【正文】 為競爭機(jī)床現(xiàn)象最嚴(yán)重(即重合工時最多)的工序。產(chǎn)品物料清單（BOM）確定產(chǎn)品的物料領(lǐng)用量；細(xì)化月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和訂單交貨計劃、明確生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合產(chǎn)品工藝流程、物料清單確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工時、工人工時數(shù)確定生產(chǎn)時間，制定生產(chǎn)機(jī)臺，（結(jié)合生產(chǎn)車間機(jī)臺負(fù)荷狀況）是否有機(jī)臺沖突、是否有替代機(jī)臺、明確瓶頸工序安排替代加工機(jī)臺進(jìn)行生產(chǎn)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃明確各類產(chǎn)品在瓶頸工序的加工順序第三步：以各類產(chǎn)品的最后交貨日為時限反工藝順序給每類產(chǎn)品在經(jīng)過的工序加上具體日期；第四步：按具體的加工日期檢查設(shè)備負(fù)荷有無競爭機(jī)臺現(xiàn)象？若有競爭機(jī)臺現(xiàn)象請進(jìn)行第五步；否則可下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃；第五步：有無替代機(jī)臺？若沒有替代機(jī)臺可進(jìn)行第六步；否則按排替代機(jī)臺，并返回第四步；第六步：確定瓶頸工序和優(yōu)先產(chǎn)品，并在瓶頸工序上對各類產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級比較，調(diào)整加工順序，再回到第四步中進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷平衡，直到無競爭機(jī)臺現(xiàn)象時，才下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計劃；瓶頸工序：是指競爭機(jī)臺現(xiàn)象最嚴(yán)重的工序。在相關(guān)信息不確定下，由相關(guān)人員出據(jù)生產(chǎn)需求預(yù)測信息，經(jīng)公司常務(wù)副總簽字批準(zhǔn)后方可按緊急情況處理，但必須補(bǔ)辦相關(guān)文件手續(xù)。（五）表單與說明制造中心月度生產(chǎn)作業(yè)計劃表見附件2。富余生產(chǎn)能力的確定：明確各工序、各機(jī)臺設(shè)備的總體生產(chǎn)能力和各類生產(chǎn)作業(yè)已經(jīng)占用的生產(chǎn)能力，計算各工序、各機(jī)臺設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力。在明確區(qū)分確定生產(chǎn)任務(wù)和變動生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合考慮其他影響因素，對制造中心的生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，盡力保證各工序、各機(jī)臺生產(chǎn)的平穩(wěn)、均勻，為變動生產(chǎn)任務(wù)的追加和變更保留一定靈活空間。每月營銷中心向制造中心通報關(guān)于下月的銷售預(yù)測和合同定單，技術(shù)中心每月月底向制造中心通報技術(shù)中心在下月的主要打樣需求。（二）具體說明第一步：生產(chǎn)調(diào)度員依據(jù)公司月度經(jīng)營計劃的要求，參照營銷中心的銷售預(yù)測、業(yè)務(wù)通知單、已制訂的訂單交貨計劃和物控部的物料采購計劃、物料倉儲臺賬以及技術(shù)中心的打樣通知單等相關(guān)部門的信息，進(jìn)行通盤考慮，平衡各工序、各機(jī)臺的設(shè)備生產(chǎn)能力，制定月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，明確本部門下月的各項生產(chǎn)指標(biāo)（既定的生產(chǎn)任務(wù)量、剩余生產(chǎn)能力、機(jī)器的可使用小時數(shù)、機(jī)器的生產(chǎn)負(fù)荷、工人總工時、機(jī)器的故障時數(shù)預(yù)估、機(jī)器的維護(hù)時數(shù)等）；第二步：制造中心總監(jiān)助理對月度生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行審核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃；第三步：批準(zhǔn)后的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃向物控部、營銷中心傳遞，明確生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力和對相關(guān)部門的配合要求等。對各級生產(chǎn)作業(yè)計劃的調(diào)整和變動應(yīng)通過與制定時相同的審核、批準(zhǔn)過程進(jìn)行，并及時通過相關(guān)部門和崗位。日工作作業(yè)計劃是各工序、各機(jī)臺工作的執(zhí)行依據(jù)，明確各工序、各機(jī)臺每天的工作時間長短、機(jī)臺工作人數(shù)、加工產(chǎn)品批次等信息。月底前將生產(chǎn)作業(yè)計劃傳遞至計劃財務(wù)部、營銷中心、物控部；（二）周生產(chǎn)作業(yè)計劃由生產(chǎn)辦公室調(diào)度員于每周周末根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計劃、訂單交貨計劃編制，經(jīng)生產(chǎn)辦公室主任審核后，由中心總監(jiān)助理批準(zhǔn)，下周之前下發(fā)各車間、班組，同時傳遞至營銷中心、物控部等相關(guān)部門。日生產(chǎn)作業(yè)計劃明確各機(jī)臺的啟動時間、加工時間、完工時間、生產(chǎn)調(diào)整時間、各機(jī)臺之間物料的轉(zhuǎn)移指令等。