【導(dǎo)讀】技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和改造，二是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的異軍突起。這標(biāo)志著知識在生。xx公司作為一個完全由傳統(tǒng)國有企業(yè)共同出資組建的具有一定現(xiàn)代企業(yè)制。組織，是培育、鞏固和運(yùn)用企業(yè)核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢的根本途徑。同時，無論是管理的主體還是管理的客。體都是人，因而人力資源管理成為企業(yè)各項管理工作的最終落腳點(diǎn)。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，同時有利于員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并在此基礎(chǔ)上模范遵守，1140項目是江蘇煙草實(shí)施―科技興煙‖戰(zhàn)略的重要舉措，公司于2021年3月16日注冊成立，注冊資本12320萬元，由江蘇省煙草公司、南。經(jīng)濟(jì)和江蘇煙草的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。有變更，應(yīng)及時通知人力資源部。個人資料失實(shí)引起的一切后果一概由當(dāng)事人承擔(dān)，均與公司無關(guān)。員工接錄取通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)報到，逾期作放棄處理。㈠、員工試用期一般不超過6個月，培訓(xùn)期一般不超過三個月。

　　

【正文】 FV2CFV1） / CFV1 100% ……………………………………（ 5） 式中： P——膨脹率， %； CFV1——樣品 G1的修正填充值， cm3/g； CFV2——樣品 G2的修正填充值， cm3/g。 取 3次測量結(jié)果的加權(quán)平均值為最終結(jié)果。 用常規(guī)法和目測法。 檢驗(yàn)規(guī)則 ,并應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可出廠 ,并應(yīng)附有合格證。 出廠檢驗(yàn)項目為填充值、含水率、 整絲率、碎絲率和外觀。 ，煙絲應(yīng)進(jìn)行型式檢驗(yàn)： ——新產(chǎn)品的鑒定定型時； ——正式生產(chǎn)后，如生產(chǎn)工藝改變，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)時； ——產(chǎn)品停產(chǎn) 1年以后恢復(fù)生產(chǎn)時； ——出廠檢驗(yàn)結(jié)果與上次型式檢驗(yàn)有較大差別時； ——正式生產(chǎn)每 3個月進(jìn)行 1次。 4章的除膨脹率項目之外的全部要求。 型式檢驗(yàn)中，若 ，應(yīng)在該批產(chǎn)品中加倍抽樣，對不合格項進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果中出現(xiàn)下列情況之一者判定該批產(chǎn)品不合格： a）含水率大于 %； b）有明顯異味或霉 變； c) 碳化或油漬。 8 標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸與貯存 GB/T 1912021和 GB/T 的有關(guān)規(guī)定。每箱包裝均應(yīng)附有產(chǎn)品合格證，包裝箱上的標(biāo)志應(yīng)鮮明清晰，并應(yīng)包括下列內(nèi)容： ——客戶名稱； ——產(chǎn)品名稱或代號； ——制造廠名稱、地址； ——凈重（ kg）； ——商標(biāo)； ——生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班次； ——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代號； ——出廠編號。 。內(nèi)層塑料袋為食品級防潮材料，每個包裝袋均應(yīng)潔凈且不得 泄漏、破裂；外層包裝箱應(yīng)結(jié)實(shí)、可靠，能夠滿足包裝、運(yùn)輸、儲存要求。 、可靠、防雨、防潮。 、產(chǎn)品名稱、皮重和防雨、防潮等包裝儲運(yùn)標(biāo)志，并應(yīng)注明箱體規(guī)格 [表示方法：長（ mm）寬（ mm）高（ mm） ]。 。 、水路運(yùn)輸及裝載要求。運(yùn)輸時，上面必須有遮蓋物，外包裝應(yīng)嚴(yán)實(shí)、牢靠，同時應(yīng)防高溫和高濕、防外力擠壓。 ，運(yùn)輸工具 應(yīng)凈潔、干燥、無污染，且不得有異味，并具備防雨、防水、防潮設(shè)施。 ，不得摔包和鉤包。 煙絲儲存保管應(yīng)符合 YC0061992的規(guī)定。貯存煙絲的庫房應(yīng)干燥、通風(fēng)良好、無腐蝕氣體、不漏雨，庫房的地面應(yīng)平整、清潔并具有防潮措施。煙絲的碼放高度不得超過 4箱，距離地高度不小于 10cm，距離四周墻壁不小于 50cm。 十、質(zhì)量管理制度（試行） （蘇瑞〔 2021〕 14號 2021年 5月 16日印發(fā)） 總 則 第一條：目的 為促進(jìn)本公司質(zhì)量管理水平的提高，并保證能夠提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品 質(zhì)量異常、迅速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本制度。 第二條：范圍 本細(xì)則包括： (一 )組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理責(zé)任制； (二 )各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的制訂； (三 )儀器管理； (四 )原輔材料質(zhì)量管理； (五 )生產(chǎn)前質(zhì)量條件復(fù)查； (六 )制造工程部質(zhì)量管理； (七 )成品質(zhì)量管理；。 (八 )質(zhì)量異常處理； (九 )質(zhì)量異常分析改善； (十 )附則 組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理責(zé)任制 第三條：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 本公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。 第四條：質(zhì)量管理責(zé)任 ㈠總經(jīng)理 的質(zhì)量管理責(zé)任 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和政策。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作，確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。 督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。 負(fù)責(zé)處理重大質(zhì)量事故。 經(jīng)常分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎懲工作，對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵，對出了廢品的嚴(yán)重質(zhì)量事故，要查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅對待，情節(jié)惡劣的 要給予經(jīng)濟(jì)處罰或降職處分。 負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全公司員工開展產(chǎn)品質(zhì)量活動，對產(chǎn)品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。 為使產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶要求，由總經(jīng)理組織進(jìn)行征求用戶意見，搞好信息反饋工作，將用戶意見向全公司公布，并根據(jù)用戶意見及時研究改進(jìn)提高質(zhì)量的措施，認(rèn)真解決用戶所反映的問題。 帶領(lǐng)全公司員工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。 ㈡分管生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對全公司的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法 律和政策。 組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃目標(biāo)。 