【正文】 濟(jì)損失（15萬(wàn)30萬(wàn)）的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的25%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按12%進(jìn)行賠償，并取消全年績(jī)效獎(jiǎng)。11．違反資產(chǎn)管理方面法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)定行為的。7．違反規(guī)定對(duì)外投資、融資、借款的。2．不按照規(guī)定填制、取得原始憑證，或者不按規(guī)定登記賬簿的。3．屢次錯(cuò)報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，造成嚴(yán)重后果的。第五條 在統(tǒng)計(jì)工作中，有下列行為之一的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)或撤職處分。2．玩忽職守、徇私舞弊，沒(méi)有進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，采購(gòu)的物資、設(shè)備價(jià)格明顯高于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格的。4．工作不負(fù)責(zé)任，造成合同不能履行，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償處理。1．因提供虛假論證，使不應(yīng)引進(jìn)的技術(shù)得到批準(zhǔn)的。第二章 違反生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定處分標(biāo)準(zhǔn)第一條 違反企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理制度及規(guī)定，在不認(rèn)真進(jìn)行可行性研究、違反規(guī)定程序報(bào)批的情況下，導(dǎo)致企業(yè)工程建設(shè)、項(xiàng)目改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及供、產(chǎn)、銷(xiāo)等重大事項(xiàng)并造成損失的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)或降級(jí)處分及撤職處分。第四條 管理人員因違紀(jì)違規(guī)給企業(yè)造成損失的，應(yīng)責(zé)令其賠償經(jīng)濟(jì)損失。22. 協(xié)助財(cái)務(wù)和各部門(mén)做好考勤和排班工作。18．組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。14．總結(jié)人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向董事長(zhǎng)提交報(bào)告。10．負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。5．組織、安排公司會(huì)議，會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄，整理各項(xiàng)會(huì)議記要，并將有關(guān)的會(huì)議任務(wù)傳達(dá)到有關(guān)部門(mén)，并跟蹤落實(shí)到位。崗位名稱(chēng)：集團(tuán)公司行政人事部直接上級(jí)：董事長(zhǎng)下屬崗位：企管科崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)公司行政人事管理工作，合理地組織對(duì)公司整體戰(zhàn)略的策劃和各項(xiàng)制度、規(guī)程的擬訂，對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)委托，行使對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部支撐管理工作，承擔(dān)制訂和維護(hù)公司規(guī)章制度、規(guī)程的工作主要職責(zé)：1．負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。6. 負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資到貨后的相關(guān)手續(xù)工作，及時(shí)做好物資及信息登記的臺(tái)帳工作。4. 做好內(nèi)外信息工作。崗位名稱(chēng)：集團(tuán)公司采購(gòu)信息部直接上級(jí)：董事長(zhǎng)下屬崗位：采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)信息員崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)建立規(guī)范有序有效的采購(gòu)供應(yīng)運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確真實(shí)地了解各種物資、設(shè)備、產(chǎn)品等價(jià)格信息，提高信息加工技術(shù)管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)委托，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，實(shí)施物資統(tǒng)采統(tǒng)購(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一督察的管理模式管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)所分管的工作主要職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)母子公司生產(chǎn)所需材料的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)原輔材料、備品、備件、辦公用品（大件）、設(shè)備及燃料等的采購(gòu)供應(yīng)工作。4. 組織編制并按時(shí)向分公司總經(jīng)理匯報(bào)每月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。 8. 定期向分公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。4. 負(fù)責(zé)應(yīng)付款的審查工作。 14．負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制； 15．