【正文】 培訓(xùn)需求調(diào)查表員工個(gè)人培訓(xùn)需求分析姓名工號(hào)部門當(dāng)前職務(wù)發(fā)展方向培訓(xùn)分析已通過的培訓(xùn)已達(dá)到的水平培訓(xùn)需求行業(yè)知識(shí)崗位知識(shí)與技能經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)培訓(xùn)需求綜合分析注：本表格作為行政人力資源中心統(tǒng)計(jì)員工培訓(xùn)需求制定全年培訓(xùn)計(jì)附件五 部門培訓(xùn)需求表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間參加人員教師培訓(xùn)方式考核方式備注編制審核日期附件六 培訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃書課程名稱 培訓(xùn)時(shí)間學(xué)員姓名所在部門崗位職務(wù)學(xué)員直接主管上級(jí)（追蹤人）改善行動(dòng)目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn) 開始時(shí)間完成時(shí)間完成情況（上級(jí)填寫）直接主管上級(jí)對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況的評(píng)估意見（須在培訓(xùn)后三個(gè)月后填寫）附件七 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表姓名工號(hào)部門職務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)課題其他說明課程內(nèi)容名 稱日期起日期訖 學(xué)費(fèi)申請(qǐng)書1．申請(qǐng)人申請(qǐng)培訓(xùn)的意愿；2．費(fèi)用承擔(dān)及公司其他支持；3．工作安排；4．培訓(xùn)后的工作意愿或構(gòu)想。直屬上司意見審核1．培訓(xùn)的必要性；2．培訓(xùn)費(fèi)、工作安排及其他可能性。審批附件八、培訓(xùn)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人時(shí)間地點(diǎn)時(shí)數(shù)主要因素1．內(nèi)容2．培訓(xùn)對(duì)象3．費(fèi)用4．考試方式5．其他特別說明培訓(xùn)師器材其他執(zhí) 行 安 排項(xiàng) 目時(shí) 間地點(diǎn)負(fù)責(zé)人執(zhí)行人培訓(xùn)方式備注申請(qǐng)單位主管意見分部經(jīng)理意見附件九 培訓(xùn)評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目學(xué)員姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)師對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際□聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系老師對(duì)學(xué)員要求□非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性□適用 □基本適用 □不適用教材難度□較難 □適中 □較簡(jiǎn)單教材系統(tǒng)性□合理 □適中 □不合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲□較大 □一般 □較少 □無 參加此次培訓(xùn)感到有哪些收獲？□獲得適用的新知識(shí)□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)□將幫助我改變我的工作態(tài)度□幫助我印證了某些觀念□給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作建議:附件十 季度培訓(xùn)計(jì)劃單位（部門）：項(xiàng)目課程名稱培訓(xùn)目的培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象參加人數(shù)教材來源培訓(xùn)師安排費(fèi)用預(yù)算本期培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目本期其他培訓(xùn)安排存在的困難與問題需要的支持與協(xié)助備注附件11 年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表部 門班 次人 數(shù)時(shí) 間費(fèi)用（元）備 注教 育 訓(xùn) 練 部主 管經(jīng) 辦附件12 員工培訓(xùn)協(xié)議書甲方：乙方：姓名： 性別： 身份證： 部門： 崗位： 為提高員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技能，確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時(shí)返回公司工作,本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送參加職業(yè)培訓(xùn)，愿與公司共同遵守以下協(xié)議：一、 培訓(xùn)時(shí)間：時(shí)間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。二、 培訓(xùn)目的：三、 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)課題：四、 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，凡因違規(guī)違紀(jì)而受到校方處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的違紀(jì)。若乙方涉及法律責(zé)任，應(yīng)由該員工自負(fù)，與本公司無關(guān)。五、 乙方在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的學(xué)費(fèi)、書費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、來回往返公司的交通費(fèi)（需有事招回）由甲方全額承擔(dān)。六、 維護(hù)本公司名譽(yù)并保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司服務(wù)。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。