獎金的各級領(lǐng)導 ,不得泄漏有關(guān)獎金情況 ,員工不得泄漏自己和打聽別人的獎金情況 ,不得代簽、代領(lǐng)獎金。 獎金的核發(fā)直接關(guān)系到員工的切身利益 ,各級領(lǐng)導要嚴格按照獎金分配原則、標準和規(guī)定核定員工獎金 ,不得營私舞弊。 每月 12日 ,財務(wù)部將依照門店完成任務(wù)情況和獎金提取標準 ,將各單位獎金總額通知各單位領(lǐng)導。 各單位領(lǐng)導應(yīng)按照企 業(yè)薪金制度中有關(guān)獎金計提辦法對員工的出勤、工作業(yè)績、勞動態(tài)度、遵守紀律等情況進行綜合考評 ,并填制統(tǒng)一的獎金分配審批表。 各單位經(jīng)理應(yīng)嚴格按照審批后的分配方案執(zhí)行核發(fā) ,不得私自變更員工獎金數(shù)額 ,或私自截流挪做它用。 各級領(lǐng)導每月核發(fā)獎金時要逐人填寫?yīng)劷鹪u定表 ,評定表上要客觀地寫明對員工的綜合考評情況并找員工談話 ,指出員工的優(yōu)缺點及工作中有待改進的方面。 員工領(lǐng)取獎金時 ,要在獎金發(fā)放表上簽收。 各單位當月獎金核發(fā)完畢后應(yīng)將獎金分配審批表按要求交財務(wù)部 ,獎金評定表由各單位經(jīng)理留存保管。 對調(diào)離本單位或離職員工的獎 金評定表 ,各單位經(jīng)理應(yīng)妥為保存?zhèn)洳?,不得丟失或私自消毀。 每年 2月 15日前各單位應(yīng)將上一年度員工獎金評定表交財務(wù)部。 員工如對本單位領(lǐng)導獎金的分配或所領(lǐng)獎金有異議 ,可找上一級領(lǐng)導反映情況。 各門店派駐的內(nèi)保人員獎金標準按門店二線人員平均獎金執(zhí)行 ,內(nèi)保班、排長視工作情況額外享受崗位津貼。 促銷員提獎辦法： 廠家促銷員每銷售一件商品按國美員工提獎金額（含國美公司規(guī)定的促銷費）減半執(zhí)行。此獎金的提取不影響各廠家促銷員享受其原單位的促銷提獎。 廠家促銷員銷售商品的另一半計提獎金，由各門店于每月十五日統(tǒng)一提取，獎勵工 作中表現(xiàn)突出的國美公司員工，獎勵分配方案應(yīng)報主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。 : 要求門店必須使用財務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)的促銷提獎明細表進行統(tǒng)計、上報工作。 門店統(tǒng)計人員應(yīng)將當日促銷提獎明細表于次日下午傳真到財務(wù)部 ,如統(tǒng)計人員休息由門店會計代其完成 ,以保證按時上交。 財務(wù)部負責統(tǒng)計、匯總的財務(wù)人員須逐日審核匯總各門店上交的報表 ,并定期統(tǒng)一填制費用報銷單。 費用報銷單由財務(wù)部審核人員統(tǒng)一開據(jù) ,經(jīng)主管領(lǐng)導審批 ,門店依據(jù)費用報銷單及審核簽字的提獎明細表自行發(fā)放促銷提獎。 促銷獎發(fā)放日期、促銷員每月匯 總一次 ,于 15日發(fā)放上月的提獎數(shù) ,營業(yè)員每 10天匯總發(fā)放一次。 各促銷提獎統(tǒng)一計入本單位的 “ 工資福利費 ” 科目。 1 促銷員的管理規(guī)定 ,由業(yè)務(wù)部與廠家協(xié)調(diào)采取以下 2種方式。 由廠家推薦的人員 ,派駐時須經(jīng)人事部、業(yè)務(wù)部、門店經(jīng)理確認后方可上崗。 由國美替廠家招用的促銷員 ,面試合格后 ,視情況由廠家負責進行專業(yè)培訓。 為使促銷員了解企業(yè)的各項制度要求 ,所有促銷員都須定期參加企業(yè)的入職制度培訓。 務(wù)開展的需要確定 并簽字。 (服裝費自理 ),佩戴國美營業(yè)員胸卡。 ,應(yīng)按規(guī)定程序辦理工作交接手續(xù)。 促銷員在國美促銷期間如有重大違紀或給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的 ,由業(yè)務(wù)部與派出方廠家聯(lián)系賠償。