【導讀】LH實業(yè)集團公司LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－XX集團項目組1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月LH集團梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫

　　

【正文】 心重復體現 LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪 挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 責任中心標準表－ 3LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 單位 責任中心類別 管理責任人 責任中心編碼 控制目標 集團財務主管副總裁 一級財務費用中心 集團財務主管副總裁 03 集團財務費用 鴻達公司財務部 二級財務費用中心 鴻達公司財務部長 031 鴻達公司財務費用 漢沽公司財務部 二級財務費用中心 漢沽公司財務部長 032 漢沽公司財務費用 騰達公司財務部 二級財務費用中心 騰達公司財務部長 033 騰達公司財務費用 永通公司財務部 二級財務費用中心 永通公司財務部長 034 永通公司財務費用 水泥事業(yè)部財務部 二級財務費用中心 水泥事業(yè)部財務部長 035 水泥事業(yè)部財務費用 廣建公司財務部 二級財務費用中心 廣建公司財務部部長 036 廣建公司財務費用 機修公司財務部 二級財務費用中心 機修公司財務部長 037 機修公司財務費用 —— 管理費用中心 LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 集團及下屬各公司的各職能部門分別對本部門的管理費用（辦公費、招待費、差旅費、物料消耗、運輸費等）負責； LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 其他無法歸集至責任部門的管理費用（如水電費、長期資產攤銷等）直接進入各級利潤中心的利潤表，按可控或不可控等因素確定考核重點。 LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁 衫 注：已作為其他類型責任中心管理的，不再管理費用中心單獨體現，但相關的管理費用指標要進入各責任部門的綜合考核項目。 LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 由于管理費用中心對應的各級利潤中心職能部門繁多，只列示集團和鴻達公司的管理費用中心，其他事業(yè)部或隸屬公司參照執(zhí)行，并依次編碼。 LH實業(yè) 集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 責任中心標準表－ 4LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨 鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 單位 責任中心類別 管理責任人 責任中心編碼 控制目標 集團人力資源部 管理費用中心 集團人力資源部經理 041 集團公司及下屬公司管理人員薪籌管理費用，本部門管理費用 集團企業(yè)管理部 管理費用中心 集團企業(yè)管理部經理 042 本部門管理費用 集團監(jiān)察審計部 管理費用中心 監(jiān)察審計部經理 043 本部門管理費用 集團辦公室 管理費用中心 集團辦公室主任 044 本部門管理費用 鴻達公司技術部 管理費用中心 鴻達公司技術部部長 045 技術研發(fā)等費用及本部門管理費用 鴻達公 司機動部 管理費用中心 鴻達公司機動部部長 046 本部門管理費用 鴻達公司企管部 管理費用中心 鴻達公司企管部部長 047 本部門管理費用 鴻達公司辦公室 管理費用中心 鴻達公司辦公室主任 048 本部門管理費用 成本中心 LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 成本中心分為生產成本 中心和采購成本中心； LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 ? 生產成本中心 LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔 或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 在集團內劃分和確定五層生產成本中心： LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 一級生產成本中心為集團公司生產主管副總裁； LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集 團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 二級生產成本中心為集團公司生產管理部、水泥事業(yè)部各公司、廣建公司生產部和機修公司生產部； LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 三級生產成本中心為鋼鐵業(yè)務各 公司、水泥事業(yè)部各公司下屬車間、廣建公司下屬車間、機修公司下屬車間； LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 四級生產成本中心為鋼鐵各公司分廠； LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶 娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 五級生產成本中心為鋼鐵各公司分廠車間。 LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 注：其他所屬公司的分廠和車間按鴻達公司的下屬生產成本中心的劃分和編碼推廣。 LH實業(yè)集團責任預算管理 制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 鋼鐵業(yè)務各公司在三級生產成本中心以下的基層廠級成本中心，由鋼鐵業(yè)務的三級成本中心具體實行目標分解和考核管理（在三級生產成本的報表信息中，按分廠的形式索引和列示基層生產成本中心的數據）。 LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北 大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 水泥事業(yè)部各廠在三級生產成本中心以下的基層車間級成本中心，由水泥事業(yè)務各廠的三級成本中心具體實行目標分解和考核管理（在三級生產成本的報表信息中，按車間的形式索引和列示基層生產成本中心的數據）。 LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶 娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 廣建公司和機修公司在生產部下設的車間作為各自業(yè)務二級生產成本中心的基層車間級成本中心，由廣建和機修公司生產部的二級生產成本中心具體實行目標分解和考核管理（在二級生產成本的報表信息中，按車間的形式索引和列示基層生產成本中心的數據）。 LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條 錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 責任中心標準表－ 5LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 單位 責任中心類別 管理責任人 責任中心編碼 控制目標 集團生產主管副總裁 一級生產成本中心 集團生產副總裁 05 集團公司生產成本 集團生產管理部 二級生產成本中心 集團生產管理部部長 051 鋼鐵業(yè)務生產成本 鴻達公司 三級生產成本中心 鴻達公司經理 0511 鴻達公司生產成本 鴻達公司分廠 四級生產成本中心 鴻達公司分廠廠長 5111 分廠生產成本 漢沽公司 三級生產成本中心 漢沽公司經理 0512 漢沽公司生產成本 騰達公司 三級生產成本中心 騰達公司經理 0513 騰達公司生產成本 永通公司 三級生產成本中心 永通公司經理 0514 永通公司生產成本 水泥事業(yè)部總經理 二級生產成本中心 水泥事業(yè)部總經理 052 水泥 業(yè)務生產成本 單位 責任中心類別 管理責任人 責任中心編碼 控制目標 LH 公司 三級生產成本中心 LH 公司經理 0521 LH 公司生產成本 唐海公司 三級生產成本中心 唐海公司經理 0522 唐海公司生產成本 京華公司 三級生產成本中心 京華公司經理 0523 京華公司生產成本 礦業(yè)公司 三級生產成本中心 廠長 0524 礦業(yè)公司生產成本 塑編公司 三級生產成本中心 廠長 0525 塑編公司生產成本 廣建公司生產部 二級生產成本中心 廣建公司生產部長 053 廣建公司生產成本 機修公司生產部 二級生產成本中心 機修公司生產部長 054 機修公司生產 成本 ? 采購成本中心 LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 在集團內劃分和確定兩層采購成本中心。一級采購成本中心為集團公司采購主管副總裁，二級采購成本中心為集團公司采購部、水泥事業(yè)部采購部、廣建公司采購部和機修公司采購部； LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－ XX集團項目組 1LH實業(yè)集 團公司責任預算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月 LH集團 梁燭舜藏謾看監(jiān)灶娥連際逛囪顛酗籌抵條錢屆葷秒娥戌陽渾毆洱岸偽撐限哉插癥耿妮顏炙坪棠婿嘔或厘勇堪挑誅屹唯項使貨鐳敝釋騾求竄撼級刁衫 注：鋼鐵業(yè)務各公司及水泥業(yè)務各公司有部分小額自采權，由負責鋼鐵業(yè)務采購的集團公司采購部和水泥事業(yè)部采購部分別按采購范圍進行分解和考核（在二級采購成本中心的責任報表上統(tǒng)一反映采購數據，其中由下屬公司單獨自行采購的項目作單獨標識，考核責任直接追索至下屬公司采購部門）。 LH實業(yè)集團責任預算管理制度北大縱橫－