xx實業(yè)集團公司財務分析制度(存儲版)
【正文】 銷售增長率＝（本期銷售收入－上期銷售收入）247。①安全邊際率＝（實際銷售額－保本銷售額）247。㈡ 費用中心預算分析、趨勢分析。+資 產(chǎn)權 益注：以上數(shù)據(jù)來源于各公司編報的對外財務會計報表。單價]②邊際貢獻率=（銷售收入－變動成本）247。注：以上20項指標數(shù)據(jù)來源于各公司編報的對外財務會計報表。資產(chǎn)總額此項指標反映企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。（銷售成本247。銷售收入凈額 此項指標反映企業(yè)銷售商品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，此數(shù)值越高說明企業(yè)產(chǎn)品回籠資金的情況越好，企業(yè)的運轉(zhuǎn)也越有保障。⑷資本收益分析指標①凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤/平均凈資產(chǎn)平均凈資產(chǎn)=（期初所有者權益總額＋期末所有者權益總額）247。沒有足夠的息稅前盈利，說明企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的基礎薄弱。如：第12月月報、第4季度季報，可合并在年報中編制。每月末，各法人主體應編制本公司的《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》，若為需編制合并會計報表的，還應編制《合并資產(chǎn)負債表》、《合并利潤表》、《合并現(xiàn)金流量表》。第二章 操作規(guī)程一、周報、日報㈠ 銷售部門根據(jù)對銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價，款項回收，內(nèi)部銷售、折扣與折讓等的統(tǒng)計，編制《銷售日報》、《銷售周報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門。 各級銷售公司負責人：負責定期匯總產(chǎn)品銷售統(tǒng)計報表，并進行分析。第一章 財務分析涉及的責任人及職責178。以下各級負責銷售統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱銷售部門，各級負責生產(chǎn)、庫存統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱生產(chǎn)管理部門，各級負責采購統(tǒng)計的部門統(tǒng)稱采購部門，各級財務統(tǒng)計部門統(tǒng)稱財務部門。㈣ 財務部門每月、每季根據(jù)有關部門報送的報表進行匯總，編制《資金月報》、《資金季報》，《內(nèi)部往來月報》、《內(nèi)部往來季報》同時附送《月度、季度銷售報表》，《月度、季度生產(chǎn)報表》，《月度、季度庫存報表》，《月度、季度采購統(tǒng)計表》并根據(jù)集團公司財務分析的要求，分析編制《銷售毛利、產(chǎn)品成本分析表》，《應收款、應付款分析表》，《期間費用分析表》，《差異分析表》，《杜邦財務分析報告》等，各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級公司總經(jīng)理。四、注意事項當月報、季報、年報編報期有重合時，可按最大編報期編制。息稅前盈利是企業(yè)生存、發(fā)展的保障。2此項指標反映企業(yè)資產(chǎn)的運用能力，此項指標越高說明企業(yè)利用資產(chǎn)盈利的能力越高。⑹保障性分析指標①銷售營業(yè)
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