月度生產(chǎn)作業(yè)計劃明確各車間、各工序的生產(chǎn)能力、機(jī)器負(fù)荷狀態(tài)、產(chǎn)品的生產(chǎn)總量、各類產(chǎn)品的占用工日數(shù)、工人工時總數(shù)等。作業(yè)計劃的制定采用逐步細(xì)化、滾動編制的方式進(jìn)行。在執(zhí)行計劃過程中，要充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的組織指揮、督促、檢查作用，保證生產(chǎn)均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。生產(chǎn)作業(yè)計劃要求：通過制訂可行的生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)資源進(jìn)行合理分配、安排，尋求生產(chǎn)運行中各種資源的供需平衡，優(yōu)化生產(chǎn)運行過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，改善生產(chǎn)活動。生產(chǎn)作業(yè)管理制度以生產(chǎn)作業(yè)計劃為核心，包括生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)會議制度三個部分。第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理第三條 生產(chǎn)作業(yè)管理的目的為了提高印刷生產(chǎn)、紙品生產(chǎn)的效率，加強(qiáng)以作業(yè)和現(xiàn)場為中心的生產(chǎn)管理，明確基層人員的責(zé)任，充分利用固定資產(chǎn)，更好地組織各部門協(xié)調(diào)起來、搞好生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，全面完成印刷生產(chǎn)和紙品生產(chǎn)的任務(wù)，特制定本生產(chǎn)作業(yè)管理制度。偉誠實業(yè)（深圳）有限公司生產(chǎn)管理制度（最終版）北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月35 / 37目 錄第一章 總則 1第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理 2第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定 2第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行 9第三節(jié) 生產(chǎn)會議制度 12第三章 設(shè)備管理 15第四章 物料管理 18第五章 質(zhì)量管理 22第六章 附則 26附件1 生產(chǎn)作業(yè)編制流程 27附件2 制造中心月度生產(chǎn)作業(yè)計劃 28附件3 制造中心周生產(chǎn)作業(yè)計劃 30附件4 制造中心周設(shè)備負(fù)荷計劃 32附件5 制造中心日生產(chǎn)作業(yè)計劃 33附件6 生產(chǎn)作業(yè)計劃變更流程 35第一章 總則第一條 目的為保證偉誠實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱公司）運營管理的規(guī)范性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司的生產(chǎn)作業(yè)管理、設(shè)備管理、物料管理和質(zhì)量管理。第四條 生產(chǎn)作業(yè)管理的范圍和內(nèi)容本生產(chǎn)作業(yè)管理制度適用于偉成實業(yè)（深圳）有限公司印刷中心、紙品中心。第一節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定第五條 生產(chǎn)作業(yè)計劃的定義與要求生產(chǎn)作業(yè)計劃定義：根據(jù)營銷中心的合同訂單、物控部的物料倉儲臺賬、物料供應(yīng)情況、技術(shù)中心的打樣任務(wù)以及生產(chǎn)部門自身各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的要求，結(jié)合生產(chǎn)車間的人員、設(shè)備、工具、材料等實際情況對生產(chǎn)部門在一段時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品種類、各項生產(chǎn)作業(yè)的時間、生產(chǎn)作業(yè)順序進(jìn)行的全面安排。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時一定要從實際出發(fā)，經(jīng)過綜合平衡。第六條 生產(chǎn)作業(yè)計劃的構(gòu)成生產(chǎn)作業(yè)計劃總體分為三級，包含月計劃、周計劃、日計劃。生產(chǎn)作業(yè)的月度計劃依據(jù)營銷中心的銷售預(yù)測進(jìn)行制定，周生產(chǎn)作業(yè)計劃依據(jù)營銷中心的訂單和技術(shù)中心的打樣任務(wù)對生產(chǎn)作業(yè)的月度計劃進(jìn)行細(xì)化，日生產(chǎn)作業(yè)計劃依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的周計劃的執(zhí)行情況對生產(chǎn)作業(yè)周計劃進(jìn)行細(xì)化，變?yōu)橹苯俞槍C(jī)臺的生產(chǎn)任務(wù)通知。周生產(chǎn)作業(yè)計劃明確各訂單任務(wù)的總體加工排序、訂單任務(wù)在各工序的開工時間、完工時間、設(shè)備和工人工時的總體分配等。