蘭州瑞德實業(yè)集團有限公司校園招聘(更新版)
【正文】 司不斷發(fā)展壯大的不懈動力，他們就是公司的明天。如果新員工在很短的時間內就離職，那么招聘的目的并沒有達到。學校要隨著形勢的變化，及時轉變觀念，調整思路，講究方法，著眼于學生綜合素質的提高，培養(yǎng)社會所需要的一流人才，建立專業(yè)化的團隊成員，為學生順利擇業(yè)提供人性化的合理指導。樹立職能匹配的招聘觀念。通常的做法是一次招聘結束，未錄用人員的資料立即就處理完畢，從而使招聘工作一直處于被動式的救火狀態(tài)，不能主動進行合理的人才儲備、人才配置。招聘時，招聘工作人員對評判尺度難以把握，操作起來主觀隨意性大，難以發(fā)揮各種甄別測評工具的效用。在影響企業(yè)發(fā)展的幾個戰(zhàn)略因素中,人力資源的整合成為最重要、最機動的因素,人不能盡其才、崗不能合其職以及人才的流失成為企業(yè)頭痛的問題,輕則損失財物,延誤戰(zhàn)機,使企業(yè)的發(fā)展速度減緩；重則一蹶不振,使企業(yè)走向衰敗。（三）.人員結構圖蘭州瑞德實業(yè)有限公司員工總數1200余人。截止2007年年底，市值人民幣60億元，員工總數1200余人，其中具有大中專學歷以上的員工占員工總數的37%。這樣既能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理的作用，又便于領導統(tǒng)一指揮，對減輕主管領導的負擔，提高決策質量和工作效率起到了非常重要的作用。學歷結構人數所占百分比本科學歷及本科以上12010%大專及高職54045%中專學歷48040%中專以下18015%隨著瑞德企業(yè)越來越迅速發(fā)展,企業(yè)面臨的各種問題也隨之而來。，手段不科學企業(yè)在招聘時往往臨時確定招聘標準，所定標準也比較空泛。調查發(fā)現(xiàn)，公司在這方面也比較欠缺，一般都是現(xiàn)缺現(xiàn)招。這樣既確保了人力資源活動有序發(fā)展,也保證了企業(yè)生存發(fā)展中對人力資本的需求。在發(fā)布招聘信息時，企業(yè)需要考慮對不同的職位采取不同的渠道，并不是所有的職位都適合通過校園招聘的途徑，例如高級管理人才的招聘就不適合通過校園招聘來解決，應該通過有國際聲譽的人才顧問公司(獵頭公司)，或者請幾家獵頭公司分頭推薦，從中進行認真的選，可以在本地物色，也可以跨國招聘；而像技術開發(fā)、經營銷售、市場分析、財務操作等專業(yè)人才的招聘則可以面向大學的本科畢業(yè)生、研究生，采用校園招聘的方式。招聘人才是為了提高工作業(yè)績、加快企業(yè)的發(fā)展。做好培訓及人才儲備對于校園招聘，企業(yè)可以設立五項指標來衡量招聘團隊以及招聘工作人員個人的工作質量，即：招聘持續(xù)時間與招聘成本、招聘團隊提供的簡歷被業(yè)務部門選中的比例、用人部門對招聘團隊提供人才的滿意度、新進大學生的業(yè)績表現(xiàn)和新進大學生的離職率五項指標。時間、策劃準備時間：2010年10月25日至11月10日、招聘實施時間：2010年11月15日至30日校園招聘項目組成員、項目領導小組組長：肖文華副組長：潘玉東組員：羅勇、趙明、賴飛雁、鄭曉輝職責：負責審定校園招聘方案與預算，統(tǒng)籌安排校園招聘整體實施工作，確保項目的順利完成。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經營理念，宣傳企業(yè)的形象。人員招聘需求、計劃招聘人數：50人。、崗位實習：校園應屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結合學生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習。附件：《高校信息表》12 / 12
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