奇正實業(yè)集團有限公司----戰(zhàn)略績效管理(編輯修改稿)
2025-03-05 15:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效任務指標的分解? 第四階段 績效管理的輔導? 第五階段 績效評價及反饋? 第六階段 績效獎罰公司戰(zhàn)略目標分析績效指標的制定所擔任職位的職責必須賦予職位以戰(zhàn)略任務二、設立績效考核目標確定崗位績效管理指標方法確定崗位績效管理指標（續(xù) 1）－研究企業(yè)戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略決定前進的方向，戰(zhàn)略目標決定在這個方向上要行進的距離。? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標是通過認真研究產(chǎn)業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)外環(huán)境來確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理解和認同。? 分析戰(zhàn)略目標，從中得出企業(yè)的關鍵績效指標 (KPI指標 )，指標要有數(shù)量限制，將組織的努力集中在明確的、富有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實目標上。 確定績效管理指標（續(xù) 2）－ 研究崗位職責? 績效指標的確定還要考慮承擔責任的崗位被組織要求的職責，崗位職責一般體現(xiàn)在職位說明書之中。? 被考核者清晰的崗位職責和責任邊界以及相應對等的權力是確定績效管理指標的必要條件。確定績效管理指標（續(xù) 3）－ 崗位 KPI指標最終設定? 各部門或崗位 KPI指標要在研究企業(yè)戰(zhàn)略及崗位職責、同時分析縱向和橫向數(shù)據(jù)基礎上科學的設定。指標體系的設計以量化績效為主，輔助以非量化指標。設計或完善績效管理制度? 根據(jù)戰(zhàn)略牽引的要求設計、修改完善績效管理的各項制度。? 績效管理制度包括：《績效考核制度》、《薪酬及獎勵制度》和《個人職業(yè)生涯發(fā)展制度》。《績效考核制度》的要點? 考核指標的權重要根據(jù)對應的戰(zhàn)略目標重要程度來確定。 ? 團隊和個人績效考核指標的權重還要考慮適應企業(yè)文化和對企業(yè)新價值理念的培育。? 個人績效的考核應該納入到團隊考核之中，以團隊的整體績效作為個人績效評定的基礎。? 針對不同被考核者需要相應的考核制度。如高管層考核制度要區(qū)別于普通員工的考核制度?！缎匠曛贫取返囊c? 薪酬發(fā)放一定以考核為基準。? 薪酬發(fā)放以績效為主，輔助以年功序列或其它要素。 ? 確定工資 (基本工資和福利 )和獎金的適當比例。? 根據(jù)不同層次確定薪酬和獎金發(fā)放的形式，充分運用現(xiàn)代科學的激勵機制 ，比如通過股份、期權等獎勵方式，使之與工資獎金相配合形成對各級管理者的長期和短期有效激勵。 ? 個人的職業(yè)生涯發(fā)展要以考察績效為
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