蘭州瑞德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司校園招聘-免費(fèi)閱讀
【正文】 、薪酬、校園招聘的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。（《高校信息表》）。、簽署協(xié)議：對(duì)符合集團(tuán)用人要求的畢業(yè)生，簽署實(shí)習(xí)就業(yè)協(xié)議。時(shí)間為3周。亞當(dāng)斯說(shuō)：“公司不能只是在口頭上說(shuō)引進(jìn)人才多么重要，卻又不采取實(shí)際行動(dòng)，公司的高級(jí)主管應(yīng)當(dāng)參與人才招聘活動(dòng)。有針對(duì)性地給予員工進(jìn)行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識(shí)及技能教育，實(shí)施培訓(xùn)后，將員工的受訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，人才培養(yǎng)儲(chǔ)備的目的就可以達(dá)到了招聘評(píng)估是招聘過(guò)程必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立保障機(jī)制因此，企業(yè)要設(shè)法不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，提高員工的忠誠(chéng)度，以最大限度地留住人才。在雙向選擇時(shí)，招聘團(tuán)隊(duì)成員水平、素質(zhì)高低和經(jīng)驗(yàn)的多寡直接決定用人單位招聘的質(zhì)量。面試過(guò)程中盡量避免暈輪效應(yīng)、首因效應(yīng)的產(chǎn)生，運(yùn)用各種科學(xué)的測(cè)評(píng)方法，如人事測(cè)評(píng)、評(píng)價(jià)中心等技術(shù)，幫助招聘者找到想要的合適的人才。招聘活動(dòng)是否成功，很大程度上取決于學(xué)校職能部門的各項(xiàng)工作是否到位。在招聘過(guò)程中，招聘人員的素質(zhì)直接影響到招聘的質(zhì)量，而且，學(xué)生大多數(shù)都是第一次與用人單位進(jìn)行接觸，在對(duì)企業(yè)了解甚少的情況下，他們往往會(huì)根據(jù)在招聘中招聘工作人員的表現(xiàn)、印象、素質(zhì)來(lái)推斷和評(píng)價(jià)企業(yè)，進(jìn)而推論該企業(yè)的總體狀況。大多數(shù)用人單位從前一年的11月份開(kāi)始，到第二年6月份才結(jié)束，期間耗時(shí)、耗力、耗人、耗物，不可謂不重視，不可謂不辛苦，然而結(jié)果卻往往不盡人意。40歲—%，他們是企業(yè)的新一代領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的后備人才。(二).組織結(jié)構(gòu)圖直線職能制是在直線制的基礎(chǔ)上吸收了職能制的長(zhǎng)處后形成的，它是指各級(jí)組織單位除主管負(fù)責(zé)人以外，還相應(yīng)地設(shè)置了職能機(jī)構(gòu)。 經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，瑞德集團(tuán)形成了電子工業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)板塊，兩大產(chǎn)業(yè)相互連接，相互促進(jìn)，相輔相成，共同提高，推動(dòng)企業(yè)超速發(fā)展。蘭州瑞德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司校園招聘方案設(shè)計(jì)（一）.公司概況蘭州瑞德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是由蘭州蘭新通信設(shè)備集團(tuán)有限公司改制而來(lái)，其前身原國(guó)營(yíng)蘭新無(wú)線電廠。擁有6000多臺(tái)（套）生產(chǎn)工藝裝備和2000余臺(tái)（套）檢測(cè)設(shè)備。這些職能機(jī)構(gòu)有權(quán)在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事各項(xiàng)專業(yè)管理活動(dòng)，瑞德實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司采用直線職能制組織形式。%。確實(shí)存在一些缺陷，如參會(huì)的人，參會(huì)的單位事先信息不對(duì)稱，很盲目，到了招聘會(huì)之后發(fā)現(xiàn)大而雜，洽談的氣氛也很差，規(guī)模越大，越談不上真正意義上的洽談。因此招聘人員的選擇、搭配和組織是一項(xiàng)非常重要的工作，同時(shí)也足一門藝術(shù)，絕不是閑著的人去收簡(jiǎn)歷那么簡(jiǎn)單。因此，要改善校園招聘活動(dòng)的形象，讓用人單位放心、賞心，使畢業(yè)生同學(xué)熱心、開(kāi)心，實(shí)現(xiàn)互敬互信和雙贏雙悅，從而提高招聘的成功率。2..制定明確合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇比較合適的招聘渠道招聘人員在招聘前應(yīng)對(duì)空缺崗位進(jìn)行職責(zé)分析，確定職位的責(zé)任、內(nèi)容、操作規(guī)程及職位對(duì)勝任人員的素質(zhì)要求，以形成該職位書(shū)面的工作說(shuō)明書(shū)和工作描述，并以此為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展招聘工作。一名合格的招聘團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備“良好的氣質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)行、親和力”三個(gè)最基本的條件。瑞德摩爾有限公司有些部門流動(dòng)率較高，部門主管應(yīng)多加強(qiáng)這方面的工作，為留住員工將團(tuán)隊(duì)營(yíng)造成積極向上，和睦融洽的環(huán)境。管理學(xué)上有條定律：?jiǎn)T工只會(huì)做你考核的事。”現(xiàn)在有很多名企的CEO都親自到各高校巡回演講，其風(fēng)趣生動(dòng)的語(yǔ)言不僅能很好的體現(xiàn)企業(yè)
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