xx實業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)分析制度(更新版)
【正文】 ＝固定成本247。③資本積累率=本年所有者權(quán)益增長額247。流動負(fù)債此項指標(biāo)反映企業(yè)償還即期債務(wù)的能力。②營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360247。（凈收益－非經(jīng)營收益+非付現(xiàn)費(fèi)用） 此項指標(biāo)反映企業(yè)收益的質(zhì)量，用于評價企業(yè)會計利益和現(xiàn)金流入的關(guān)系，此項指標(biāo)應(yīng)大于1，若小于1則說明企業(yè)的收益質(zhì)量不夠好。平均總資產(chǎn)平均總資產(chǎn)=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）247。銷售收入凈額息稅前營業(yè)利潤=營業(yè)利潤+利息支出此項指標(biāo)反映企業(yè)通過銷售產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的能力。年末，各法人主體還應(yīng)編制會計報表附注及合并會計報表附注，及其他國家或地方法律、法規(guī)要求提供的財務(wù)資料。㈢ 采購部門根據(jù)對材料需求，原材料市場價格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計，編制《采購統(tǒng)計月報》和《采購統(tǒng)計季報》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。 各級財務(wù)部部長：負(fù)責(zé)定期匯總整體財務(wù)狀況的統(tǒng)計報表、分析，并為管理層提供決策依據(jù)。③*2指水泥公司下屬子公司采購部與銷售部合并成為供銷部。178。㈡ 生產(chǎn)管理部門根據(jù)對材料進(jìn)、出、存、退，輔助生產(chǎn)費(fèi)用，工時，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫存、實際庫存，集團(tuán)內(nèi)部調(diào)劑等的統(tǒng)計，編制《庫存日報》、《生產(chǎn)日報》和《庫存周報》、《生產(chǎn)周報》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。三、年報㈠ 銷售部門根據(jù)對全年銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價，款項回收，內(nèi)部銷售，折扣與折讓的統(tǒng)計，編制《銷售年報》各一式三份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關(guān)主管部門、一份送本級財務(wù)部門。日報、周報編報期即使與其他報表有重合，也必須單獨(dú)編制，不可合并。③核心業(yè)務(wù)利潤率＝核心業(yè)務(wù)息稅前營業(yè)利潤/核心業(yè)務(wù)銷售收入凈額此項指標(biāo)反映企業(yè)通過核心產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造利潤的能力。2此項指標(biāo)反映企業(yè)利用自有資本獲利的能力。②資金安全率＝資產(chǎn)變現(xiàn)率－資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)變現(xiàn)率＝（現(xiàn)金及其等價物＋良性債權(quán)＋適銷存貨＋可變無形資產(chǎn)）247。平均存貨）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360247。通常情況下，若企業(yè)處于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快、規(guī)模迅速增長的階段時，則可以接受較高的資產(chǎn)負(fù)債率，否則，則應(yīng)保持較低的資產(chǎn)負(fù)債率，以降低財務(wù)風(fēng)險。二、責(zé)任會計指標(biāo)㈠ 利潤中心預(yù)算分析、趨勢分析結(jié)合比率分析。銷售收入③銷售利潤率=安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率注：以上3項指標(biāo)數(shù)據(jù)來源于各公司責(zé)任會計報表。第二章 財務(wù)分析報表格式及填報說明（詳見附表）
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