蘭州瑞德實業(yè)集團有限公司校園招聘-預(yù)覽頁
【正文】 隨著瑞德企業(yè)越來越迅速發(fā)展,企業(yè)面臨的各種問題也隨之而來。大多數(shù)用人單位從前一年的11月份開始，到第二年6月份才結(jié)束，期間耗時、耗力、耗人、耗物，不可謂不重視，不可謂不辛苦，然而結(jié)果卻往往不盡人意。，手段不科學(xué)企業(yè)在招聘時往往臨時確定招聘標(biāo)準(zhǔn)，所定標(biāo)準(zhǔn)也比較空泛。在招聘過程中，招聘人員的素質(zhì)直接影響到招聘的質(zhì)量，而且，學(xué)生大多數(shù)都是第一次與用人單位進(jìn)行接觸，在對企業(yè)了解甚少的情況下，他們往往會根據(jù)在招聘中招聘工作人員的表現(xiàn)、印象、素質(zhì)來推斷和評價企業(yè)，進(jìn)而推論該企業(yè)的總體狀況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司在這方面也比較欠缺，一般都是現(xiàn)缺現(xiàn)招。招聘活動是否成功，很大程度上取決于學(xué)校職能部門的各項工作是否到位。這樣既確保了人力資源活動有序發(fā)展,也保證了企業(yè)生存發(fā)展中對人力資本的需求。面試過程中盡量避免暈輪效應(yīng)、首因效應(yīng)的產(chǎn)生，運用各種科學(xué)的測評方法，如人事測評、評價中心等技術(shù)，幫助招聘者找到想要的合適的人才。在發(fā)布招聘信息時，企業(yè)需要考慮對不同的職位采取不同的渠道，并不是所有的職位都適合通過校園招聘的途徑，例如高級管理人才的招聘就不適合通過校園招聘來解決，應(yīng)該通過有國際聲譽的人才顧問公司(獵頭公司)，或者請幾家獵頭公司分頭推薦，從中進(jìn)行認(rèn)真的選，可以在本地物色，也可以跨國招聘；而像技術(shù)開發(fā)、經(jīng)營銷售、市場分析、財務(wù)操作等專業(yè)人才的招聘則可以面向大學(xué)的本科畢業(yè)生、研究生，采用校園招聘的方式。在雙向選擇時，招聘團隊成員水平、素質(zhì)高低和經(jīng)驗的多寡直接決定用人單位招聘的質(zhì)量。招聘人才是為了提高工作業(yè)績、加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要設(shè)法不斷增強員工的凝聚力，提高員工的忠誠度，以最大限度地留住人才。建立保障機制做好培訓(xùn)及人才儲備有針對性地給予員工進(jìn)行現(xiàn)崗位和更高崗位的知識及技能教育，實施培訓(xùn)后，將員工的受訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機會掛鉤，人才培養(yǎng)儲備的目的就可以達(dá)到了招聘評估是招聘過程必不可少的一個環(huán)節(jié)。對于校園招聘，企業(yè)可以設(shè)立五項指標(biāo)來衡量招聘團隊以及招聘工作人員個人的工作質(zhì)量，即：招聘持續(xù)時間與招聘成本、招聘團隊提供的簡歷被業(yè)務(wù)部門選中的比例、用人部門對招聘團隊提供人才的滿意度、新進(jìn)大學(xué)生的業(yè)績表現(xiàn)和新進(jìn)大學(xué)生的離職率五項指標(biāo)。亞當(dāng)斯說：“公司不能只是在口頭上說引進(jìn)人才多么重要，卻又不采取實際行動，公司的高級主管應(yīng)當(dāng)參與人才招聘活動。時間、策劃準(zhǔn)備時間：2010年10月25日至11月10日、招聘實施時間：2010年11月15日至30日校園招聘項目組成員、項目領(lǐng)導(dǎo)小組組長：肖文華副組長：潘玉東組員：羅勇、趙明、賴飛雁、鄭曉輝職責(zé)：負(fù)責(zé)審定校園招聘方案與預(yù)算，統(tǒng)籌安排校園招聘整體實施工作，確保項目的順利完成。時間為3周。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。、簽署協(xié)議：對符合集團用人要求的畢業(yè)生，簽署實習(xí)就業(yè)協(xié)議。人員招聘需求、計劃招聘人數(shù)：50人。（《高校信息表》）。、崗位實習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進(jìn)行為期3至6個月的崗位實習(xí)。、薪酬、校園招聘的應(yīng)屆生，實習(xí)期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團實習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。附件：《高校信息表》12 / 12
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