針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制訂有關(guān)方案計劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。 針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的問題，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 組織全公司質(zhì)量攻關(guān)活動，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制訂趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施。 經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報，積極支持質(zhì)量管理部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及 人員定期召開質(zhì)量分析會議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管理工作。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其它職能部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。 ㈢管理統(tǒng)籌部的質(zhì)量管理責(zé)任 協(xié)助副總經(jīng)理組織全公司質(zhì)量活動，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施，制定趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)、質(zhì)量的計劃，定期組織質(zhì)量分析會，并把有關(guān)情況向總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理匯報，經(jīng)常組織檢測、化驗(yàn)人員參加學(xué)習(xí)，提高技術(shù)及管理水平。 針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)、管理水平和操作技能，增強(qiáng)全體 員工的質(zhì)量意識。 積極推行采用現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平，負(fù)責(zé)收集整理和交流國內(nèi)外技術(shù)情報，并建立技術(shù)檔案。 負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門制訂原材料、成品及生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)項目和檢驗(yàn)方法并嚴(yán)格執(zhí)行，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 專職質(zhì)檢、化驗(yàn)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按規(guī)定操作，并及時將檢查、檢測結(jié)果通知有關(guān)部門，共同把好質(zhì)量關(guān)，對出廠成品檢測結(jié)果負(fù)直接檢查的責(zé)任，不得弄虛作假，以次充好。 負(fù)責(zé)所用檢測儀器的使用管理，接受公司計量管理人員的檢查、監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，出現(xiàn)問題應(yīng)及時向公司計量管理人員反映解決。 對市場企劃部反饋的用戶質(zhì)量意見，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門認(rèn)真分析研究，督促解決，并檢查改進(jìn)情況。 企業(yè)生產(chǎn)所需各種材料的優(yōu)劣直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求，采購人員要積極地采購符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，確保生產(chǎn)正常。備品備件、專用器材、化工原料等的采購，必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)檢驗(yàn)不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須辦理退貨手續(xù)。經(jīng)化驗(yàn)檢查不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不準(zhǔn)入庫、更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。 ㈣市場企劃部的質(zhì)量管理責(zé)任 嚴(yán)格按照銷售合同 規(guī)定，組織發(fā)貨，產(chǎn)品質(zhì)量要符合用戶要求，不得有誤，如造成因誤發(fā)而產(chǎn)生的損失，將追究責(zé)任。 定期訪問用戶，負(fù)責(zé)收集用戶對我公司產(chǎn)品質(zhì)量所提出的意見，進(jìn)行匯總分析后，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時反饋至管理統(tǒng)籌部。 在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫時，要查驗(yàn)是否附有質(zhì)量化驗(yàn)分析或檢測報告單，沒有報告單不得辦理入庫手續(xù)（特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）。 入庫原料及成品要分類存放，要根據(jù)原料的特性，采取必要的防護(hù)措施，做到防霉?fàn)€、防變形、防損失等，以確保儲存過程中不損壞、不變質(zhì)、不變形。 采取措施，盡力避免成品周轉(zhuǎn)、裝卸 車、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)所產(chǎn)生的擠壓、變形，努力減輕對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 ㈤財務(wù)管理部的質(zhì)量管理責(zé)任 認(rèn)真開展質(zhì)量成本的核算與分析工作，協(xié)助有關(guān)部門搞好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。 ㈥制造工程部的質(zhì)量管理責(zé)任 負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨著生產(chǎn)條件變化及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充，修改補(bǔ)充必須經(jīng)過分管副總經(jīng)理的審批，對與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 應(yīng)向采購部門提供符合工藝要求的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不合格的原材料經(jīng)過加工仍達(dá)不到使用要求，為確保質(zhì)量應(yīng)提出措施報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批 準(zhǔn)，方可投產(chǎn)。 在領(lǐng)料時要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程對原材料的質(zhì)量和技術(shù)性能要求，不得擅自改變有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 在投料時要按工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進(jìn)行，按計量的要求進(jìn)行精確計量。 認(rèn)真做好生產(chǎn)流程中工序質(zhì)量檢測的分析工作，接受質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。 嚴(yán)格按工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程工序質(zhì)量控制，對整個生產(chǎn)控制過程中的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時也必須對產(chǎn)品在用戶使用時與生產(chǎn)過程相關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)實(shí)施對提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作。 