【總結(jié)】69/70浙江某公司(集團)公司內(nèi)容全面預(yù)算管理制度版本A版次A/A頁碼編號CW-001起草審核考評主體董事長批準存檔部門財務(wù)部監(jiān)督主體總經(jīng)理執(zhí)行部門財務(wù)/進出口部密級★受控狀態(tài)受控執(zhí)行日期修訂日期年月日1.某(集團
2025-04-12 13:11
【總結(jié)】41/41XXXXX全面預(yù)算管理制度(討論稿)第一章總則第一條預(yù)算管理意義預(yù)算是將公司未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營活動以數(shù)量(通常以貨幣形式)表現(xiàn)出來的一種系統(tǒng)管理方法。全面預(yù)算管理是以預(yù)算為手段,分配公司內(nèi)部各單位或部門的財務(wù)、實物及人力等資源,控制各項支出,預(yù)測公司未來現(xiàn)金流量與利潤,以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。第二
【總結(jié)】ABC集團股份有限公司員工培訓(xùn)管理制度(討論稿) 編制:趙瑜非部門/職位:ABC學(xué)院日期:____________審核:部門/職位:日期:批準:
2025-04-12 22:15
【總結(jié)】........A集團公司全面預(yù)算管理制度(一)目錄1.總則............................................................................................
2025-04-12 23:29
【總結(jié)】........集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn),同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo),通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績,改進下屬子公司經(jīng)營過程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范
2025-04-19 04:14
【總結(jié)】集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn),同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo),通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績,改進下屬子公司經(jīng)營過程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財務(wù)中心負責(zé)下屬各子公
【總結(jié)】橫店集團全面預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司20xx年9月橫店集團全面預(yù)算管理制度1目錄第一章總則................
2025-05-28 09:26
【總結(jié)】41/45LH實業(yè)集團公司責(zé)任預(yù)算管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年一月目錄總則 1第一章釋義 1一、經(jīng)濟責(zé)任制定義 1二、功能及內(nèi)容 1三、支持性管理要素 2第二章責(zé)任中心 4一、責(zé)任中心劃分標準 4二、集團責(zé)任中心分布及責(zé)任中心編碼
2025-04-16 01:40
【總結(jié)】1/56A集團公司全面預(yù)算管理制度(一)目錄1.總則........................................................................................................................................1目的.................
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】1/237合生創(chuàng)展集團工程招標與預(yù)算管理制度二○○八年2/237目錄第一章工程概、預(yù)算管理規(guī)定1第一節(jié)總則1第二節(jié)設(shè)計概算管理2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理8第五節(jié)專業(yè)承包工程標底管理11第六節(jié)“兩點一線”工程預(yù)算管理14第七節(jié)設(shè)計變更修改管理規(guī)定15
2025-04-12 22:18
【總結(jié)】**集團全面預(yù)算管理制度目錄第一章總則 2第二章預(yù)算管理模式 2第三章責(zé)任中心 3第四章預(yù)算的組織及關(guān)系 6第五章預(yù)算目標的確定與分解 10第六章預(yù)算編制 13第七章預(yù)算執(zhí)行與控制 20第八章預(yù)算反饋與考評 20第一章總則第一條為
2025-04-13 03:21
【總結(jié)】,特制定本制度。預(yù)算工作通過各種標準的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各級管理人員的積極參與,以達到避免錯誤、減少浪費、激勵士氣,降低成本和創(chuàng)造利潤的目的。第二條全面預(yù)算指在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的目標將集團未來的銷售、成本、現(xiàn)金流入與流出等以計劃的形式具體、系統(tǒng)地反映出來,以便有效地組織與協(xié)調(diào)集團經(jīng)營活動,完成集團既定的目標。第三條集團采取年
2025-04-26 02:02
【總結(jié)】集團全面財務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn),同時為加強對下屬子公司經(jīng)營的控制和指導(dǎo),通過對預(yù)算的編制和執(zhí)行來評價各下屬子公司的經(jīng)營業(yè)績,改進下屬子公司經(jīng)營過程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負責(zé)財務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財務(wù)部為財務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財務(wù)中心負責(zé)下
【總結(jié)】-1-A集團公司全面預(yù)算管理制度(一)目錄1.總則...........................................................................................................................
【總結(jié)】第一篇:某集團全面預(yù)算管理制度(doc) 全面預(yù)算管理制度第一節(jié)總則 第一條為使集團預(yù)算計劃工作有所遵循,特制定本制度。 預(yù)算工作通過各種標準的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各級管理人員的積極參與...
2024-11-14 21:00