xx實業(yè)集團公司財務分析制度-wenkub
2022-09-18 15:54:49 本頁面
【正文】 各級負責采購統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱采購部門，各級財務統(tǒng)計部門統(tǒng)稱財務部門。178。第一章 財務分析涉及的責任人及職責178。：；:；：河北灤河實業(yè)集團公司財務分析制度某管理咨詢公司二零零三年一月 目 錄 第一篇 財務分析操作規(guī)程 1內部會計報表流轉圖 1第一章 財務分析涉及的責任人及職責 2第二章 操作規(guī)程 2一、周報、日報 2二、月報、季報 3三、年報 3四、注意事項 4五、內部財務會計報表一覽表（詳見附表） 4第二篇 集團財務分析填報說明 5第一章 指標說明 5一、財務會計指標 5㈠ 獲利能力分析指標 5㈡ 營運能力分析指標 6㈢ 償付能力分析指標 7㈣ 成長性分析指標 7二、責任會計指標 7㈠ 利潤中心 7㈡ 費用中心 8㈢ 成本中心 8三、杜邦分析體系 8第二章 財務分析報表格式及填報說明（詳見附表） 8第一篇 財務分析操作規(guī)程內部會計報表流轉圖集團公司層水泥公司銷售部主任企管部主任采購部主任財務部主任銷售公司總經理企管部部長采購部部長財務管理部部長子公司層銷售部長*2生產部部長*1采購部部長*2財務部長鋼鐵分廠層無生產科科長辦公室主任辦公室主任注：①實線框架部分為法人主體，虛線框架部分為非法人主體，非每個業(yè)務分部都有相應設置，當實線框架部分無虛線上下級時，可以直接統(tǒng)計、越級上報。 各級銷售公司負責人：負責定期匯總產品銷售統(tǒng)計報表，并進行分析。 各級采購部部長：負責定期匯總原材料統(tǒng)計報表，并進行分析。第二章 操作規(guī)程一、周報、日報㈠ 銷售部門根據對銷售產品的種類、數量、單價，款項回收，內部銷售、折扣與折讓等的統(tǒng)計，編制《銷售日報》、《銷售周報》各一式三份，經部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門。二、月報、季報㈠ 銷售部門根據對銷售產品的種類、數量、單價，款項回收，內部銷售，折扣與折讓等的統(tǒng)計，編制《銷售月報》、《銷售季報》各一式三份，經部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門。每月末，各法人主體應編制本公司的《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》，若為需編制合并會計報表的，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1