積極協(xié)助有關(guān)部門匯報生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題， 不得隱瞞事實(shí)真相。 在提出備品備件的技術(shù)要求時，應(yīng)做到名稱、數(shù)量、規(guī)格型號、性能要求等需求信息準(zhǔn)確、清晰，不得有誤，以保證所購備品備件的技術(shù)要求。及時對所購進(jìn)備品備件進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，不符合要求的備品備件不得入庫。 負(fù)責(zé)對全公司的質(zhì)量檢測儀器及檢測設(shè)備歸口管理，應(yīng)定期進(jìn)行校正，經(jīng)常檢查儀器設(shè)備的使用操作及維護(hù)狀況，采取各種措施保證檢測儀器的正常使用，為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。 ㈦制造工程部質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任 深入進(jìn)行 ―質(zhì)量第一 ‖的思想教育，認(rèn)真執(zhí)行以 ―預(yù)防為主 ‖的方針，組織好自檢、互檢 ，支持專職檢驗(yàn)人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，有組織、有秩序的文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 掌握質(zhì)量情況，表揚(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行批評教育。 組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對主要的質(zhì)量問題提出課題，發(fā)動員工開展技術(shù)革新與合理化建議活動，對產(chǎn)品質(zhì)量存在問題和質(zhì)量事故要分析原因，研究改進(jìn)方案，認(rèn)真組織解決。 對生產(chǎn)過程中造成的不合格產(chǎn)品，要負(fù)主要責(zé)任。 ㈧制造工程部運(yùn)行科長的質(zhì)量管理責(zé)任 堅持 ―質(zhì)量第一 ‖的方針，對本科運(yùn)行操作人 員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量制度和各項技術(shù)規(guī)定。 尊重專檢人員的工作，并組織好自檢、互檢活動，嚴(yán)禁弄虛作假行為，開好班組質(zhì)量分析會，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。 嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點(diǎn)抓好影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位以及組織有序的文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成。 組織本科員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展革新和合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。 組織本科員工對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，找出原 因，提出改進(jìn)辦法。 （九）制造工程部員工的質(zhì)量管理責(zé)任 要牢固樹立 ―質(zhì)量第一 ‖的管理思想，不斷提高精品意識，工作中精益求精，把好本工序質(zhì)量關(guān)。 要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn)（自檢、互檢）方法。 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對本工序的設(shè)備、儀器、儀表做到合理及精心使用，精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，按要求作業(yè)，及時解決或反映工序問題。 認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知下一個崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)。 對產(chǎn)品質(zhì)量要 認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保表里一致，嚴(yán)禁弄虛作假。 各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的制訂 第五條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的范圍 包括： (一 )原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程； (二 )工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程； (三 )成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程； 第六條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的制訂 (一 )各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：管理統(tǒng)籌部負(fù)責(zé)組織制訂。 管理統(tǒng)籌部、制造工程部、市場企劃部及有關(guān)人員依據(jù) ―企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ‖，并參考①國家標(biāo)準(zhǔn)②行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或水準(zhǔn)③本身實(shí)際生產(chǎn)能力④片煙原料質(zhì)量水準(zhǔn)、其它原輔材料供應(yīng)水準(zhǔn)⑤客戶需求等制定成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交 有關(guān)部門主管核簽并呈分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，相關(guān)部門按此執(zhí)行。 工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由制造工程部參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本身實(shí)際能力等自行制訂。 原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：管理統(tǒng)籌部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，逐步制訂原輔材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (二 )質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程 成品、工序質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行行業(yè)規(guī)范。 原輔材料質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程由管理統(tǒng)籌部根據(jù)實(shí)際需要制訂。 第七條：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程的修訂 各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程若因①設(shè)備更新②技術(shù)改進(jìn)③制程改善④市場需要⑤加工條件變更等因素變化，可以予以修訂。 每年年底前，制造工程部、管理統(tǒng)籌部參照以 往實(shí)際狀況，會同有關(guān)部門檢查各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的合理性，酌予修訂。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程修訂時，制造工程部、管理統(tǒng)籌部應(yīng)分別填寫 ―質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂表 ‖及 ―檢驗(yàn)規(guī)程修訂表 ‖，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈副總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。 儀器管理 制造工程部為公司儀器職能管理部門，負(fù)責(zé)實(shí)施計量管理工作。 第八條：儀器校正、維護(hù)計劃 周期檢定