按時(shí)完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。11．負(fù)責(zé)組織抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，及時(shí)組織新產(chǎn)品的試制工作。7．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。定期組織召開(kāi)公司生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。8．行使公司章程和董事長(zhǎng)授予的其它職權(quán)。 公司所有重大決策都必須在班子會(huì)議上討論，達(dá)成共識(shí)后上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)董事長(zhǎng)審批后方可實(shí)施。2．?dāng)M訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，服從公司考勤制度，外出按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，外出歸來(lái)及時(shí)銷(xiāo)假，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外出工作情況。語(yǔ)言要求語(yǔ)言清晰，語(yǔ)氣誠(chéng)懇，語(yǔ)意明確言簡(jiǎn)，提倡講普通話，做到文明用語(yǔ)。二、形象規(guī)范著裝要求：正常工作日著裝，按公司統(tǒng)一配發(fā)的服裝著裝。董事長(zhǎng)C E O副總經(jīng)理工會(huì)采購(gòu)信息部計(jì)劃財(cái)務(wù)部行政人事部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部子公司杭州時(shí)代新型建材有限公司富陽(yáng)垚金物流有限公司富陽(yáng)垚金電器有限公司富陽(yáng)市榔槿塢鐵礦有限公司甘肅瓜州縣安南礦業(yè)有限責(zé)任公司富陽(yáng)金鑫礦業(yè)有限公司杭州垚金鋅業(yè)有限公司公司組織機(jī)構(gòu)圖第一部分 員工行為守則一、基礎(chǔ)規(guī)范具有職業(yè)責(zé)任心和事業(yè)感，建立大局意識(shí)，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)公司的根本利益。④營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：市場(chǎng)定位——銷(xiāo)售模式——渠道建設(shè)——績(jī)效管理——客戶(hù)控制——售后服務(wù)。②人力資源系統(tǒng)：招聘需求分析、錄用——薪酬類(lèi)別設(shè)計(jì)、定薪管理——績(jī)效考核（數(shù)據(jù)控制、工資設(shè)計(jì)）——福利管理。對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。浙江垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司管理制度匯編行政人事部二0一二年七月目 錄基礎(chǔ)管理大綱 公司組織機(jī)構(gòu)圖第一部分 員工行為守則……………………………（6）第二部分 行政管理制度……………………………（8）第三部分 人力資源管理制度………………………（34） 第四部分 薪酬制度及績(jī)效考核……………………（65） 第五部分 財(cái)務(wù)管理制度…………………………… (76）第六部分 各分公司管理制度……………………… (81)第七部分 企業(yè)工會(huì)………………………………… (169)第八部分 附則……………………………………… (170)基礎(chǔ)管理大綱 企業(yè)要發(fā)展，管理要先行。禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。達(dá)到建立企業(yè)文化機(jī)制、提高團(tuán)隊(duì)綜合能力、完善績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)、激發(fā)全員工作動(dòng)力的目的。達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意度提高、市場(chǎng)占有率提高、人均銷(xiāo)售額上升、品牌知名度提升的目的。講究文明禮貌、儀表儀容、禮貌待人、文明用語(yǔ)。按季著裝，工裝應(yīng)清潔。員工接聽(tīng)電話標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)是（對(duì)外）:“您好，這里是垚金實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”；（對(duì)內(nèi)）領(lǐng)導(dǎo)來(lái)電：“XX總經(jīng)理，您好，這里是XX部門(mén)”等方式禮貌接聽(tīng)電話。尊重上級(jí)、愛(ài)護(hù)下屬，營(yíng)造良好的人際關(guān)系，達(dá)到“共追求，同歡樂(lè)”的目的。3．主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)管理工作，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。班子會(huì)議上不能達(dá)成共識(shí)的，必須上報(bào)集團(tuán)公司，由董事長(zhǎng)抉擇。崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級(jí)：分公司總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)檢科長(zhǎng)、技術(shù)部崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：受分公司總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)： 1．在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)主持本部的工作，組織并督促部門(mén)人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 4．實(shí)施技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 8．強(qiáng)化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。 12．