七、 乙方如在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間辭職。八、 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能服務(wù)于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。利用所學(xué)取得的科研成果、專利、著作應(yīng)以公司名義取得自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，絕不私自向外出售、泄漏、轉(zhuǎn)讓。九、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證無論因?yàn)槭裁丛螂x開公司后 兩 年內(nèi)不直接或間接參與與公司有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。如一年內(nèi)辭職應(yīng)向甲方交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用80%；如二年內(nèi)辭職應(yīng)向甲方交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用60%；如三年內(nèi)辭職應(yīng)向甲方交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用40%；如四年內(nèi)辭職應(yīng)向應(yīng)甲方交納公司負(fù)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用20%；五年后則可免交培訓(xùn)費(fèi)用；因違紀(jì)被公司辭退的員工亦照此辦理。十、 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時(shí)月工資的 %生活補(bǔ)貼，計(jì) 元人民幣。十一、 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，學(xué)習(xí)后一周內(nèi)上交文字性學(xué)習(xí)總結(jié)，并能配合公司的科研開發(fā)及項(xiàng)目拓展活動(dòng)。十二、 乙方在學(xué)習(xí)期間成績(jī)優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。在晉級(jí)或工資修訂時(shí)作為重要依據(jù)。十三、 培訓(xùn)人如有違反以上條款，需賠償公司一切損失。如有泄漏公司商業(yè)、技術(shù)秘密者，愿承擔(dān)法律責(zé)任。十四、 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方： 乙方：法定代表人簽名：年 月 日 年 月 日附件13 員工培訓(xùn)檔案編號(hào)： 人力資源部制姓名性別出生年月身份證號(hào)碼學(xué)歷專業(yè)所屬部門職位培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得證書 所在部門 所在崗位 備注 人力資源部評(píng)語： 簽名：年 月 日 所在部門評(píng)語： 簽名：年 月 日 附件14 四川嘉熙實(shí)業(yè)員工在職培訓(xùn)資歷表項(xiàng)次培訓(xùn)時(shí)職位培訓(xùn)課程名稱課程編號(hào)培訓(xùn)日期時(shí)數(shù)累積時(shí)數(shù)成績(jī)?cè)u(píng)核記錄1234567891011121314151617181920附件15 單項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估課程名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)師受訓(xùn)人員考試成績(jī)學(xué)員的參與程度現(xiàn)場(chǎng)的吸引力培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)教材源總部提供 （ ） ； 自編 （ ） ； 外部購(gòu)買 （ ）學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5：優(yōu) 4：良 3：一般 2：需改善 1：差一、對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià)1．內(nèi)容的系統(tǒng)性5 4 3 2 12．課程與實(shí)際的銜接5 4 3 2 13．內(nèi)容的可操作性5 4 3 2 14．課程的時(shí)間安排5 4 3 2 15．課程對(duì)本人的幫助與提高5 4 3 2 16．教材與講義內(nèi)容的一致性5 4 3 2 1二、對(duì)授課培訓(xùn)師的評(píng)價(jià)1．對(duì)培訓(xùn)師授課質(zhì)量的評(píng)價(jià)5 4 3 2 12．培訓(xùn)師的專業(yè)素質(zhì)5 4 3 2 13．培訓(xùn)師對(duì)公司的了解5 4 3 2 14．培訓(xùn)師的體態(tài)語言5 4 3 2 15．師生的課堂交流5 4 3 2 16．培訓(xùn)師對(duì)課堂氣氛的調(diào)動(dòng)5 4 3 2 17．培訓(xùn)師的提問要領(lǐng)5 4 3 2 18．游戲與活動(dòng)的應(yīng)用5 4 3 2 1三、對(duì)培訓(xùn)組織工作的評(píng)價(jià)1．培訓(xùn)時(shí)間安排是否合理5 4 3 2 12．培訓(xùn)地點(diǎn)安排是否適用5 4 3 2 13．培訓(xùn)紀(jì)律是否維護(hù)到位5 4 3 2 14．教學(xué)視聽儀器是否充分5 4 3 2 1學(xué)員其他意見及改善建議： 附件16 年度培訓(xùn)效果調(diào)查姓名工號(hào)部門年初職務(wù)當(dāng)前職務(wù)本年度參加的培訓(xùn)及組織部門年初表現(xiàn)學(xué)習(xí)內(nèi)容年底表現(xiàn)復(fù)評(píng)審核認(rèn)知知識(shí)技能態(tài)度附件17 年度培訓(xùn)效果評(píng)估表年份：?jiǎn)挝唬ú块T）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人本年度共舉辦培訓(xùn)活動(dòng)次數(shù)：評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：A=高效、B=中效、C=低效、D=無效培訓(xùn)活動(dòng)受訓(xùn)人次認(rèn)知知識(shí)技能態(tài)度ABCDABCDABCDABCD合計(jì)