xx實(shí)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析制度-wenkub
2022-09-18 15:54:49 本頁面
【正文】 各級(jí)負(fù)責(zé)采購統(tǒng)計(jì)的部門統(tǒng)稱采購部門，各級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)稱財(cái)務(wù)部門。178。第一章 財(cái)務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé)178。：；:；：河北灤河實(shí)業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析制度某管理咨詢公司二零零三年一月 目 錄 第一篇 財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程 1內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表流轉(zhuǎn)圖 1第一章 財(cái)務(wù)分析涉及的責(zé)任人及職責(zé) 2第二章 操作規(guī)程 2一、周報(bào)、日?qǐng)?bào) 2二、月報(bào)、季報(bào) 3三、年報(bào) 3四、注意事項(xiàng) 4五、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表一覽表（詳見附表） 4第二篇 集團(tuán)財(cái)務(wù)分析填報(bào)說明 5第一章 指標(biāo)說明 5一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo) 5㈠ 獲利能力分析指標(biāo) 5㈡ 營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo) 6㈢ 償付能力分析指標(biāo) 7㈣ 成長(zhǎng)性分析指標(biāo) 7二、責(zé)任會(huì)計(jì)指標(biāo) 7㈠ 利潤(rùn)中心 7㈡ 費(fèi)用中心 8㈢ 成本中心 8三、杜邦分析體系 8第二章 財(cái)務(wù)分析報(bào)表格式及填報(bào)說明（詳見附表） 8第一篇 財(cái)務(wù)分析操作規(guī)程內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表流轉(zhuǎn)圖集團(tuán)公司層水泥公司銷售部主任企管部主任采購部主任財(cái)務(wù)部主任銷售公司總經(jīng)理企管部部長(zhǎng)采購部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)子公司層銷售部長(zhǎng)*2生產(chǎn)部部長(zhǎng)*1采購部部長(zhǎng)*2財(cái)務(wù)部長(zhǎng)鋼鐵分廠層無生產(chǎn)科科長(zhǎng)辦公室主任辦公室主任注：①實(shí)線框架部分為法人主體，虛線框架部分為非法人主體，非每個(gè)業(yè)務(wù)分部都有相應(yīng)設(shè)置，當(dāng)實(shí)線框架部分無虛線上下級(jí)時(shí)，可以直接統(tǒng)計(jì)、越級(jí)上報(bào)。 各級(jí)銷售公司負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)定期匯總產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析。 各級(jí)采購部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)定期匯總原材料統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行分析。第二章 操作規(guī)程一、周報(bào)、日?qǐng)?bào)㈠ 銷售部門根據(jù)對(duì)銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價(jià)，款項(xiàng)回收，內(nèi)部銷售、折扣與折讓等的統(tǒng)計(jì)，編制《銷售日?qǐng)?bào)》、《銷售周報(bào)》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。二、月報(bào)、季報(bào)㈠ 銷售部門根據(jù)對(duì)銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價(jià)，款項(xiàng)回收，內(nèi)部銷售，折扣與折讓等的統(tǒng)計(jì)，編制《銷售月報(bào)》、《銷售季報(bào)》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級(jí)相關(guān)主管部門、一份送本級(jí)財(cái)務(wù)部門。每月末，各法人主體應(yīng)編制本公司的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤(rùn)表》、《現(xiàn)金流量表》，若為需編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表的，
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