奇正實業(yè)（集團）有限公司----戰(zhàn)略績效管理-預覽頁
【正文】 與約束機制? 支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略績效管理的短期目標? 分解戰(zhàn)略目標，保證目標實現(xiàn)? 分解與傳遞壓力，實現(xiàn)全員經營? 滿足員工被承認的需求 ? 為下一個績效循環(huán)建立新的游戲規(guī)則 ? 為價值分配提供依據(jù) 三、戰(zhàn)略績效管理的實施階段實施階段提要? 第一階段 研究企業(yè)戰(zhàn)略，確定關鍵績效管理指標? 第二階段 設計或 完善績效管理制度 (考核和薪酬制度 )? 第三階段 績效任務指標的分解? 第四階段 績效管理的輔導? 第五階段 績效評價及反饋? 第六階段 績效獎罰公司戰(zhàn)略目標分析績效指標的制定所擔任職位的職責必須賦予職位以戰(zhàn)略任務二、設立績效考核目標確定崗位績效管理指標方法確定崗位績效管理指標（續(xù) 1）－研究企業(yè)戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略決定前進的方向，戰(zhàn)略目標決定在這個方向上要行進的距離。? 被考核者清晰的崗位職責和責任邊界以及相應對等的權力是確定績效管理指標的必要條件。? 績效管理制度包括：《績效考核制度》、《薪酬及獎勵制度》和《個人職業(yè)生涯發(fā)展制度》。? 針對不同被考核者需要相應的考核制度。 ? 確定工資 (基本工資和福利 )和獎金的適當比例。 ? 將個人發(fā)展與 薪酬和其它獎勵形式相結合可以對員工形成更加有效的激勵?？冃Ч芾淼妮o導? 對管理者的輔導主要集中在績效管理理念、政策和技巧輔導，如指標設定和預算技能，績效面談，薪酬結構等，統(tǒng)一考核的標準，提升管理能力。 ? 績效評價要運用多種考核方法，對被考評者進行全面的評價。? 績效評價的過程要控制在一個較短時間內， 以免過多影響正常業(yè)務。? 要認識到績效面談是一項很重要而且很有技巧性的工作，千萬馬虎不得。 ”(美國績效管理專家托馬斯 . )。? 薪酬的發(fā)放要考慮企業(yè)的支付能力。 ? 以戰(zhàn)略為導向績效管理的實質是一種全面、系統(tǒng)的管理思想，它將企業(yè)所有的活動和人都作為可以產生績效的資源，通過對活動結果的正負強化或者激勵牽引來干預和控制組織和個人的活動，從而達到改善和提高績效的目的。? 任何的績效管理都不可避免的在某種程度上缺少被認為是理想的東西，接受這個現(xiàn)實很重要；要認識到如果能夠認真對待這個有缺陷的系統(tǒng)，經過長期的運用和改造，它不僅能創(chuàng)造出巨大的價值，而且會使它本身
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