蘭州瑞德實業(yè)集團有限公司校園招聘-免費閱讀
【正文】 、薪酬、校園招聘的應屆生，實習期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習協(xié)議》，薪資按照集團實習期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。（《高校信息表》）。、簽署協(xié)議：對符合集團用人要求的畢業(yè)生，簽署實習就業(yè)協(xié)議。時間為3周。亞當斯說：“公司不能只是在口頭上說引進人才多么重要，卻又不采取實際行動，公司的高級主管應當參與人才招聘活動。有針對性地給予員工進行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識及技能教育，實施培訓后，將員工的受訓結果與薪資、晉升等機會掛鉤，人才培養(yǎng)儲備的目的就可以達到了招聘評估是招聘過程必不可少的一個環(huán)節(jié)。建立保障機制因此，企業(yè)要設法不斷增強員工的凝聚力，提高員工的忠誠度，以最大限度地留住人才。在雙向選擇時，招聘團隊成員水平、素質高低和經(jīng)驗的多寡直接決定用人單位招聘的質量。面試過程中盡量避免暈輪效應、首因效應的產(chǎn)生，運用各種科學的測評方法，如人事測評、評價中心等技術，幫助招聘者找到想要的合適的人才。招聘活動是否成功，很大程度上取決于學校職能部門的各項工作是否到位。在招聘過程中，招聘人員的素質直接影響到招聘的質量，而且，學生大多數(shù)都是第一次與用人單位進行接觸，在對企業(yè)了解甚少的情況下，他們往往會根據(jù)在招聘中招聘工作人員的表現(xiàn)、印象、素質來推斷和評價企業(yè)，進而推論該企業(yè)的總體狀況。大多數(shù)用人單位從前一年的11月份開始，到第二年6月份才結束，期間耗時、耗力、耗人、耗物，不可謂不重視，不可謂不辛苦，然而結果卻往往不盡人意。40歲—%，他們是企業(yè)的新一代領導，企業(yè)的后備人才。(二).組織結構圖直線職能制是在直線制的基礎上吸收了職能制的長處后形成的，它是指各級組織單位除主管負責人以外，還相應地設置了職能機構。 經(jīng)過幾年的發(fā)展，瑞德集團形成了電子工業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)板塊，兩大產(chǎn)業(yè)相互連接，相互促進，相輔相成，共同提高，推動企業(yè)超速發(fā)展。蘭州瑞德實業(yè)集團有限公司校園招聘方案設計（一）.公司概況蘭州瑞德實業(yè)集團有限公司是由蘭州蘭新通信設備集團有限公司改制而來，其前身原國營蘭新無線電廠。擁有6000多臺（套）生產(chǎn)工藝裝備和2000余臺（套）檢測設備。這些職能機構有權在自己的業(yè)務范圍內從事各項專業(yè)管理活動，瑞德實業(yè)有限責任公司采用直線職能制組織形式。%。確實存在一些缺陷，如參會的人，參會的單位事先信息不對稱，很盲目，到了招聘會之后發(fā)現(xiàn)大而雜，洽談的氣氛也很差，規(guī)模越大，越談不上真正意義上的洽談。因此招聘人員的選擇、搭配和組織是一項非常重要的工作，同時也足一門藝術，絕不是閑著的人去收簡歷那么簡單。因此，要改善校園招聘活動的形象，讓用人單位放心、賞心，使畢業(yè)生同學熱心、開心，實現(xiàn)互敬互信和雙贏雙悅，從而提高招聘的成功率。2..制定明確合理的招聘標準，選擇比較合適的招聘渠道招聘人員在招聘前應對空缺崗位進行職責分析，確定職位的責任、內容、操作規(guī)程及職位對勝任人員的素質要求，以形成該職位書面的工作說明書和工作描述，并以此為標準開展招聘工作。一名合格的招聘團隊成員應具備“良好的氣質、業(yè)務內行、親和力”三個最基本的條件。瑞德摩爾有限公司有些部門流動率較高，部門主管應多加強這方面的工作，為留住員工將團隊營造成積極向上，和睦融洽的環(huán)境。管理學上有條定律：員工只會做你考核的事?！爆F(xiàn)在有很多名企的CEO都親自到各高校巡回演講，其風趣生動的語言不僅能很好的體現(xiàn)企業(yè)
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