第七條 生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定原則（一）日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃的完成，周作業(yè)計劃必須保證月度生產(chǎn)計劃的完成；（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃必須與營銷中心的訂單交貨計劃、物控部的物料需求計劃、技術(shù)中心的產(chǎn)品設(shè)計工作相協(xié)調(diào)配合，保證同步；（三）各道工序必須統(tǒng)一計劃，互相協(xié)調(diào)，緊密銜接，上一工序必須保證下一工序的要求，物料的供應(yīng)必須滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的要求，必須保證使用單位的要求；（四）編制計劃必須上下結(jié)合，切合實際，在保證完成月、周、日計劃的同時安排好次日、次周、次月計劃的準(zhǔn)備，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；第八條 各級作業(yè)計劃的審批與下達(dá)程序：生產(chǎn)部門的生產(chǎn)作業(yè)計劃審批和下達(dá)程序包括：（一）月生產(chǎn)作業(yè)計劃由生產(chǎn)辦公室調(diào)度員于每月月末前３天制定，送交中心總監(jiān)助理審核，由中心總監(jiān)批準(zhǔn)。周生產(chǎn)作業(yè)計劃同時針對各訂單任務(wù)和各工序工作進(jìn)行安排；（三）日工作作業(yè)計劃由生產(chǎn)辦公室調(diào)度員細(xì)化周生產(chǎn)作業(yè)計劃、針對生產(chǎn)各工序和各機(jī)臺編制，經(jīng)生產(chǎn)辦公室主任批準(zhǔn)后，于每個工作日完成之前，下發(fā)到各車間、各工序和各機(jī)臺。（四）月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、周生產(chǎn)作業(yè)計劃、日生產(chǎn)作業(yè)計劃作為生產(chǎn)部門作業(yè)管理的依據(jù)，一旦形成應(yīng)盡量保持相對的穩(wěn)定性。第九條 月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（一）編制流程生產(chǎn)作業(yè)編制流程見附件1。（三）生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量和生產(chǎn)產(chǎn)品的確認(rèn)制造中心根據(jù)營銷中心的銷售預(yù)測、合同訂單和技術(shù)中心的打樣需求確定本中心下個月度的生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量和生產(chǎn)產(chǎn)品種類。為了便于生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排，制造中心、技術(shù)中心和營銷中心應(yīng)將已經(jīng)明確的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)、打樣任務(wù)與可能存在變動的生產(chǎn)任務(wù)、打樣任務(wù)進(jìn)行區(qū)分。（四）生產(chǎn)作業(yè)時間和富余生產(chǎn)能力的確定生產(chǎn)作業(yè)時間的確定：確定月度生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品種類后，結(jié)合物控部的物料供應(yīng)情況，生產(chǎn)調(diào)度員按照各機(jī)臺和各工序生產(chǎn)作業(yè)能力、工人工時數(shù)，確定各項生產(chǎn)作業(yè)的時間安排。富余生產(chǎn)能力提供了生產(chǎn)作業(yè)計劃調(diào)整和變更的余地。第十條 周生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制（一）周作業(yè)排序方法（見下圖）；（二）排序方法的具體說明：第一步：細(xì)化月度生產(chǎn)作業(yè)，依據(jù)營銷中心的訂單交貨計劃、技術(shù)中心的打樣通知單和物控部的物料可用量確定制造中心實際可以執(zhí)行的周作業(yè)數(shù)；(注意：生產(chǎn)周計劃的生產(chǎn)任務(wù)由公司營銷中心跟單員已經(jīng)確定的訂單信息、明確的產(chǎn)品數(shù)量、交貨時間和物控部確切可用的物料保證下制訂，打樣任務(wù)以技術(shù)中心的打樣通知單為依據(jù)。)第二步：依據(jù)生產(chǎn)工程單中產(chǎn)品的工藝流程，確定各類產(chǎn)品需要經(jīng)過的加工工序、工藝路線、總工藝時間長度和在每道工序長度。優(yōu)先產(chǎn)品：是指產(chǎn)品優(yōu)先級大的產(chǎn)品。2) 在瓶頸工序中，比較重合產(chǎn)品的優(yōu)先級大小，優(yōu)先級大的產(chǎn)品則應(yīng)首先盡量保證其投入出產(chǎn)日期不變，或改變量最小，而改變優(yōu)先級小的產(chǎn)品其投入出產(chǎn)日期；3) 在前兩步中確定了在哪道工序調(diào)整哪個產(chǎn)品之后，就可根據(jù)所調(diào)整的產(chǎn)品和調(diào)整日期相應(yīng)調(diào)整該產(chǎn)品的其他工序加工時間。 當(dāng)?shù)?類產(chǎn)品和第2類產(chǎn)品在一個共同的工序機(jī)臺發(fā)生沖突。 決定移動的產(chǎn)品和前移加工時間或后移加工時間。對于有寬放余地的產(chǎn)品決定前移或后移的時間；178。第九步：依據(jù)產(chǎn)品、機(jī)臺設(shè)備分配、工人工時，填寫周生產(chǎn)作業(yè)計劃表。制造中心的周作業(yè)計劃是直接指導(dǎo)制造中心制造部一周之內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)安排的依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量、工時、人員等都應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致說明。（四）生產(chǎn)作業(yè)時間的確定正常生產(chǎn)作業(yè)時間的確定：周生產(chǎn)作業(yè)計劃中產(chǎn)品數(shù)量、種類和加工時數(shù)確定之后，確定各項生產(chǎn)作