xx實業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)分析制度-免費閱讀
【正文】 權(quán)益凈利率資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)=1247。（單位邊際貢獻(xiàn)247。上期凈利潤額100%此項指標(biāo)反映凈利潤的增長速度。㈢ 償付能力分析指標(biāo)①現(xiàn)金流動負(fù)債比率＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流入247。此項指標(biāo)可以分解使用，按應(yīng)收賬款、存貨分解分析，或繼續(xù)分解為原材料、產(chǎn)成品等。經(jīng)營所得現(xiàn)金 =經(jīng)營現(xiàn)金凈流量247。使用此項指標(biāo)時，應(yīng)注意財務(wù)費用性質(zhì)對利潤指標(biāo)選擇的影響，即若貸款無用于投資情況，則可使用營業(yè)利潤為分子，否則應(yīng)使用利潤總額⑶資產(chǎn)收益分析指標(biāo)總資產(chǎn)報酬率＝凈利潤247。②營業(yè)利潤率＝息稅前營業(yè)利潤247。年末，各法人主體應(yīng)編制本公司的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《利潤分配表》、《現(xiàn)金流量表》，若為需編制合并會計報表的，還應(yīng)編制《合并資產(chǎn)負(fù)債表》、《合并利潤表》、《合并利潤分配表》、《合并現(xiàn)金流量表》。㈡ 生產(chǎn)管理部門根據(jù)對材料進(jìn)、出、存、退，輔助生產(chǎn)費用，工時，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫存、實際庫存等的統(tǒng)計，編制《庫存月報》、《生產(chǎn)月報》和《庫存季報》、《生產(chǎn)季報》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。178。②*1指在鴻達(dá)公司設(shè)有機(jī)動材料庫，機(jī)動部部長也應(yīng)比照生產(chǎn)部部長，承擔(dān)對庫存的內(nèi)部統(tǒng)計分析職責(zé)。 各級企業(yè)管理部部長、生產(chǎn)部部長：負(fù)責(zé)定期匯總庫存材料、庫存產(chǎn)品的統(tǒng)計報表，并進(jìn)行分析，實現(xiàn)合理、有效的庫存管理。㈢ 采購部門根據(jù)對材料需求，原材料市場價格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計，編制《采購統(tǒng)計日報》和《采購統(tǒng)計周報》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。㈡ 生產(chǎn)管理部門根據(jù)對材料進(jìn)、出、存、退，輔助生產(chǎn)費用，工時，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫存、實際庫存等的統(tǒng)計，編制《庫存年報》和《生產(chǎn)年報》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。五、內(nèi)部財務(wù)會計報表一覽表（詳見附表）第二篇 集團(tuán)財務(wù)分析填報說明第一章 指標(biāo)說明一、財務(wù)會計指標(biāo)㈠ 獲利能力分析指標(biāo)⑴銷售利潤分析指標(biāo)①銷售毛利率＝銷售毛利247。該項指標(biāo)可以作為對產(chǎn)品項目或業(yè)務(wù)項目進(jìn)行價值評價的標(biāo)準(zhǔn)之一。 ②資本保值增值率＝期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額 此項指標(biāo)反映企業(yè)自有資本的增值速度。資產(chǎn)總額此項指標(biāo)反映企業(yè)資金的安全程度，同時說明企業(yè)資產(chǎn)能在償還負(fù)債之后，可繼續(xù)擴(kuò)充發(fā)展的能力。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 =360247。㈣ 成長性分析指標(biāo)①
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