負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。崗位名稱(chēng)：供應(yīng)副總經(jīng)理直接上級(jí)：分公司總經(jīng)理下屬崗位：采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)員崗位性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)供應(yīng)部的工作管理權(quán)限：受分公司總經(jīng)理委托，行使對(duì)供應(yīng)部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)： 1. 對(duì)采購(gòu)人員的考核、評(píng)比、激勵(lì)。5. 組織對(duì)物資市場(chǎng)信息的收集和分析。 崗位名稱(chēng):銷(xiāo)售副總經(jīng)理直接上級(jí):分公司總經(jīng)理下屬崗位:營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、銷(xiāo)售主管/經(jīng)理崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)主持公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作管理權(quán)限：受分公司總經(jīng)理的委托，行使對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)、指揮監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)管理責(zé)任：對(duì)所分管的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)： 1. 組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。5. 組織編制并按時(shí)向分公司總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況及資金需求預(yù)測(cè)及產(chǎn)品庫(kù)存情況。2. 編制采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等需求計(jì)劃編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。對(duì)內(nèi)構(gòu)筑財(cái)、物的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全面掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資存量及價(jià)格，做好物資供應(yīng)建檔歸檔管理工作；對(duì)外及時(shí)了解市場(chǎng)信息，切實(shí)做好市場(chǎng)信息的積累，包括物資的詢(xún)價(jià)、比對(duì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。7. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、管理及維護(hù)工作，大項(xiàng)材料必須做好招標(biāo)工作。2．負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息，綜合協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，檢查和督辦有關(guān)工作。6．負(fù)責(zé)公司來(lái)往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作；7．負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購(gòu)聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、計(jì)算機(jī)的管理和使用。11．制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。15．負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好。19．負(fù)責(zé)工作考核、滿(mǎn)意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)。管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定（試行）第一章 指導(dǎo)思想、原則和適用范圍第一條 為加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，規(guī)范管理人員行為，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益，保障企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。拒絕賠償?shù)膽?yīng)加重處分，必要時(shí)按照法律程序予以起訴。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)賠償處理。2．盲目引進(jìn)，造成引進(jìn)技術(shù)長(zhǎng)期閑置或無(wú)法使用的。1．違反合同管理的法律、法規(guī)，受到國(guó)家行政執(zhí)法機(jī)關(guān)查處，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的。第四條 在物質(zhì)、設(shè)備管理活動(dòng)中，違反總公司有關(guān)規(guī)定，有下列行為之一，情節(jié)較輕的，給予警告或記過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)或撤職處分。3．違反規(guī)定程序處理報(bào)廢機(jī)械設(shè)備的。同時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處理。第三章 違反財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理規(guī)定處分標(biāo)準(zhǔn)在會(huì)計(jì)工作及資金管理中，有下列行為之一的，情節(jié)較輕的，給予警告或記過(guò)處分；情節(jié)較重的，給予記大過(guò)或撤職處分。3．不按規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，或者會(huì)計(jì)核算較亂，造成會(huì)計(jì)信息失真的。8．違反規(guī)定、超越權(quán)限辦理資金支付的。