蘭州瑞德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司校園招聘-wenkub
2023-07-07 20:28:53 本頁(yè)面
【正文】 、時(shí)尚、豐富”的商業(yè)綜合體為理念，始終堅(jiān)持商業(yè)、地產(chǎn)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和連鎖發(fā)展，創(chuàng)建了一站式購(gòu)物中心：瑞德摩爾城市購(gòu)物廣場(chǎng)。 瑞德集團(tuán)現(xiàn)占地400余畝，總部設(shè)在蘭州市核心區(qū)域，工業(yè)基地坐落于蘭州市城關(guān)區(qū)九州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，商業(yè)區(qū)位于蘭州市最具商業(yè)活力的城東經(jīng)濟(jì)帶。2008年，瑞德摩爾城市購(gòu)物廣場(chǎng)成為王府井百貨進(jìn)軍甘肅的第一站，它的入駐對(duì)瑞德集團(tuán)商業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義，將對(duì)蘭州市的百貨零售業(yè)產(chǎn)生巨大拉動(dòng)作用。它的特點(diǎn)是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)或人員，并將管理人員分成兩類(lèi)：一類(lèi)是行政指揮人員，對(duì)下一級(jí)進(jìn)行指揮；一類(lèi)是職能管理人員，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，對(duì)下級(jí)沒(méi)有指揮的權(quán)利，但如果受行政責(zé)任人委托，可在自己主管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)某方面的管理工作。30歲—39歲的占30%，他們是各部門(mén)的精英，負(fù)責(zé)各部門(mén)的工作。瑞德實(shí)業(yè)有限公司員工總數(shù)1200余人，其中具有本科學(xué)歷及本科以上學(xué)歷120人，大專(zhuān)及高職的540人，具有中專(zhuān)學(xué)歷的480人，中專(zhuān)以下學(xué)歷的180人。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，很多有實(shí)力的用人單位，都選準(zhǔn)了到有關(guān)高校舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)的形式，不少單位甚至是老總親自出面，由此可見(jiàn)，大中專(zhuān)畢業(yè)生作為用人單位補(bǔ)充管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重要來(lái)源，越來(lái)越受到用人單位的重視。不能因某年某專(zhuān)業(yè)學(xué)生搶手，就不分成績(jī)好壞、學(xué)歷高低、能力強(qiáng)弱、性別比例，只要是學(xué)該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生都要，某年某專(zhuān)業(yè)學(xué)生比較好招，就提高應(yīng)聘條件，要大專(zhuān)的改為要本科，要本科的改為要研究生。如很多企業(yè)不論招什么職位，一概要求本科以上學(xué)歷，習(xí)慣性地加上與工作看似有關(guān)而實(shí)際無(wú)關(guān)的條件，不按自己的實(shí)際工作需要設(shè)置招聘標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)意問(wèn)將一大批優(yōu)秀人才讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4..沒(méi)有建立合理、有效的人才儲(chǔ)備體系很多企業(yè)只顧眼前利益或當(dāng)前工作，沒(méi)有戰(zhàn)略的眼光，對(duì)人才儲(chǔ)備的建立重視不夠，常常是說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)忘掉。瑞德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)校園工作不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)片面的認(rèn)為從校園招聘到的學(xué)生沒(méi)有能力，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，起步慢，企業(yè)需要花費(fèi)很大的物力財(cái)力對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣對(duì)企業(yè)是一種無(wú)形的損失，而從社會(huì)中招聘到的人員他們有工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)不需培訓(xùn)就可以直接上崗你，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了校園招聘，是企業(yè)校園招聘工作受阻.、新思維校園招聘活動(dòng)中，學(xué)校有關(guān)職能部門(mén)是用人單位和求職學(xué)生之間的紐帶和橋梁。通過(guò)評(píng)價(jià)現(xiàn)有人力資源，預(yù)測(cè)將來(lái)需要的人力資源狀況（包括人員結(jié)構(gòu)、層次、類(lèi)型、要求和條件），制定滿足未來(lái)人力資源的行動(dòng)方案,并對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估。樹(shù)立理性運(yùn)用各種招聘工具的工作態(tài)度。要確定明確的選聘標(biāo)準(zhǔn)，最重要的是有準(zhǔn)確的職位描述，縮小篩選范圍，確定關(guān)鍵的考核點(diǎn)，鑒別主要的才能。用人單位為了吸引優(yōu)秀人才，競(jìng)相向求職者推銷(xiāo)自己的用人單位文化、經(jīng)營(yíng)理念等。4..營(yíng)造有利于留住員工的氛圍新人員被企業(yè)招聘進(jìn)來(lái)，并不代表招聘就成功了。根據(jù)以往離職的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明，2個(gè)月內(nèi)離職的員工主要原因是感覺(jué)企業(yè)沒(méi)有給他一種歸屬感和安全感，無(wú)法融入工作環(huán)境，一直處于迷茫期；1年內(nèi)離職的員工比較集中體現(xiàn)在學(xué)習(xí)不到新的東西、工作沒(méi)有進(jìn)步、缺乏成就感、想法沒(méi)人聽(tīng)、工作沒(méi)人認(rèn)同、困難沒(méi)人關(guān)心、人際關(guān)系復(fù)雜、沒(méi)有一個(gè)好上司等方面，而對(duì)薪水不滿意并不是最主要的原因。制訂人力資源規(guī)劃由此，公司的人力資源規(guī)劃就
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