第四章 經(jīng)濟(jì)損失賠償標(biāo)準(zhǔn)凡違反本規(guī)定，因責(zé)任人工作失職，給企業(yè)造成損失的，除給予行政處分外，還應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償：1．造成經(jīng)濟(jì)損失(1萬(wàn)5萬(wàn))的直接責(zé)任者和主要領(lǐng)導(dǎo)者任者酌情扣除全年績(jī)效獎(jiǎng)。5．造成較大經(jīng)濟(jì)損失（30萬(wàn)50萬(wàn)）的，直接責(zé)任者按直接經(jīng)濟(jì)損失的38%；主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者按14%進(jìn)行賠償，并取消全年績(jī)效獎(jiǎng)。主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：是指對(duì)下屬單位（人）存在的重大的失察或發(fā)現(xiàn)后糾正不力，對(duì)發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)及造成后果負(fù)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員。集團(tuán)公司內(nèi)部控制具體規(guī)范銷(xiāo)售與收款 一、職責(zé)分工 各單位產(chǎn)品銷(xiāo)售由分公司總經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，銷(xiāo)售副總具體實(shí)施，供應(yīng)部負(fù)責(zé)核對(duì)發(fā)貨，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算，四方共同完成產(chǎn)品銷(xiāo)售、收款工作流程。2．銷(xiāo)售員填寫(xiě)手工銷(xiāo)售單，按審批權(quán)限由分公司總經(jīng)理審批，超過(guò)審批額度，由董事長(zhǎng)審批。 四、收款控制1．公司應(yīng)當(dāng)按照《現(xiàn)金管理暫行條例》、《支付結(jié)算辦法》等規(guī)定，及時(shí)辦理銷(xiāo)售收款業(yè)務(wù)。銷(xiāo)售部門(mén)（分公司）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收款的催收，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)督促分公司加緊催收，以利于及時(shí)清理催收欠款，保證營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的固轉(zhuǎn)效率?；A(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本部所建項(xiàng)目，要代表集團(tuán)公司履行施工承包合同，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同，完成公司項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本部門(mén)完成目標(biāo)成本控制。3．在保持良好形象的同時(shí)，要文明禮貌，做到表里如一。凡公司召開(kāi)重要會(huì)議及舉行大型活動(dòng)時(shí)必須穿戴工作服。2．員工人為損壞、丟失工作服，應(yīng)及時(shí)按照原樣重新制作，費(fèi)用自負(fù)。二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整職責(zé)分工1．該工作由分公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理，無(wú)重大原因不得隨意調(diào)整；2．因市場(chǎng)需要，確實(shí)需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論決定，以書(shū)面形式上報(bào)董事長(zhǎng)審核；3．可行性報(bào)告包括要求調(diào)整的客觀原因——新技術(shù)、工藝、設(shè)備優(yōu)勢(shì)——投資概況——新產(chǎn)品性?xún)r(jià)比——效益回報(bào)率；4．財(cái)務(wù)、企管部門(mén)需全面跟進(jìn)，履行監(jiān)督驗(yàn)收管理職能。三、出差的審核決定權(quán)限：?jiǎn)T工當(dāng)日出差時(shí)，由分公司、部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)；三日以上填報(bào)“出差審批表”，由董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。二、使用要求：嚴(yán)格按照核定指標(biāo)，有計(jì)劃、有效率地使用，做到全年合理平衡使用，杜絕浪費(fèi)，防止超標(biāo)超支招待。3．總公司(含物流公司)：行政人事部填寫(xiě)《就餐申請(qǐng)單》——經(jīng)辦人簽字——部門(mén)正職簽字——計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核——董事長(zhǎng)審批報(bào)銷(xiāo)。2. 公開(kāi)、公平原則：公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、全面考核、擇優(yōu)錄用。凡應(yīng)聘特殊工種且無(wú)上崗證的，試用期不得少于三個(gè)月。4. 體檢后經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。 七、凡已入職人員違反第六條規(guī)定在錄用后被查實(shí)的，公司隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，不予任何補(bǔ)償。⑴ 廠級(jí)培訓(xùn)：了解公司企業(yè)文化精神，企業(yè)發(fā)展歷史、基本管理制度、組織機(jī)構(gòu)、安全教育基本知識(shí)；⑵ 部門(mén)或車(chē)間級(jí)培訓(xùn)：部門(mén)或車(chē)間安全管理要求及工作流程等；⑶ 科室或班組級(jí)培訓(xùn)：崗位操作安全規(guī)程，班組安全管理要求等。定期對(duì)在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)和測(cè)試，評(píng)定成績(jī)，作為對(duì)員工晉職、晉級(jí)的重要依據(jù)。員工轉(zhuǎn)正考核必須把崗前培訓(xùn)效果的考核納入其中，權(quán)重為30%。管理者要明確：一個(gè)優(yōu)